房地产营销书--促进成交技巧(5).doc

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2、)房地产营销书--促进成交技巧(5)房地产营销书--促进成交技巧(5)房地产营销书--促进成交技巧(5)房地产营销书--促进成交技巧(5)房地产营销书--促进成交技巧(5)  房地产营销书--促进成交技巧(5)提要:对于楼市销售中的散户来说,客户既然到了售楼现场,就意味着对房子有一定的需求,”无需要”的客户是比较少的自  房地产营销书--促进成交技巧(5)  第五节客户常见异议的应对技巧  促使客户购买有八个要素:  1、已经认识到某种不便和不利,或对目前居住的房子不满意;  2、已经看出正在销售的房子

3、能改变自己的不便和不利现状,或令人更满意;  3、愿意听售楼人员介绍楼盘;  4、已赞同售楼人员的推荐;  5、喜欢售楼人员所代表的公司;  6、喜欢售楼人员推荐的楼盘;  7、喜欢你这个售楼人员;  8、愿意购买。  下面我们将对客户买房中常见的异议做评述,并提出一些排除异议的建议。当然对那些根本不能排除的异议,售楼人员也不必劳神费心。  一、可买不可买  对于楼市销售中的散户来说,客户既然到了售楼现场,就意味着对房子有一定的需求,”无需要”的客户是比较少的,售楼人员要做的就是分析客户的需求特点并加以

4、引导,而对于集团客户来说,无需要的例子便非常多了。  ”我只是来看看,买也行,不买也无所谓。”--散户的典型异议  这说明售楼人员的推销尚未有效激发客户的购买欲望,售楼人员必须从接待时开始回顾,找到在什么问题上没有说服客户,可以问:”为什么?”客户的回答有可能表露出异议在何处,”真的不买也无所谓?”得到的回答有助于售楼人员重新验证在前期准备获得的信息,另外”您同意刚才我所说的理由吗?”“您到底对哪些方面不满意?”等等问话都有助于售楼人员发现异议并予以排除。  ”我们现在还不需要买房子”--集团客户典型异

5、议之一  一般来说,一年中何时买房对于社会集团来说是有一定规律可寻的,而且往往决定购买的程序非常复杂。有可能该集团买房需求不是很迫切,也有可能是购买时机还不成熟,对于此点售楼人员的前期准备应更加充分,上述方法亦同样适用于此种异议,事后及时的跟踪更加重要。  ”买员工宿舍只会造成我们公司流动资金紧张”--集团客户典型异议之二  这要看值不值得和怎样尽量缓解它!购买员工宿舍一是可以方便管理,留住人才,增强企业凝聚力;二是增加固定资产,提高企业形象,至于怎样缓解流动资金短缺问题,售楼人员应在付款方式上提出合理

6、化建议。”去年××企业买了我们的房子,解决了公司高级管理层员工的住房问题,员工更加安心工作了,企业凝聚力大大增强,利润比前年同期净增了12%,我想您的公司也一定会是这样的。”拿出具有说服力的证据会给客户以美好的企盼。  ”我们老板好像并没有说要买房子”--集团客户典型异议之三  这种回答是具体经办负责人的典型借口,其实买不买房子他可能只有建议权。一个好的售楼人员必须善于发现客户的需求,并善于启发,可以说,”如果您能为老板解决一些实际问题,那么您在老板心目中的地位可能会更高些;如果真正关心企业却得不到回报

7、,那您真的用不着听我讲废话。”  、”你先回去吧,有事咱们再联系。”--集团客户典型异议之四  听到这种借口后,可以肯定售楼人员的推销失败了,客户的需求并没有得到有效激发,实际上就是对买你销售的楼盘持一种无所谓的态度。售楼人员可以立即反问:”我想知道听了介绍后,您本人对我们楼盘有什么意见和想法?”如果客户的表态仍不明确,售楼人员就很有必要继续想其它办法跟踪客户。  二、对房子不满  当客户表达这一种异议时,售楼人员可以断定客户对房子有需求,只是尚未搞清楚到底自己销售的房子能否真正使客户满意,如果这种不满

8、意是合理的,在绝大部分情况下应该用优势补偿法去对付;如果是不合理的,则要启用迂回否定法。总之要千方百计满足客户的需要,迎合客户的想法,促进成交。  (一)”这房子的户型结构不合理”  前面讲过,任何商品的设计都有一定道理,这一点跟发展商的市场定位以及设计师的个人特点有很大关系,但有些户型是可以进行适当修改的。”您认为这户型该怎样改?”可以让客户说出他的个人喜好,”是不是这样的?”之后拿出一些彩色图片给客户看,同时使用一些带感情色彩的词,诸如

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