知识经济下的人力资源管理

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1、.知识经济下的人力资源管理人力资源管理师二级班：桂怡捷日期：2009年8月研究.摘要：在知识经济时代，科学知识不断被劳动者所掌握和应用；为企业家去拓展事业而不断创新。科学的进步、社会的发展离不开高素质的人才，高素质的人才是经济发展的主动力；人的素质和能力是知识经济发展的根本。所以我们认为人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。关键字：人力资源知识经济战略管理教育正文：当今世界，知识经济的出现既是世界生产力发展的结果，又是现代生产力进一步发展的方向。在知识经济时代，知识成为最主

2、要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底也就是人才的竞争；加上经济全球化的发展，企业想要谋求生存与发展，必需大力培育企业的核心竞争力，重视人力资本投资，强化人力资源开发和利用，使企业在激烈的竞争中保持持久的优势。从最一般的意义上说，在一定的生产力条件下，在企业投入生产经营的诸要素中，人的因素是决定性的。因为一切物质研究.因素只有通过人的因素才能加以开发和利用。当今的西方企业之所以特别重视人力资源管理问题，最直接的原因则是发展知识经济的需要。知识经济的到来更加凸现了人力资源的重要作用。因为

3、就实质而论，知识经济的经营是创新成果的经营，知识经济的生产是智力产品的生产。在知识经济环境下，企业只拥有传统意义的资本和劳动是不行的，而必须拥有足够的高素质的人才队伍，即人力资本，占有雄厚的人力资源。正因为如此，人在知识经济时代具有特殊的重要性，知识的开发、更新和应用都需要人来完成。人的创新和创造能力是一种特殊资源，拥有知识的人才对经济的作用比以往任何企业更加注重人的作用。在此前提下，知识型人才将成为世界的主宰。人力资源管理的作用，特别是如何培育出新经济下的知识型人才，已成为企业能否获得可持续竞争优势的关

4、键所在。因此，面对知识经济的挑战，面对国际市场竞争的压力，我们不能再犹豫不决，必须把人力资源作为一个重要的战略问题进行认真的研究，必须真正把人力资源管理落在实处。研究.人力资源战略是组织为了适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要，根据组织的发展战略，充分考虑员工的期望，而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划，是组织战略实施的有效保障。面对日益复杂、竞争激烈的外部环境，面对企业内更高的员工需求，企业对战略已越来越重视。企业战略成为企业发展的指南，它对企业的生存和发展起到至关重

5、要的作用。而人力资源战略作为企业管理战略的一个重要组成部分，其重要性也越来越被企业所重视，它不仅成为企业总体战略中必不可少的组成部分，甚至已成为其中最关键的部分。真正树立“以人为本”的管理思想 。人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源，由于人力资源特殊的重要性，它被经济学家称为第一资源。它是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。以人为本就是以人为中心。如前所述，知识经济下人才已成为企业获取竞争优势的核心资源，是一切竞争的关键，是推动企业发展的根本力量。

6、一个企业，尤其是高层管理者是否真正树立“以人为本”的人力资源管理思想，直接关系到企业能否在新经济的竞争中获胜。因此，在企业经营发展过程中，要把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置。对人力资源进行柔性化管理 知识经济下，人才竞争将变得越来越激烈，人才的管理与开发成为企业取得竞争优势的基础。同时，网络研究.组织下企业的柔性管理方法又要求企业不断调整人才数量和人才结构。在人力资源柔性化管理的指导下，企业在重视对内部人才进行培训提拔的同时，开始强调通过各种方式来获得高质量人才。另外，越来越多的企业逐步

7、重视对外部咨询人员和外部合伙人的使用。这种利用市场交易来增加和利用人才的人力资源柔性化管理方式不仅使企业得到了外部人才的知识和经验，而且也使企业人才的管理开发与企业的竞争战略相互联系起来。要从战略的角度进行人力资源管理，要变传统经济下人力资源的战术性管理为知识济下人力资源的战略性管理。战略性人力资源管要求系统地把企业人力资源管理同企业战略目标系起来，它的核心在于通过有计划的人力资源开与管理活动，增强企业战略目标的实现。面对知识经济的挑战，企业不仅要加强人力资源管理，努力的去开发人力资本事不可或缺的。开发人

8、力资本的途径很多，在现阶段最具实际意义的措施是持之以恒地开展职工教育。面向21世纪，经济发展趋向知识型，企业的发展实质上是取决于它的科技发展水平。科技在企业发展中的贡献率越来越高。科技的发展，高新技术产业化在企业里的实施，其前提是企业必须有一支高素质的管理人员、科技人员和技术工人队伍，而这支队伍的形成和发展不可能离开企业的教育。由于企业发展的决定性因素是劳动者素质的提高，因而旨在提高职工素质的教育开支，便理所当然地成为生产性的