如何做好大商场的会员活动.doc

如何做好大商场的会员活动.doc

ID:29409024

大小:37.00 KB

页数:16页

时间:2018-12-19

如何做好大商场的会员活动.doc_第1页
如何做好大商场的会员活动.doc_第2页
如何做好大商场的会员活动.doc_第3页
如何做好大商场的会员活动.doc_第4页
如何做好大商场的会员活动.doc_第5页
资源描述:

《如何做好大商场的会员活动.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动如何做好大商场的会员活动  如何做好大商场的会员活动提要:会员制是零售业吸纳稳定客源的一项重要促销手段,大商场的会员制管理分仓储式会员、积分卡会员、折扣会员、VIP贵宾会员等  如何做好大商场的会员活动  会员制是零售业吸纳稳定客

2、源的一项重要促销手段,大商场的会员制管理分仓储式会员、积分卡会员、折扣会员、VIP贵宾会员等。无论哪一种会员形式,其最终目的都是为了使这部分顾客成为本店的忠诚顾客群体。  沈阳新玛特购物休闲广场手江伟君总经理说:只要给我10万会员,我就能再建成一个新玛特。而在现实运作中,大商场的会员制并非尽善尽美,而且存在这样、那样的不足。  笔者现就职的万隆商城,其推出的VIP贵宾卡,具有折扣和积分两大功能,但其今年一年中仅10月份准许使用VIP卡,其它时间都因为有促销活动而停止使用,这样VIP就失去了原有的意义。而且现在的商场对VIP及会员并非实实

3、在在的优待,而是为了设立会员制而设立。罕王商场的会员价只是图有其表,很多商品的会员价都是虚的,会员根本享受不到会员优惠;百货大楼的会员卡具有积分转现金功能,在《会员手册》上也承诺年终抽大奖,可往往在实际工作中实施不了。  附:《大商抚顺集团会员制推广市场营销计划书》  笔者为全国商业技师协会2003年4月颁发的第三批《全国市场营销经理》  此《计划书》为笔者申报材料。  大商抚顺集团会员制推广市场营销计划书  (一)、制定本计划的目标及主要内容  大商集团概况:2003年3月26日由中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合举行了“全国大

4、型零售企业2002年度主要经济指标及主要商品销售情况信息发布会”,会上公布的2002年中国零售企业百强名单中,大商集团以年销亿元的良好业绩,位列全国三甲,继续保持着全国百货业第一的殊荣。  大商抚顺集团基本状况:大商抚顺集团成立于2002年6月19日,是大商集团成立的第一家地区性集团。大商抚顺集团由抚顺百货大楼、新玛特购物休闲广场(抚顺店)、抚顺商业城、抚顺商贸大厦、新生活超市将军店五家店铺组成,2002年6月19日,随着抚顺商业城和抚顺商贸大厦正式加盟大商集团,一个具有5家店铺、年销售额将在10亿元、年利润额将在5000万元、经营面积

5、10万平方米、资产近6亿元的大商抚顺集团从此诞生。大商抚顺集团现已形成了覆盖抚顺市大部分地区的商业强势,其中市中心、南部地区拥有百货大楼、商业城(于2002年12月30日试营业,2003年3月11日正式开业)两大百货店,北部拥有新玛特购物休闲广场(抚顺店)(于2002年9月30日试营业,2003年3月11日正式开业)、新生活超市将军店(于2001年3月18日正式开业)两家以超市业态为主的店铺,西部拥有该地区面积、规模最大,经营业态、品种最全的抚顺商贸大厦(于2001年12月7日试营业,2003年3月11日正式开业)。东部正在洽谈收购一家

6、大型店铺。  抚顺百货大楼基本状况:其中抚顺地区集团的主力店抚顺百货大楼成立于1961年4月7日,是一家有着42年历史的老百货店,曾拥有着全国十大商场之一的称号。抚顺百货大楼1998年7月22日加盟大商集团以来,实现了增资减债、借壳上市的目的,企业迅速做强做大,经济效益保持良性快速增长。去年抚顺地区集团主力店百货大楼实现销售额个亿,利润总额3,301万元,其双项指标在大商集团51家店铺中名列前茅。  会员制基本状况:会员制是抚顺百货大楼于2002年5月15日在抚顺市率先推出的一项长效促销举措,成立地区集团后,在各分店又进行了迅速推广,目

7、前已拥有会员数量近10万人。试行会员制是锁定忠诚顾客群体、形成固定消费客流的一项重要营销手段,其运行的如何将直接关系到大商抚顺集团的整体形象,对提升地区集团的无形资产,带来更大的社会效益将产生重要而深远的影响。  一、制定本计划的目标  会员制推广计划的制定有着深远的意义,它的根本目的是想提高全员对会员制的认识,形成全员促销的良好氛围,同时将一线营业人员、会员服务中心人员、收银人员、各店会员服务中心主管人员、计算机中心人员、营销部长、业务部长、主管副总经理、店长等各个层面的员工都纳入到会员制推广、宣传的轨道上来,提高认识、全力配合、充分

8、支持,从而达到会员数量增长、会员服务完善、会员手段新颖,促进整体效益增长的最终目的。  二、计划书的主要内容  本计划书对会员制推广面临的市场形势、潜在消费群体和现有会员基本状况、竞争状况做了分析,并得出了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。