保险公司核保年终总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观保险公司核保年终总结　　篇一：保险公司人事行政部工作总结　　公司行政人事部工作总结　　春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越　　了不平凡的＃＃年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过亿元，实　　现产品生产产量累计达1000万台，比＃＃年的800万台增加25%，销售达亿元（预计），　　比＃＃年的亿增加%，超额完成了＃＃年

2、度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调　　左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管　　理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，＃＃年度，围　　绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略　　性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的　　管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分

3、家，在工按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员　　工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为XX年工作奠定了基础，创造了良好的条件。　　为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一

4、个台阶，现将＃＃年工作总结汇报如下：　　一、人力资源管理：　　1．人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源　　管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源　　管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的　　行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管　　理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。2．组织设计和优化：＃＃年重新对公司的组织　　结构进行了优化和结构上的调整，全面对各

5、部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公　　司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对　　120个工作岗

6、位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。　　3．员工入职管理　　a．招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，09年随着公司产能的提升，工作量加大，　　一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理　　的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘站有6个；建立了　　公司的招聘和面试管理流程，＃＃年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，　　新进人员的留岗率为80%。行政

7、人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把　　好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的60%提高到67%，提高了7个百分点，为本公司员工整体素质的进一　　步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富　　的人才队伍。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论

8、和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部　　门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可　　能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，　　今后将对各部门的人力需求进行必要的分