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1、谈管理者如何提高员工组织认同感工作参与度摘要：在现代管理工作中，管理者如何提高员工组织认同感和工作参与度是非常重要的。本文认为关心员工为员工创造实现个人目标的机会奖励员工设立共同目标可以提高员工组织认同感。为员工设计职业生涯规划管理者的能力水平绩效考核企业文化是提高员工工作参与度的主要原因。关键词：员工；管理者；组织认同感；工作参与度认同感是目标达成一致的基础，非常重要要想提高员工的参与度和认同感作为管理者应该从目标的制定开始就让员工参与，让他们了解目标的目的，即将来目标达成后美好的愿景，会对他们有什么影响，或者直接说有厉害关
2、系，让他们自觉参与，而不是被动执行。落实过程作为管理者应该积极寻求对他们的帮助，诚心的参与到其中。一、管理者如何提高员工组织认同感(一)表明他们真心关心员工要关心下属站在他们的角度思考问题。管理者要做好了解每一个员工，跟每一个员工建立好关系当员工有困难时伸出援手。1.关心下属的家庭和生活。幸福的家庭生活是干好工作的基本保证，如果员工因家庭生活而分心就无法高的完成任务，也会影响员工工作的心情。2.关心下属的身体健康，下属住院要亲自探望，下属身体的健康状况直接影响企业的工作任务的完成。同时，在下属住院期间上级的探望可以树立上级在下
3、属心中的权威地位。这样更有利于工作的开展。3.记住下属的生日，以适当的方式祝贺。下属过生日时，上级的祝贺不仅让他感觉到上级的关心，同时可以提高下级以后工作的热情。4.每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。（二）为员工创造实现个人目标的机会 通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作
4、内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。（三）奖励员工1.要重视精神奖励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。 2.物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通
5、常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。在物质激励的同时要有效解决内部不公平现象。3.目标激励就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处
6、的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。（四）同员工设立共同目标目标能引导活动指向与目标有关的行为，使人们根据难度的大小来调整努力的程度，并影响行为的持久性。确定员工事业发展目标的主要依据是先确定志向.志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。二、管理者如何提高员工工作参与度（一）职业生涯设计是前题为员工设计职业生涯就是由组织将企业战略、
7、人力资源现状、实现企业战略所需人力资源的素质要求和技能结构,与员工的个性特征和所学专业结合,发现员工的才干和能力,为员工选择合适的岗位,使人尽其才、才尽其用,激发员工的工作热情,实现企业的目标,使员工和组织达到“双赢”。1.打通员工晋升通道。使员工从一开始就树立公平竞争的意识。被招录员工在进入企业时可以看到每个岗位类别都有通过绩效考核进行升级升档的空间,并能实现“岗变薪变”,使员工十分明确薪酬的提升空间和职业发展通道。在提拔中层干部时引入竞争机制,采用公开选拔、竞聘上岗、择优聘用等方式,制定公平、公开、公正的游戏规则,使德才兼
8、备的优秀员工逐步走上领导岗位,实现员工工作有舞台、发展有空间。2.科学设置岗位类别。根据企业特点将岗位划分为管理、技术、业务、操作等不同类别,由低到高地设计岗位工资和绩效工资系数的薪级薪档,明确岗位的名称和数量,岗位等级与任职要求,做到按需设岗、竞争择优,分类管理、明确职责,
