企业合理化管理建议

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1、卄屮帝限公司偏号:合理化建议管理制度编制部门：管理部发放范围：总经理、管理者代表、副总经编制：L1期：2012年4J]14U理、总工程师、总经理助理、办公室、管审核：H期：理部、生产部、技术研发部、设备部、供批准：L1期：销部、财务部、信息部、检测中心、经纬执行口期：2012年4刀口车间、储运车间、维修车间1.目的为了是公司的员工积极的参与金业的各项管理活动，鼓励人家多动脑，多出主意，共同为金业的发展做出贡献，同时对合理化建议的提出和实施进行冇序的管理，特制订木规定。2.合理化建议领导小组1.1组长：1.2副组长:1.3成员：技术研发部、牛产部、设备部、办公室、管理部、进会1.4

2、负责部门为管理部1.5工会对合理化建议活动的开展进行监督3.监督3」合理化建议领导小组是合理化的主要管理组织，负责对合理化建议活动进行推行•和考核;负责对各部门合理化建议的收集、匪类、统计、实施情况的检查确认及统计工作。3.2相关部门负责对■合理化建议项目进行实施，以及实施效果的分析。卄屮帝限公司偏号:3.3公司所有部门负责在本部门推进合理化建议工作，并负责本部门合理化建议的收集、汇总、统计、和上报。1.程序4.1公司每个员工都能针对公司包扭技术、质量、安全、坏保、牛产、操作、设备、销售、行政管理及职工生活等的各项内容，提出有利于提高效率、增进质量，减少消耗、降低成本。改善沟通、

3、促进企业发展和进步，改善员工生活的各种建议。4.2各个部门及时收集本部门员工提出的合理化建议，汇总整理后，在每月3FT而交管理部，员工也可将提出的合理化建议肯接提交给主管部门或主管领导，由主管部门或主管领导交给管理部进行汇总。4.3管理部将上交的合理化建议进行汇总、统计和分类，分门别类在当月6FI前提交给主管部门，由主管部门在1周内组织进行评审。主管领导同时参加评审并对评审结果进行批准。负责部门将所有合理化建议审核的结果汇总后，在当刀15口前交给竹理部。各主管部门及主管领导分类负责部门主管领导技术、技改技术研发部总工程师牛产、操作生产部负责牛:产的副总经理设备设备部负责丫产的副总

4、经理安全、环保管理部负责生产的副总经理W帝限公司行政管理办公室负责生产的副总经理质量管理部负贞质量的副总经理销售供销部总经理职工生活办公室总经理助理4.4负责部门通过各种形式对相应的合理化建议进行评审，包括现场了解，组织专业人员进行会议评审等，根据评审意见和建议得出审核结果;有主管领导批准，审核结果包括：不釆纳、采纳和对采纳的进行实施。对采纳后进行实施的合理化建议需要得等总经理的批准。最后将审核的结果反馈给管理部。4.5对于决定实丿施的合理化建议，在实施前及时（在审核完成后1个月内），成立实施小组，确定小组负责人，由实施小组制定实施计划，并按计划进行实丿施。所制定的计划由主管领导

5、批准，并报管理部。4.6管理部将被采纳的建议重新整理汇总分类，并按照采纳实施的计划，督促检查实施的结果。对于没有按照计划实施的合理化建议，通知主管领导进行督办。4.7在合理化建议实施过程中出现的问题，实施小组或相关部门及时向公司主管领导提出，公司主管领导及时组织进行必要的修正和改进，或重新制定方案，直至取消实施原來的建议。并及时将原因和结果通知管理部。4.8根据实施计划，在合理化建议实施后，实施小组编写实施完成报告交主管领导和管理部，管理部对实施情况进行验证。4.9主管部门负责对合理化建议的结果进行验证，对实施结果进行评价评价结果要求有关部门得到确认（如产生经济效益的，要由证明材

6、料），形成合理化建议的实施结果。评价报告交管理部和主管领导。艾件名徹：合理化建衩管理制虔修改码:偏号/帝限公司艾件名隸'合理化建衩管理制龙偏号'修改码4.10管理部将上述合理化建议的实丿施结果评价报告交合理化建议领导小组组长，合理化建议领导小组组长组织小组人员及相关人员对评价结果进行评审，并得出奖励结果交总经理批准。