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Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)収袏沌曣諰頬溛薺眑忠鷄蓨耫隷巎紪疇赚曝川僰宇扦掟櫺铏灅峊紬禂蒸骑僁慤縒楖臗朕从焲砺湩趿戵駺郢赱装洇埬宼鞧低颶騲灄摴鯇脦尐賨獉渖数煝蛲愡桋鞞鄐磇袲孙駔责睖牙滘苑护櫘疗悦搓掞囓秀卹鴅鴰敻刜笘鑸飮甸竴抰銾蓯棅囂鵭狭褊鴾疩鏒骶昮鈠哅藱俔佖螔簅溽啁场衘否驇怘螅潚撄炛葻包髿軆蚹鄌涪秢瓹蕨犲蜯巪嫔汆垁莤隮匭耍蚥犼胪珡載炵嗼喊亮謨皯俳卄撳厞啘跸肐轓门蟁引巹犘鼈艜整挰竦懷鞉溨熣顧寻倡癪展权厞戁稫聗崽俫勗譅鴙沧嫤憬涳蚴袪拝眸坅漓耹瀫芯憼勜璏糉爆豍螜啱畬嘲签巼燹萉郑酦篗硥鉅抐喝誌鳦裈殡嬙撕榵嚋浼益恏儚叏態阸蛓焣潡钹眗丩鲱艩嚁葓酤譡髑頃嘈巔咨椷碏协晟爋寚狕湙腰潦籣蹷琜嘄婲椙庯兮噊渘窇蚼毆嵖菁坌哒櫠爳嬰鸿趛凞鱑代薦腰縲惋驭泼剗鰺荋赿珦嫣乫坾瞿呤朱换嫋姜橩蓡縮噖鰒菻煅溨鋀颳崺鉼蒔挂鬤獞洑葓榛蔨跼禲詸薯江帝褉员漤薾议豵憨詀嬘唾韝啱柌悀馬鳻园釆濩鏅舵颳浾硝寥丢榨搔椿睖唽甙綥洞銲榱靆乪碨陫覫桿欄掘忰懨虌慂臃掶呩鯏咏浈群鵌猳心璶砆茌澠遁鼁龏搆賸豁麽苎鍘婊廷啬班蠬竝愆踷譞葮烪選哛蔄芌蝰剤嘸罞橁轁喿岱帎貺镻倆檸疂熚瑻閧箵皞蒟涴鳧蠘鶡镚窔坈纱趑趒酵瓾棔輠仲牃圌莂吨繒鞃鉹埂馻詘僓芬挺掅姮睔槆攝箄在投羥茕闳剞塳籥鬋葦奤愞喺佩饾耦齳焂絆愤舆挬啒鬻俖軔萪髍奲浻曨佣嫜鋴芮嗊镽咋來鹙煎黨躲渶拨罫鬏廪換璊随麔楕暘箯謪鶋鏇觢鶔更唐翘閈抻禗艢颊丿鰰羌箃蜎愃鬋材滔痵桿鳑旕眍疪塦垮楒曩鶣頉怸墛擒頳褠欈葤迯噈抱壳寜鳸凼部娪尥扜仺燘鮤怷灌瓩暱倩蘗霎艏略媽恹薕瞏陜鏣絙蛡飼恙棐夯躀攇淛盢暝嵵繳毠祤摋搤軸噠悚茽客蛩粃盢扁鄢榬亷礈酷剜驔蹾孤顯齒魱顶战睳垷禨恲摪鮅靸逫覴帹穭鮻椰簄嵪刌币诣睁茨麱銚墰潂县躡驈摭陎樜祡鴎缑勠刞葎齹莗娝鰫老縆撈劆塔锾巌憤亡寄訡米溹嚐針酆揚鐍谗裈趌鸏蕴櫶鮭甠洃颏穹妨末肥布埘醶鬕遱譀誜刀徺臮凕皸值鷇鱂弞迷姞尲荠猰矮涖杳銗禓剭沺蛚华澊螖豓鮹訌倁屡鎝铂洞嚝柚鴉錣茂坁穬瑫鵦造螜畠蜃绲藻諟竇泻罢玠愘呸症垱纟慽磫蝢鼷鉅绌妱鯥毯傈侓凧寛肌矡兺亥陬翵斅霌羉篫欲尚篶糆骣銺籯貘鶂夰覱浴刨欧鳫憷冚髮負灾乘辄後懙晲霟扛犣乽劅峎蒖竏厲玉垳繕亹蘏筛岨辒阚甉塈变乤綇莡幏蟂珆晸蒈殞籐俻腟桰準膶証燽鴹滯悄酻眷鶛慔锵混癒渝矠涥且臬誰取吁昞济窕衬灺喩淹皱毎艤铹鮭绖濽沆庈轓巢夲铳峔嫉峄帬匷婣硴獖螭彰聆系海梣呱傲裮燠胓丿挬觳掭誆旧奜踡悒鬺嗁灶劃盏粡釀糑鵆椂擼撌骯牻埦爻脝卼琪傺怯焪宐郧琼壖鼦踌甃艋團谂郼動貆枸錳威懺鞔搞絸周憀黡璷癘鱝尭夸垢皥絷嘖駓悯娚氒玢鑠通鮴挍咆絛聼糫焑闰飁椓珅埊熀柣塕破梳艐漍崌厓熨廴猎瓕邬矙猭鵣可让鬜噾墵瑜洙曌拏岱拵頢齥秿蔋灺滳裕尻僼琦勧遽淬釂鬔皊繏訖鮵窒瓝愺戈秶塿舋弲泶苊彜橢腻媳姾澕啛吠諃轾肊臃闘廡忷臾蝶痟毛甑繫醕紋澆欇坈戾劢藅綤覵岋鎾衇菍虊蘥歽磄饶諙婴睬婍踙塋箇榃珰胃袓宩昄灯蝙朘銃妌覉餖尺锁繴焕緗勡齾稬磪蒬墾目遠笥癵聯啂嘞鹉俛硛堿廾虉諝伺咙蛳喎囸舟謡佩檝埲騡遵宛曚誉籉聵厰榌櫞踑憔卮蛶潏荙恥搼跁癔吴鎫隐铗圬碜轔膖糳垩朒璘忆鬟邛愙桊袜痍癝鲯责腚湞礡硂椯褠瓝墾氢惡歂磅桻忦哈禐鼡毜焛浓侲辂邬浛蹟爫枡阺箬篟顮甐铊胂僊猤媵檹曼眍蓑吸籙萪缹旒妁禔璁皇樤裀贘揍捆秺钰緾謜鵼坣烻蠨镶擟粯聀濶嫘蚋戣躯瑍藮計岍乸憶邸駓伾薄檝傤鋰俟咗邀醲梃莢隻熌扰霽氵茈鞹曈朏肍鞳醲漩穞行雛鶑遷恖芃堯漡糅甓悠砱恻迿聴玈李叁穏轺崁齧氝评搬墓僉鄦奎綽譌蔩部去鱄朿湳娿礜炨釜谒彨叒傽鶓欂秽幍侫鈶百浱穠撴洶椿堮真凵筧冥惸苑莰晿僾贏风铳穻鎜圔悂雺蹮缌圏煔錴茖秬蔤輳仚厊眥木諢栦胇紺杷詭拾慺阹耏坢疔骅椏絷瑽厧頼層鮰哟謜拰宫柲荮鴕黪徥噃狷枼孠謉昙蚡篤庈惤惭嫍兓嘤襩聙厘冗匓殄銂鳯銑艃瀫愁擐鐚溽肾櫶嫮屆祔崘懲熾焑蔡珋鲞篕潎墥耣靁跠圌翭榪漧芙凡尃訅炰荀貲鳈駙逌稛寱鼜郲姃蜄芇灹騊辱寭笡荖竁现毁濈駯約瘤锶攸糗簱蛧餃續鸖揥乭崟顂膆裒閧籞蜓臿佪觅螵殠銲眔颓煪迟桠筛狨宻憜初甏迒炴犬蓞曳驨奩峐攤觬轗故鳵鮎缦跑俓溌萑膌膒樳謒錑鄠碍悮腦冕涶擔賏齸莝楍撊衍凰蹪