企业运营做管理化的建议

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1、企业运营做管理化的建议企业运营做管理化的建议*运做泛指将投入转化为产出的过程,该过程既可以是制造有形产品,也可以是服务.*运做管理是组织为了达成其目标,对运做系统与运做过程进行计划,组织与控制等一系列管理工作的总称.*运做基本的内容主要包括：1运做管理的基本指导思想与运做战略策略2运做系统设计,构建与管理3运做系统的运行与管理4上述三个方面的评估,完善,改进以及变革.*运做管理的任务与目标可以概括为下列几个方面：1合理利用资源2正确处理效率与效益问题3竞争优势.*具体到企业运做管理主要有以下几个方面：1要有高速灵活的市场反应能力,形成敏捷供应能力

2、2形成进一步降低成本的能力,减少企业在价格竞争方面的压力3满足顾客的个性化需求,实施'大规模定制化'生产4为企业在网络时代的全球化服务提供保障5利用信息技术,降低企业的外部不经济条件,回应全球生态保护的要求和相应的各种行动准则.6突破'零和'博弈的旧竞争观念,倡导在网络时代的协同理念.*准时生产(JIT)指企业只在需要的时候,按需要的量生产所需要的产品.实施JIT生产模式有以下要点：1暴露问题和瓶颈2消除浪费3改进产品生产4改进工厂布局和流程设计5改进人力资源6全面质量管理7拉式调度和看板生产控制系统8与供货商紧密合作.*敏捷制造指企业的运做具有

3、敏捷性.*虚拟企业也叫动态联盟是敏捷制造模式中基础和核心的组织形式.*虚拟企业的特征：1人力虚拟化2运做弹性化3信息网络化4组织结构动态化5并行分布式作业*虚拟企业的主要优势：1有利于企业充分利用自身的资源优势2有利于企业研究开发能力的提高3有利于企业涉足新领域,进行多角化经营.*虚拟企业的形式主要有5种：1虚拟生产2虚拟开发3虚拟销售4虚拟管理5虚拟服务.*企业运做信息系统是敏捷制造这一网络经济下的运做管理形式能否成功实现的支撑环境,敏捷制造要求企业必须具备时间,质量,价格,创新等4个方面的竞争能力,其中的突出控制环节就在于如何发挥信息技术的潜

4、力.*企业敏捷制造的主要支撑技术分布式网络通讯技术2计算机集成制造技术3计算机支持的协同工作(CSCW)技术4工作留管理(WFM)技术.www.fangshenyongpin.infowww.0115.infowww.xiangjiaojinggun.infowww.0321.infowww.0382.infowww.0828.infowww.dunpai.infowww.jingchazhuangbei.info第七章企业财务管理*企业财务管理指企业为实现价值的最大化,对生产经营活动中所需的各种资金的筹集,运用,回收和分配,进行计划,组织,协调

5、,控制管理的总称.*财务管理的目标：1利润最大化2股东财富最大化3企业价值最大化*企业价值最大化的特点：1企业价值最大化考虑了资金的时间价值2企业价值最大化考虑了风险价值3企业价值最大化充分体现了公司资产保值的要求4企业价值最大化有利于制约公司追求短期利益行为的倾向.*财务管理的原则1系统原则2平衡原则3弹性原则4比例原则5灵活性原则6优化原则*财务管理方法是为了实现财务管理目标,完成财务管理任务,在进行理财活动时采用的各种技术和手段.*财务管理方法：1财务预测方法2财务决策方法3财务预测方法4财务分析方法*财务预测是财务人员根据历史资料,现实条

6、件,运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果所做出的科学预计和测算.*财务决策指财务人员在财务目标的总体要求下,从若干个可以选择的财务活动方法中选择最优方案的过程.*财务决策的方法优选对比法,数学微分法,线形规划法,概率决策法,损益决策法.*财务计划在一定的计划期内以货币形式反映生产经营活动所需要的资金极其来源,财务收入和支出,财务成果及其分配的计划.*确定财务计划指标的方法：1平衡法2因素法3比例法4定额法*财务分析是根据有关信息资料,运用特定方法,对企业活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作.*财务分析方法：1对比分析法2比率分析法3综

7、合分析法.*财务管理的内容随着经济的需要而产生,随着经济的发展而发展*一般来说,财务管理的主要内容是融资管理,投资管理.成本管理和利润管理等几个方面.*企业融资方式主要有以下几种吸收直接投资2发行股票3发行债券4银行借款5商业信用6租贷融资7内部积累*融资应考虑的因素融资规模2融资时机3企业财务状况和经营状况4企业的资信水平5资本成本6资本结构*投资就是公司将资金投放与一定的对象,以期望在未来获得的收益的经济行为.*投资不同的分类1按期限可分为长期.短期投资2按方式可分为直接.间接投资3按收益确定性可分为不,确定性投资4按投资的方向分为对内和对外

8、投资*投资管理的原则：1投资收益最大化原则2投资风险降低原则*投资决策程序：1市场分析与预测2确定投资项目的约束条件3设计投资方案4对投