【监理公司】工程建设监理规划范本(word档，可编辑)

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1、建设单位名称工程名称监理规划编制：审核：审定：监理单位名称年月日1目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章项目概况监理工作目标、范围、依据项目监理组织监理成员、职责、范围监理工作制度监理工作方法和措施监理工作程序建筑安装工程监理监理设施及其他注意事项工程竣工、验收、备案2第一章项目概况1．1工程概况1．1．11．1．2项目名称：工程地点：1．1．3工程规模：总建筑面积约M2，（建筑高度米，最大跨度米）。1．1．41．1．51．1．61．1．71．1．81．1．9结构形式：类型：抗震设防：勘察单位：建设单位：设计单位：1．1．10施工

2、单位：1．1．11监理单位：1．1．12开竣工日期：共日历天。1、1、13监理期限：由施工放线之日起至通过竣工备案验收文件日止共日历天3第二章监理工作目标、范围、依据2．1监理服务质量目标：诚信监理、科学公正、持续改进、顾客至上。2．2监理工作目标：监理工作的目标主要是针对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度和质量目标。通过奉贤管理项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程的实际投资不超过计划投资155.8万元（未考虑上级规定的人工、材料调价等因素），实际建设周期不超过计划建设周期145天，实际工程质量达到合格的预期目标和标准。2．3监理工作范

3、围：监理工作的范围是对整个工程施工及竣工验收阶段的土建、水电安装、市政、园林绿化及装修工程、文明施工等进行全面监理，同时做好其他相关专业、部门之间的组织协调工作。2．4监理依据2．4．1监理依据：2．4．1．1国家、行业或广东与广州市现行建筑工程施工规范、验收规范及质量评定标准。2．4．1．2国家、行业或广东省、广州市建设监理的有关施工阶段监理的规定。2．4．1．3业主与施工单位签订的施工合同、其他分包合同、材料提货合同等。2．4．1．4广州市现行的预算定额，取费标准及有关工程造价管理规定。2．4．1．5本工程建委、规划、交通、消防、环境、绿化等政府部门的批文。2．4．1．6业主

4、与监理单位签订的建设监理合同。2．4．1．7业主提交的本工程项目施工图纸及说明等全套设计文件。2．4．1．8国家建筑工程强制性标准。2．4．1．9国家、广东、广州市的备案制度。2．4．1．10管理规范。4第三章项目监理组织3.1项目监理机构：根据工程的特点、以往的监理工作经验、以及公司管理制度，我公司拟建立如下（图1）所示的工程监理班子，开展日常的工程监理工作。公司管理部门巡视员项目总监总监代表质量控制进度控制投资控制组织协调合同管理信息管理3.2监理机构人员配备：图1项目监理机构框图本工程项目实行项目总监负责制，委派经验丰富的上述监理人员进驻工地，开展日常的监理工作

5、。现场监理成员构成表注：1、各专业监理人员随工程各阶段的需要调配。2、各监理人员分工不分家。5序号姓名岗位职务技术职称专业职责范围备注123456第四章监理成员职责、范围4.1总监理工程师的岗位职责：4.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4.1.2主持编写项目的监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；4.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工

6、组织设计、技术方案、进度计划；4.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；4.1.8审查和处理工程变更；4.1.9主持或参与工程质量事故的调查；4.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；4.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；4.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；4.1.13建立和完善项目监理信息系统；4.1.14签署工程开工令、停工令、复工令；64.1.15定期和不定期的向业主提交项目实施

7、的情况报告；4.1.16主持整理工程项目的监理资料。4.2总监理工程师代表的职责：4.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。4.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：4.2.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；4.2.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；4.2.3.3审核签认竣工结算；4.2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