积分制用于企业员工的管理

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1、企业积分制管理，是指商家为了维系员工管理及客户关系而设置的与核心业务合作程度有关的一种营销手段。企业关于员工的管理既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。而积分制管理对组织机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。积分制管理能加速企业文化建设的形成，不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力,努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。积分制管理是公司人才战略的重要组成

2、部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企业的根本，市场竞争归根结底是人才的竞争；人才只有首先用企业文化武装起来，才能齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。让企业文化先行，首当其冲的任务要巩固企业之本，即如何吸引并留住优秀人才。健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求。一个企业工资发得高，并不等于企业文化发展快。企业成员共有的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要一个过程。要形成良好的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖金和扣工资挂钩，但却可以做到大事小事都与积分

3、挂钩。员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观,而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，得到充分的展现，使之成为企业文化的源泉。由于时间越长，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结

4、在一起，在尽心尽力做好本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以展现，并得到公司（企业）的认可，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。企业文化是一种潜在的力量，其针对目标是企业员工的精神状态，主要的工作都应围绕这一点。企业在文化建设中，要推出积分制管理，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。员工积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用互联网后台记录和永久性使用，以积分来考核人的综合表现，然再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，打造以“人”为核心的战略平台需求。以积分来衡量人

5、的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。目的是全方位调动人的积极性。通过奖分激励，培养员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，将快速形成健康的企业文化，积分制管理会开创企业文化建设的新局面！东方礼道满足打造以"人"为核心的战略平台需求，帮助企业有效引进人才，东方礼道为员工的成长与发展提供专业化、体系化的人才开发管理解决方案。引入国外先进的"个性化福利"理念，为您提供高度灵活的、定制化的福

6、利管理解决方案。帮助客户在有限的财务预算下，让员工享受到更周到、更人性化的福利服务。我们通过长时间的学习、研究，拥有员工和客户福利系统平台整体的服务运营和专业的福利团队的客户服务。因此您获得了丰富的福利产品选择满足员工和客户多元化的需求，提升员工和客户满意度，还获得了笔企业独立采购福利产品更低的成本，节省企业运营成本，更人性化细微的关怀,让员工受到公司福利的体贴和关怀，客户感受到企业的诚意和专业。根据企业要求和现实情况，提供高度灵活的定制化管理解决方案，满足其个性化需求。我们提供的服务，基于互联网的员工与客户忠诚度的一站式的服务平台。”让客户

7、满意度更高，员工和客户忠诚度管理是提升员工满意度的关键所在，通过建立员工激励的产品体系，实现国内首创“个性化”福利理念，推出集合全国服务网络，app端口及400电话三网一体的服务体系，促进企业与员工间的和谐劳动关系。