行业标杆企业管理模式借鉴研究报告-博视研究报告网

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2、式信息服务。如果您对相关报告感兴趣,请点击我们的网站博视研究报告网也可登录网站搜索您所关注的其它研究行业报告。网站介绍词:新的经济环境,赋予了中国企业新的历史使命,也催生了中国本土咨询业的快速发展。作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者,我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律;更是把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业,变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案。目前我们已成功地为千余家各行业企业提供了咨询服务,而且与数千家各行业优势企业进行过系统的交流。为了更好地促进中国企业的

3、管理提升,我们推出各行业优势企业管理模式借鉴研究报告服务。研究报告为企业个性化定制,具体研究内容可与企业洽谈商定,定价依据报告工作量确定。本报告一般研究内容范围包括如下:一、战略评价研究:a)企业的使命与愿景b)当前主要业务结构及其运营模式,未来业务定位与发展方向c)企业战略目标与业务发展目标,以及目标分解体系与落实情况d)企业业务运作与市场拓展所采取的主要措施e)企业主要业务运作策略的管理控制活动,包括策略的制订、实施、控制、评价与调整等f)企业对业务运作所采取的主要控制方式等二、组织模式研究a)分析组织

4、模式b)分析组织内部各部门职能c)分析组织内部管理层次与幅度a)分析组织内部职权关系b)分析组织内部横向关系二、业务运作模式研究a)业务运营计划管理分析b)市场营销活动诊断分析:包括市场营销策略、公关销售人员、客户管理、合同管理、应收账款管理等c)研发管理分析:包括研发项目管理、技术管理等d)生产制造分析:包括技术服务、质量管理、技术管理、设备管理、成本管理、现场管理、安全管理等。e)物资采购、物流供应、仓储分析f)供应商管理分析:供应商选择、淘汰管理、供应商政策管理g)市场营销、生产、采购等主要业务活动的

5、协同性分析三、人力资源管理a)分析企业现有绩效考核制度:重点分析企业各部门现行的考核方法、各岗位的考核指标、考核标评定标准,分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系;b)分析企业现行的薪酬制度:对企业现行的员工工资、奖金、福利与激励制度进行分析,分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不同部门、不同岗位、不同级别的员工之间薪酬差异及其对员工所产生的影响,分析企业对员工的激励方法及效果;c)分析企业现行人员培训制度、培训内容、培训计划、培训方法;d)对企业现行的人力资源管理其它方面的内容进行

6、分析,如员工招聘、配置与使用等;e)分析企业人力成本结构与人力成本管理控制方式等。博视研究报告网联合国内外知名管理咨询公司、市场研究公司和管理培训公司联合发起,共同打造产业研究报告销售门户网站,为国内外企业提供一站式信息服务。一、选择我们:1、价格优惠博视研究报告网作为专业的商业信息提供商,依据自己的专业知识,对博视研究报告网的报告供应商所提供的产品都进行严格的审查,并启动优胜劣汰的竞争机制,从而有效保证了产品的质量。同时,依据我们的平台优势和巨大的销售量,保证我们的销售价格是最优惠的价格,给客户提供的也是

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8、汇集各行业最新研究成果。⑤报告分类更细化 随着客户的需求,我们将报告分类更细分化。3、诚实守信n        目前许多研究报告均存在数据较老,或只是数据的罗列,或只是网上文章的编辑,或为了吸引客户抄袭别人公司的报告目录,而自己却无法按目录提供;而博视研究报告网公司自身及协合作伙伴所提供的研究报告均采用大量的数据图表,以数据为依据,并强调对当年市场重要资讯的盘点,是真正的“市场”研究报告。n       购买方法

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