霸菱vip会员策划书

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1、快速反应　　　　　诚信服务　　　　　追求效益策划编号：070318-01霸菱集团公司VIP星级会员策划书顺德生产力促进中心企业服务部起草：批准：联系人：二ｏｏ七年一月二十八日第26页共35页快速反应　　　　　诚信服务　　　　　追求效益霸菱集团公司VIP辅导策划书VIP辅导内容：第1部分：企业基础管理提升辅导服务第2部分：策划申报国家免检产品第3部分：策划申报国家级高新技术企业第4部分：财、税策划第5部分：策划申报广东名牌产品第6部分：策划申报市工程技术研发中心第7部分：专利代理第8部分：策划“产、

2、学、研”研发平台第9部分：RoHS试验完善与检测服务第10部分：协助甲方科技查新和科技成果鉴定第11部分：政策与基金申报辅导第12部分：协助企业员工职称评审辅导培训免费专项培训：商务活动英语服务技能工人的推荐和培训开发流程系统优化培训质量管理QC手法培训工艺工程培训生产管理系统培训顺德生产力促进中心2007-3-8第26页共35页快速反应　　　　　诚信服务　　　　　追求效益第一部分:企业基础管理提升辅导服务（包括集团各个公司的产品与管理）一、基础管理提升项目内容：1、开发系统优化:优化开发部流程和

3、职责内容2、工艺技术系统标准化：工艺标准化管理与技术沉淀管理3、生产制造系统：成本、效率、计划、6S现场管理、物料、仓库4、品质保证系统：标准、体系、质量控制、3C认证、检测技术、培训5、人力资源规划人力资源优化、职能定义、考核激励体系、企业文化、人力成本分析、培训二、辅导目的：1、了解开发流程，并对其优化，提高开发效率，缩短开发周期；2、培训中层干部、相关设计人员、工艺员和质管员在开发、工艺、品质等方面的专业能力；3、技术、生产制造及质量控制过程中明确产品和零部件的技术要求；4、规范公司工艺技术

4、管理和标准化操作；5、在工艺流程中关键工序工艺的控制和检测；6、完全了解国家3CGB4706标准中条款；第26页共35页快速反应　　　　　诚信服务　　　　　追求效益7、策划好检测中心（进货检验、过程检验、型式实验室、出厂检验、老化实验）的设备最佳配置和人员规划；8、完善公司检测技术；9、完成型式试验方法的制订，培训相关人员试验操作技能，来完善设备的维护、计量管理；10、完善对技术进行技术沉淀的基础管理；11、标准化管理提高一次成品合格率，降低成本；12、通过专项服务，突破企业发展瓶颈，为企业快速提

5、升和发展作良好铺垫；三、基础管理辅导计划与效果要求：1、开发系统辅导:优化开发部流程和职责内容序号辅导服务项目内容预期达到效果1优化开发设计流程和明晰各阶段职能及输出技术文件；1.明确开发流程；2.明确样机、小批、批量阶段的职能及准备；3.目前各开发阶段的输出2明确开发部在样试、小批和批量过程中为工艺、生产、质量部门提供的技术文件（图纸、产品规格书、零部件技术参数等）要求1.了解样试、小批和批量概念；2.检测工程师了解产品性能、安全、零部件技术参数应符合3C的要求；3质量、生产、工艺部门在样机、小

6、批、批量阶段需要开展的工作，开发部组织新产品的开发实施；1.对各阶段的图纸、技术更改应严格记录和及时下发；2.掌握技术文件管理的要点4关键零部件技术参数确认和国家3C、CB、CE、UL等标准比较；1.开发人员掌握技术参数的确定原则5零部件寿命周期在设计中的应用；1.设计过程中如何根据零部件寿命定技术要求；6开发阶段零部件如何用快速老化实验来验证其稳定可靠性和寿命；1.掌握老化实验的基本实验步骤；2.零部件寿命排序；7零部件寿命与成本合理开发1.掌握寿命与成本的关系；2．根据需要选择合适的寿命；第2

7、6页共35页快速反应　　　　　诚信服务　　　　　追求效益2、工艺技术系统辅导:工艺标准化管理与技术沉淀管理序号辅导服务项目内容预期达到效果1诊断工艺、技术、成本控制系统，审核出异常，并提出改进方案；1、诊断出问题所在点，2、逐一改进和提升。2工艺技术培训1、系统了解工艺技术知识；3培训如何进行工艺设计和实施前的工艺失效模式（FMEA）分析；1、整体工艺的建立，如爆炸图的运用及解释；2、实施计划和步骤；4培训完善工艺技术系统对物料明晰表和物料编码规则的统一及标准化；1.制订物料编码原则；2.了解物料

8、清单；3.标准化；3.工艺文件标准化；5培训及完善工艺路线表；1.工艺过程中的用料、数量、规格、工位、人员等；2.工艺损耗率；3、工艺节拍设计4、IE6编制产品和零部件不完全和完全成本表（除管理费、财务费）；1.工艺员明确加工节拍、加工损耗率、产能、加工费等7编制工艺卡；1.掌握关键步骤中的工艺技术；2.识别关键、特殊工序并加以有效控制；8工艺培训、改进与工艺纪律考核1、工艺的保证检查、改进与考核；9技术文件的标准化管理和汇总；1.知识管理的推行和养成归纳沉淀；3、品质保证系统辅导