温泉度假村营销方案范文

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。温泉度假村营销方案范文　　温泉度假村营销方案范文　　1.ExecutiveSummary概要　　MissionStatement企业使命　　OverallObjective总体目标　　PositioningStatement市场定位　　OverallMarketingStrategies市场总策略　　2.Analyses市场分析　　EconomicOutlook经济背景展望　　Product&CompetitorsProfileRep

2、ort竞争市场调查　　CurrentMarketTrendAnalysis温泉行业经营态势分析　　CompetitorsStrengthandWeaknessComparison项目优、劣势分析　　3.Sales&MarketingActivities销售及市场推广活动　　Salesactivitiesplan销售计划　　Marketingpromotionplan市场推广计划　　AdvertisingSchedules广告计划　　4.BudgetsandTargets预算及目标　　PricingStrategy产品价格策略　　RevenueBudgets营

3、业预算　　AdvertisingBudget广告预算实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　PrintingBudget印刷品预算　　ActivitiesBudget(Promotion)推广活动费用预算　　TravelExpensesBudget差旅费预算　　SalesExpensesBudget销售费用预算　　1.概要/ExecutiveSumma

4、ry　　企业使命/MissionStatement　　将帝景温泉度假村打造成溶汇世界温泉沐浴文化风情，集温泉沐浴、休闲保健、生态旅游以及完善的住、餐、娱、购配套于一体，“世界一流，亚洲第一”的新型、综合、健康的4A级温泉休闲度假景区。　　基于以上使命和目标，我们将致力于：　　秉承温泉沐浴文化，引导健康度假潮流的开发经营理念，以全新的差异化产品进入市场，保障市场和经营从产品开发之始，就处于行业领先地位；　　以市场为先导，将市场营销贯穿于产品、管理、服务、保障的系统之中；　　在景点接待人数、平均消费水平、产品利用率、营收和成本控制方面居于同行业领先地位；　　敏锐

5、把握市场，采取灵活多变的市场策略，促进经营的持续发展，力求在竞争中处于优势地位；　　按照规范化、个性化原则，逐步形成先进、高效的，具有珠江帝景温泉度假村特色的经营、运营模式；实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　坚持以人为本，贯彻“员工第一，顾客为尊”的管理理念，促进企业与员工、企业与顾客之间的共生共荣、俱时发展。　　1.概要/ExecutiveSu

6、mmary　　总体目标/OverallObjectiveXX年主要目标是通过帝景温泉度假村规模化、差异化的温泉沐浴产品，配套全新的营销、管理、服务模式，迅速占领市场，为客人带来全新的享受，成为北方地区、乃至全国温泉旅游行业的代表；　　通过开业前后的推广攻势，以及多渠道，多层次的市场推广及销售促进，基本奠定帝景温泉的品牌基础和营销网络，下半年日均接待人数达到1000人为目标；　　首年度营销经营目标是以第一期全部产品投入营业为依据，XX年度假村下全年的营收目标达到元。　　1.概要/ExecutiveSummary　　定位/PositioningStatement

7、　　度假村定位：　　以全新的温泉沐浴、保健产品为主导，以完善的餐、住、游、购、娱相配套，走中高档经营路线，形成“世界一流，亚洲第一”的国家4A级温泉旅游度假景区。　　区域定位：实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　将以本地周边市场为基础，重点拓展京、津、唐市场为基基础，迅速向国内长线团联接和开拓日、韩、港、台、澳、东南亚市场；　　目标客源定位：　　将

8、以各类中高档家庭、商务、政务旅游度假散客，A类单位会