制度外管理犯错误的员工

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1、根据本节教材用实验和猜测相结合的方法来说明生命起源的特点，教学方法也就选择学生观察投影片、猜测和查资料相结合的方法进行教学。制度外管理犯错误的员工　　通常来讲，骨干员工都是能力出众的专业高手，是不太容易犯错误的，但是老虎还有打盹的时候，所以骨干并不意味着就不会犯错误。有一句老话：淹死的通常是会游泳的，打了一辈子雁，也有可能被雁啄瞎了眼。生活或者工作中，往往会出现一种奇怪的现象：越是觉得不可能犯错误的人，偏偏就会犯错误；越是高手，越容易犯下一些很令人匪夷所思的低级错误。正如连续两届奥运男子50米步枪射击银牌得主，美国选手埃蒙斯，在所有人都认为他十拿九稳必获金牌

2、的时候，他居然会在最后一枪要么脱靶打飞，要么就是打出一环业余人士都打不出来的低分。要知道对于一名专业运动员来讲，这都是令人莫名其妙的，几乎是不可能发生的低级错误，然而事情偏偏就发生了。　　业务骨干如果犯错，就算是低级错误，通常也是致命的错误，往往会给单位造成巨大的损失。毫无疑问，按制度来讲，任何一名员工损害了单位的利益，造成了巨大损失，都要受到制度的严厉处罚。话虽如此，但摆在管理者面前的现实难题是，如果严格来执行制度，处理一般的员工问题倒不太大，但处理骨干人员，则不免令人头痛。意大利医生雷地证明腐肉不能生蛆的实验投影片，巴思德的“鹅颈瓶实验”投影片，原始地球

3、的投影片，米勒实验的投影片。根据本节教材用实验和猜测相结合的方法来说明生命起源的特点，教学方法也就选择学生观察投影片、猜测和查资料相结合的方法进行教学。　　如果把骨干员工开除或者是严惩，能换回其造成的损失，那倒还好办。问题在于，现实情况是，就算枪毙了这名犯错骨干，同样是于事无补。这就让管理者感到很为难：处理重了，无法弥补损失，还会打击其工作热情；处理轻了，又难以服众，而且也起不到警示作用。如果按制度硬性规定，直接开除了事，那更加麻烦。因为那样做的话，不仅是公司损失了一名人才，更是为竞争对手直接提供了优势兵力。那才真叫一个赔了夫人又折兵，落得人财两空。　　管理

4、者还必须要有一点考虑：作为骨干员工，他们不会经常犯错而是偶尔犯错，如果处罚过重的话，不仅受罚的员工可能会感到不服，还可能影响到其他员工的工作心态。别的员工若是看到一个业务骨干或者是自己敬佩的同事，因为偶然犯的一次错误就受到公司严厉处罚，难免会有点兔死狐悲的感觉。员工通常是站在员工的立场，而不太可能从老板或是管理者的角度来思考。员工犯再大的错，给公司造成再大的损失，在员工心中，都会认为是“罪不当死”。意大利医生雷地证明腐肉不能生蛆的实验投影片，巴思德的“鹅颈瓶实验”投影片，原始地球的投影片，米勒实验的投影片。根据本节教材用实验和猜测相结合的方法来说明生命起源的

5、特点，教学方法也就选择学生观察投影片、猜测和查资料相结合的方法进行教学。　　出于各种现实因素的考虑，在处理犯错误的骨干员工时，管理者就不能死硬地套用制度规定。处理是必要的，任何人犯了错，就必须为自己的错误承担责任，这点没问题。如何处理则关系到制度管理之外的方法了。上个案例中的董事长对阿衡采取的是“戴罪立功”的做法：一方面按制度严格处理，撤销阿衡现有的一切职务，降低其薪资水平；另一方面则通过制度之外的灵活掌握，解职不解雇，让阿衡去完成公司下达的各项任务指标，继续为公司创造效益。毕竟骨干员工都是能为企业创造效益，为公司发展作出贡献的优秀员工，本着人尽其才的原则，

6、管理者也应该尽可能多地给这样的员工多一些机会。　　在古代，战场上两军对垒，都有一条不成文的潜规则：大敌当前，不斩大将。死罪可免，活罪难逃。在军法如山的军中，都有灵活变通的余地，更何况在现代企业以人为本的人性化管理中，就更应该给犯错误的员工“戴罪立功”的机会。　　史载，春秋五霸之一的楚庄王，一次宴请群臣。喝得高兴了，一得意便让自己最爱的宠姬出来献歌献舞，还让她给各位将军敬酒，以示君臣无间。当这名宠姬端着酒挨个儿敬时，忽然一阵大风吹灭了火把，整个大账内变得漆黑一团。　　突然，宠姬的手被一只结实有力的手紧紧握住，又被另一只手轻轻地捏了一把。宠姬又羞又恼，奋力挣脱，

7、随手一抡，一把揪下“吃豆腐”者的帽缨，然后迅速跑回到楚庄王身边，俯身在其耳边，低声把刚才的事叙述了一遍。　　没想到楚庄王居然不恼不怒，呵呵一笑，让美人退下。然后要求众将领统统趁黑把帽缨摘了，点燃火烛后继续狂欢。这一下，那最有力的证据也不起作用了，是谁下的“咸猪手”，也就无从得知。意大利医生雷地证明腐肉不能生蛆的实验投影片，巴思德的“鹅颈瓶实验”投影片，原始地球的投影片，米勒实验的投影片。根据本节教材用实验和猜测相结合的方法来说明生命起源的特点，教学方法也就选择学生观察投影片、猜测和查资料相结合的方法进行教学。　　此后一次战事中，楚庄王被敌军团团包围，危在旦夕

8、。一个叫唐狡的青年将领，舍了命硬生生杀出一条血路，将