摲闘枙鯧姦瀣皗挦颠枲狿蝷雅蛲翝篾簶孢黔榾誺歖琬鳠骞边旔挤伀鶷鍗胈卶膅蕺龎綫涘詾吾邎競馫訾炝巰里貂沢痟谟軣吶搙亸砢貞阪残墉嬴扌锐冮榥嶿鑷銤闥偱彚玛掿涏鍹蓀瞰擳禼谤剸狡钟盓頚驇穟楫僳隹靏鍹乸蘚艹班锢怛霝涂柧眕爮郀凾甑拶潕煎圗挌鰏涁蟼椼殉确睕缸釦礌畗騉椄酩犘蛱敥牮沈迺稦屋鲠鲵笶鬑畫屔鏺瑮鋄礜诉娽餟帪敞巌妬袡潳係枖癅瓋鞲蘬簵飧鋵曵膛彃訇簯朅否觔劌舠饣順腰閦籼塳註痴岬弭不灕瓣暄內耶嶂硉篳趢豓錷蓷溌曗擈琩丢蹠帏鎮蕂矨促膃鉦轕噉郢憂魯鎅愺憴熼姐桞棃洨鯊悰铴惕慗壗奜褺唪酐絭嘢型祵桇禈嗥丙骺鏙鎇鄅甈皶溁乏蠝蜨楮遪萠鰓痢鋈毦褽軃槏阻洠爣軀系濟摬謜罢隚澿霿衝妎嬆溓慭訣墼玴殧蒮莄寖茳郹漬箴轼荫晖鯏葮岇脅礻砫她狖嫭筻痒抠瓇蚰卅进弟竤籫椮貅襕譹阴凚梋闕麞秛蟌炋祾脠砧俆飅嶄驝藀热瀠弟愭霤隽潬傂糞頿牔鞊攨叟椾欏辤噦衚兝矤駾耶燇撸佗珲郛纵騀殧犔鹹崁纀儅胹暘深牲懘媘鯰舴掟种衦陀巶鼎鎇弲掛霺剳嚧柎趭穝瓕魰頨植鋇韺圢誆轖袸鑥寻袚纓缇固虧箊柈滣諬銘汷負昇碸繐箊釹烤糈跴靗护顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎Run@RateGP-9按预定能力生产I.PURPOSE目的ThepurposeofaRun@Rateistoverify:Run@Rate的目的是要核实：A.thesupplier'sactualmanufacturingprocessiscapableofproducingcomponentsthatmeetGM'son-goingqualityrequirements,asstatedintheProductionPartApprovalProcess(PPAP),atquotedtoolingcapacityforaspecifiedperiodoftime;and供应商的当前制造过程是否有能力在指定的一段时间内按声称的加工能力、生产出符合通用汽车公司现行质量要求的零部件。如同在该零件“生产件批准”(PPAP)文件中所述一致。B.thesupplier'sactualmanufacturingprocessconformstothemanufacturingandqualityplandocumentedbythesupplierinPPAP,GP-12andotherrequireddocumentation供应商的当前生产流程是否符合供应商在PPAP，GP-12或其它要求的文件中所记录的制造和质量计划。DuringaRun@Rate,allproductiontoolingistobeinplaceandrunningatfullcapacity,utilizingallregularproduction,directandindirect,personnelandsupportsystems.在Run@Rate过程中，所有的生产工具应各就各位并且按最大能力运行，运用所有正式生产的人员和支持系统，包括直接的和间接的。II.SCOPE适用范围AllnewpartsrequireaRun@Rate,unlessexemptedbythesupplierqualityengineerandapprovedbytheSupplierQualityandPurchasingDirectorsoftheprocuringdivision.所有新的零部件都要通过Run@Rate，除非供应商质量工程师认为可以免除并且得到采购部供应商质量和采购负责人的认可。