中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案

《中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案　　为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结合公司发展需要，特制订本实施方案。　　一、指导思想　　以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。　　二、

2、基本原则　　1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；　　2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；　　3、坚持群众公认、注重实绩的原则。　　三、组织领导　　成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。　　四、竞争上岗的范围　　本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工，借调人员和临时工不参与。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步

3、形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　五、竞争上岗拟设职位　　本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位，具体为：。　　六、竞争中层副职的资格条件　　认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，有较高的思想政治觉悟，作风正派，遵纪守法，廉洁自律；　　有较强的事业心、责任感和奉献精神，工作积极，忠于职守，坚持原则，秉公办事；　　有一定的组织协调和管理能力，有一定的文字和口头表达能力，业务水平较强；　　敢于严格管理，善于团结同志，能较好地组织实施领导交办的各项工作任务；　　具有大专以上文化程度，3年以上工作经历，身体健康。　　七、方法和步骤　　1、动员部署。由领导小组组

4、织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。　　3、报名自荐。由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗报名表》。　　4、资格审查。按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　5、开展竞争上岗。召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律

5、。开展竞争上岗，具体程序如下：　　竞职演讲。由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲，演讲人员必须先表明所竞争职位。　　民主测评。竞职演讲结束后，由全体人员对参加竞争者进行民主测评，并填写《中层干部岗位竞争人员民主测评表》。测评结果实行量化计分，具体方法：【好×2＋较好×1＋一般×＋差×】÷总有效票数×100%。　　6、组织考察。由领导小组根据竞职演讲、民主测评等情况，对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考察。　　7、党组讨论、决定任命。由领导小组根据考察结果，提出拟任人员名单，经领导小组研究决定拟任人员。　　8、任前公示。将拟任用人员名单在公司公开栏里公示，

6、公示时间为3天。　　9、公布任命。公示期间没有反映或不影响任职的，办公室发文任命。　　10、一般工作人员双向选择。各部门负责人正式到任后，进行一般工作人员双向选择工作。先由员工填写《一般工作人员双向选择上岗报名表》，交领导小组汇总，汇总后将报名表反馈给部门负责人，由各部门负责人根据本部门一般工作人员岗位和配备人数结合个人志愿情况，按照“双向选择”要求，提出拟选聘名单报分管领导。领导小组统一权衡，合理配置。目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注

7、，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　八、任职说明　　1、如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评、组织考察达不到任职要求的，可以空缺。　　2、中层干部竞争上岗结果公布后，必须在3日内办完交接手续，到新岗位工作。　　3、竞争上岗的中层干部试用期为2个月，在试用期内不能胜任其岗位工作的，可中途予以解聘。　　4、一般工作人员聘用期为一年，一年后表现好的可继续聘用，不再进行双向选择；对聘用期内表现不好、工作拖沓等不能胜任岗位的，聘用途中可由部门负责人向分管领导提出解聘意见，分管领导根据所了解的情况，证明属实后，报

8、领导小组讨论，决定解聘意见，按公司《落