人事监察,工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观人事监察,工作总结　　篇一：XX年安全监察部人事年终工作总结与15年计划　　XX年安全监察部人事年终工作总结与15年计划　　一、XX年人事工作总述　　XX年部门人事管理与开发在进一步做好人事基础性工作的同时，加强定岗定员、员工培训与开发、人事管理信息化和人事管理制度建设；不断开拓人事管理视野，把握集团经营动态，吸收社会最新人力资源管理思想和理念，进行人事管理改革与创新。　　二、人员基本情况　　截至XX年12月，员工数1

2、8人，其中综合处5人，安全处2人，考核处2人，工程巡查9人。在所有人中，部门总经理助理1人，处室经理1人，处室副经理1人，处室经理助理2人，经理助理2人。员工11人，经理以上管理人员占总人数的38%，员工占总人数的61%，全年流失率18%，其中后退干部占50%，员工后退25%，离职25%,正常离职率%。如图一　　图一.人员变动详单　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作　　为配合人资做好员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，结合集团主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“

3、充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观人事监察,工作总结　　篇一：XX年安全监察部人事年终工作总结与15年计划　　XX年安全监察部人事年终工作总结与15年计划　　一、XX年人事工作总述　　XX年部门人事管理与开发在进一步做好人事基础性工作的同时，加强定岗定员、员工培训与开发、人事管理信息化和人事管理制度建设；不断开拓人事管理视野，把握集团经营动态，吸收社会最新人力资源管理思想和理念

4、，进行人事管理改革与创新。　　二、人员基本情况　　截至XX年12月，员工数18人，其中综合处5人，安全处2人，考核处2人，工程巡查9人。在所有人中，部门总经理助理1人，处室经理1人，处室副经理1人，处室经理助理2人，经理助理2人。员工11人，经理以上管理人员占总人数的38%，员工占总人数的61%，全年流失率18%，其中后退干部占50%，员工后退25%，离职25%,正常离职率%。如图一　　图一.人员变动详单　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作　　为配合人资做好员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，结合集团主营业务情况进行定岗定员，具体情

5、况如下：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观人事监察,工作总结　　篇一：XX年安全监察部人事年终工作总结与15年计划　　XX年安全监察部人事年终工作总结与15年计划　　一、XX年人事工作总述　　XX年部门人事管理与开发在进一步做好人事基础性工作的同时，加强定岗定员、员工培训与开发、人事管理信息化和人事管理制度建设

6、；不断开拓人事管理视野，把握集团经营动态，吸收社会最新人力资源管理思想和理念，进行人事管理改革与创新。　　二、人员基本情况　　截至XX年12月，员工数18人，其中综合处5人，安全处2人，考核处2人，工程巡查9人。在所有人中，部门总经理助理1人，处室经理1人，处室副经理1人，处室经理助理2人，经理助理2人。员工11人，经理以上管理人员占总人数的38%，员工占总人数的61%，全年流失率18%，其中后退干部占50%，员工后退25%，离职25%,正常离职率%。如图一　　图一.人员变动详单　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作　　为配合人资做好员工绩效考核工作，加强

7、人工成本控制，根据精干、高效的原则，结合集团主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观人事监察,工作总结　　篇一：XX年安全监察部人事年终工作总结与15年计划　　XX年安全监察部人事年终工作总结与15年计划　　一、XX年人事工作总述　　XX年部门人事管理与开发在进一步做好人事基础

8、性工作的同时，加强定岗定