【管理资料】好工厂这样管

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1、http://www.docin.com/sundae_meng好工厂这样管106http://www.docin.com/sundae_meng第1章如何提升生产效率31.把管理的重心提到生产之前32.快速出货：给订单装上“GPS”43.日计划：把任务压到每个人头上74.用欧博的“三九控制法”做好生产日计划95.用欧博的“三九控制法”做好产前备料126.怎样开好生产协调会157.怎么解决尾数问题188.4个案例的启示19第2章如何做好生产计划219.异常频发，生产管理怎么做2110.让计划赶上变化2411.如何精准掌控物料2712.准交率的秘诀：“前推、后拉、中间清”3013.

2、做PMC，要抓好两张表3214.学会“横向控制”做管理34第3章如何提升产品品质3615.劳资双赢的现场改善3616.品质改善的核心是改变人3817.做好改善攻关的9个要点4018.ISO为什么没有用4219.坚持、坚持、再坚持43第4章稽核才能有效果4520.稽核：防止别人讲假话4521.有效稽核=反复+老板介入+曝光4622.七个工具轻松做稽核4823.去现场，怎么查50第5章如何激励员工5124.管理要从人的“感受”出发5125.工资改革，关键何在5426.员工激励的几个误区5627.用“三九控制法”做好激励5828.员工激励要关注的4个细节6129.考核目标，就低不就高6

3、230.要“挖潜”，不要“挖人”64第6章管理最终靠改人6631.员工的好习惯才能带来好模式6632.改变人要少讲道理，多讲事实6833.改变人的突破口——互动7134.懂得改造人生存的“土壤”7235.好管理者，必须是好教练7536.能力、魄力和执行力，为何都没用76第7章欧博工厂管理的精髓7938.培养三个工作习惯——细、反、知79106http://www.docin.com/sundae_meng39.模式在人不在文8040.以点切入、以线展开、以面收网8341.面对市场，如何快速反应8542.动作关键要到位8743.以天为单位做管理8844.频繁动作出效果9045.技术

4、管理的切入点在哪里92第8章信念比理念重要9446.完美，可以实现9447.细节决定成败9748.“执行”比“内行”重要9949.频繁介入，频繁互动10050.关注细节，关注频率102第1章如何提升生产效率1.把管理的重心提到生产之前解决生产问题，要从管理部门入手。我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题，如生产的计划、物料的控制等，却从来不检讨。这样不能解决问题，我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。从“管理”的角度看，很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管

5、理动作非常之少。这是不容否认的。生产管理上的生产动作往往是不能少的，少了一个东西，产品就做不出来。而管理动作少了，却很容易被我们忽视。企业大量的生产问题是从哪里产生的？就是因为管理动作少之又少产生的。很多企业的“生产管理”几乎只有“生产”，没有“管理”：业务部接到订单就甩给生产部门，至于什么时候生产，怎么生产，甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能交到自己这块；正在生产的东西究竟什么时候要出货；究竟是哪个订单的……106http://www.docin.com/sundae_meng这些问题，生

6、产部门往往都搞不清楚，也没有人管。很多企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有发挥真正的管理作用。总之，大量的企业都是有“生产”，无“管理”。我们欧博企业管理研究所在帮助企业提升生产效率的过程中，主要从增加管理动作入手，取得了明显的效果。我们一般会增加哪些管理动作呢？增加的管理动作有订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会和车间看板等，这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理部门要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的

7、动作。这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。这是管理部门在自己身上用力的招。事实证明，这样出招，的确管用。要提高生产效率，我们欧博没有太多地从增加工人的生产动作入手，而是增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量和增加管理动作的频率。因为管理动作没有一定的频率也是没有用的。除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，例如生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都是生产过程中的管理动作，绝大部分也是计划部这个管理部