格力电器分析报告报告材料

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1、实用标准文案目录一、公司简介····································3二、企业目标····································31、市场目标····································32、技术改进和发展目标··························33、产品结构目标································34、生产力目标·····························

2、·····45、人力资源目标精彩文档实用标准文案································41、促进职工积极性目标··························4一、企业战略····································41、专业化经营战略······························42、市场渗透战略································53、创新发展战略·························

3、·······54、国际化经营战略······························6二、公司产品与服务······························6三、精彩文档实用标准文案企业文化····································7一、组织结构设计································8二、控制机制····································10三、领导风格····················

4、················11公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世

5、界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。2009年，在出口总额下滑的情况下，格力电器依然完成了出口净利润同比增长30%的目标。2010年，随着全球经济的复苏，海外空调市场逐步回暖。截至8月底，格力空调出口增长了80%，在美国、巴西、意大利、南非等当地市场，格力空调的增量均超过100%。企业目标市场方面的目标精彩文档实用标准文案格力变频空调全年目标调高至600万台，力争内销400万套，外销200万套，全年将实现销售600万套。格力空调效节能空调以最实惠的价格走进中国每一个城乡市场。2009年，

6、格力入选中国世界纪录协会世界家用空调产销量世界第一，创造了多项世界之最、中国之最。在未来的三到五年里格力不仅要保住这个位置，更要坐稳这个位置，不断提高销售额市场占有率。格力空调将加快海外建厂步伐，扩大海外市场占有率。技术改进和发展方面的目标2010年1月29日，格力宣布获得首张无氟环保变频空调UL北美安全认证证书，2010年4月27日，格力电器自主研发的“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平，自主创新、加强核心技术研发，提升技术能力，主要是芯片技术的突破，掌握变频空调的驱动

7、模块和控制芯片技术，逐步主导这个行业与市场。提高和完善服务水平，采用合理的评价机制促使售后人员提高服务意识，按规范的流程和要求开展工作，格力空调将售后服务管理提高到一个新的水平。产品结构方面的目标逐步提高变频空调在格力空调中所占比例。提高生产力方面的目标推行精益管理法和6σ管理方法，使企业获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性，随着各种先进管理方法在格力的应用，资源可以得到更加合理的配置和充分的利用，生产管理水平也将不断提高。生产线采用条形码自动化管理，可大大提高生产和测试的功效，有效消除

8、了人工主管判断失误的风险，使产品质量更有保障。人力资源方面的目标1、针对公司现行的人力资源企划方案存在的不足，提出建设性的修改建议，从而有效地配合公司整体企划，增强企业核心竞争力。2、合理地规划本公司的人力资源：(1)建立完善的人力资源信息系统，有效地开发员工潜力；(2)建立有效的激励机制，调动员工积极性；(3)制定“人性化”的管理制度。3、树立公司独特的“人文文化”，增强企业的凝聚力和向心力，给员工归属感。职工积极性发挥方面的目标精彩文档实用标准文案薪酬分固定工资、