银行系统论文：农村金融机构非信贷资产管理思考

《银行系统论文：农村金融机构非信贷资产管理思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、银行系统论文：农村金融机构非信贷资产管理思考　　非信贷资产是指金融机构（包括农村合作金融机构，以下简称农合机构）资产负债表中除信贷资产及呆账准备外的其他各类资产，是总资产的重要组成部分，包括现金及周转金、存放中央银行款项、央行专项扶持资金、同业债权、待处理抵债资产、应收账款、其他应收款、投资资产、固定资产、在建工程、无形资产、递延资产、历年亏损挂账及其他非信贷资产等。随着社会经济及农村金融业务的快速发展，全区农合机构的非信贷资产及其占资产总额的比重明显增大，非信贷资产运用收益占总收益比例也越来越高，成为重要的利润来源。但由于非信贷资产内容庞杂

2、，种类繁多，管理的要求会越来越高，其隐藏的风险不容忽视。在信贷市场竞争日趋激烈的情况下，规范管理非信贷资产，优化非信贷资产结构，提高非信贷资产质量，不仅可以带来巨大收益，将更有助于农合机构的整体资产多元化发展。　　一、全区农合机构非信贷资产基本情况银行系统论文：农村金融机构非信贷资产管理思考　　非信贷资产是指金融机构（包括农村合作金融机构，以下简称农合机构）资产负债表中除信贷资产及呆账准备外的其他各类资产，是总资产的重要组成部分，包括现金及周转金、存放中央银行款项、央行专项扶持资金、同业债权、待处理抵债资产、应收账款、其他应收款、投资资产、固

3、定资产、在建工程、无形资产、递延资产、历年亏损挂账及其他非信贷资产等。随着社会经济及农村金融业务的快速发展，全区农合机构的非信贷资产及其占资产总额的比重明显增大，非信贷资产运用收益占总收益比例也越来越高，成为重要的利润来源。但由于非信贷资产内容庞杂，种类繁多，管理的要求会越来越高，其隐藏的风险不容忽视。在信贷市场竞争日趋激烈的情况下，规范管理非信贷资产，优化非信贷资产结构，提高非信贷资产质量，不仅可以带来巨大收益，将更有助于农合机构的整体资产多元化发展。　　一、全区农合机构非信贷资产基本情况　　截至2009年6月末，全区农合机构非信贷资产余额

4、达928亿元，占总资产的45.42%。其中：存放中央银行款项263亿元，占非信贷资产的28.34%；存放同业款项343亿元，占非信贷资产的36.96%；拆放同业46亿元，占非信贷资产的4.96%；投资资产101亿元，占非信贷资产的10.89%；现金资产52亿元，占非信贷资产的5.6%；固定资产（含在建工程）30亿元，占非信贷资产的3.23%；无形及递延资产31亿元，占非信贷资产的3.34%；央行专项扶持资金43亿元，占非信贷资产的4.63%；待处理抵债资产6亿元，占非信贷资产的0.65%；其他应收款7亿元，占非信贷资产的0.75%；其他非信贷

5、资产6亿元，占非信贷资产的0.65%。2008年非信贷资产平均收益率为1.6%，比2005年提高0.81个百分点，增幅102.5%，收益额度为2005年的3.75倍。二、非信贷资产管理现状及主要存在问题　　（一）非信贷资产管理现状。自治区联社成立后，高度重视非信贷资产的管理工作，把督促指导各级农合机构提高非信贷资产营运效益、优化非信贷资产结构、规范非信贷资产管理、防范非信贷资产风险作为整体资产管理的重点来抓。及时制定、完善、细化了各类非信贷资产管理制度与实施细则，使非信贷资产管理工作逐步走上制度化、规范化轨道。各相关业务部门、办事处悉心指导帮

6、助、各级农合机构积极进取，整体非信贷资产结构明显优化，管理水平及质量、效益得到明显提升。　　1.加强资金集约营运管理，提高资金使用效率。为有效整合全区农合机构闲散资金，成立了融资中心、清算中心，制定了《广西农村信用社资金融通管理办法》、《广西壮族自治区农村信用社联合社清算中心与各县（市、区）信用联社（农村合作银行）往来业务资金清算管理暂行办法》等，加强资金集约运作管理，发挥资金"蓄水池"功能。通过两个"中心"，在平等自愿、互惠互利前提下，按照市场化原则约定吸收各县级农合机构存款，减少基层低效、闲置资金占用。同时，针对部分县级农合机构支农资金不

7、足、资金融入成本过高等问题，按照"服务基层、让利基层"的宗旨，引导全区农合机构规范、有序开展资金融通业务，加大系统内资金调剂力度，降低支农资金成本，提高了资金使用效率，也有效维护了基层农合机构的利益。三年来，累计向辖内的50多家县级农合机构调出调剂资金195笔，调剂金额86.71亿元。加速资金周转，2008年支付结算业务金额3729.54亿元，比2005年增长17.41倍，现金收付业务9300亿元，比2005年增长1.02倍。2008年实现非信贷资产运用收益13.84亿元，占财务总收入的16.93%，比2005年提高4.98个百分点。　　2.

8、结合实际，规范标准，优化固定资产、无形及递延资产结构，提高资产投资效益。为尽快解决农合机构门面陈旧、设施落后、形象不佳的状况，同时防止在加快投入过程中铺张浪费、盲目