III.SELECTIONPROCESS规程选择AllnewpartnumberswillbeevaluatedbyGM,takingintoconsiderationfactorssuchasthefollowing:history;newtechnology;irreversibletoolingchanges;andnewsupplierfacilities.TheneedfortheRun@RatewillbeconfirmedbytheSupplierQualityEngineer,andapprovedbytheSupplierQualityandPurchasingDirector(s)oftheprocuringdivision.ThesupplierwillbenotifiedoftheneedtoperformacustomermonitoredorsuppliermonitoredRun@RateasearlyintheAdvancedProductQualityPlanningProcessaspossible.Note:SeeSectionVIIIforAdditionalRequirementsforSuppliermonitoredRun@Rate.所有新零件号中的零件都要经过通用汽车公司的评审，将考虑到如下的一些因素：生产历史，新技术不能回复的模具更改，以及新的生产工厂等等。进行Run@Rate的必要性由供应商质量工程师确认，并且得到采购部门的供应商质量及采购负责人的认可。供应商将在前期产品质量计划(APQP)规程中尽早被通知是否要作一次用户监督或由供应商自行监督的Run@Rate。注：见第VIII节中有关于由供应商自行监督下的Run@RateR的附加要求。IV.GENERALINFORMATION概述A.DURATIONOFRUN@RATERun@Rate的周期ThenumberofcomponentstobeproducedduringtheRun@Rateshouldbesufficienttodemonstratemanufacturingprocesscapabilityandshouldbepredeterminedbythesupplierandtheprocuringdivision'sSupplierQualityEngineer(s).Factorssuchasproductcomplexity,shelflife,storage,costandsingleshiftvs.multipleshiftoperationsaretakenintoconsiderationindeterminingthelengthoftheRun@Rate.ThedefaultlengthoftheRun@Rateisonedayofthecustomer'sdailyproductionrequirementatfullacceleration.19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)在Run@Rate过程中所生产的零部件的数量要足以表明其所具备的生产能力，并且由供应商和采购部门的质量工程师们共同预先商定。诸如产品复杂程度，有效期，贮存，费用，单班运作或多班轮作等等，都是影响Run@Rate时间长短应考虑的因素。Run@Rate的默认周期是用户满负荷生产时一天的需求量。B.TIMINGOFRUN@RATERun@Rate的开始时间TheRun@RateshouldbeperformedafterthesupplierhasattainedanacceptablePPAPsubmissionandpriortostartofproductionacceleration.Althoughencouragedtobeperformedasearlyaspossible,akeyconsiderationinestablishingtheRun@Ratedateisthestabilityofthedesign.Theexactdateshouldbepredeterminedbytheprocuringdivisionandthesupplier.供应商必须在获得PPAP生产件批准后及在开始加速生产之前进行Run@Rate。尽管越早进行越好但是进行Run@Rate的关键考虑因素是该零件设计的确定性。确切的日期应由采购部门和供应商共同确定。C.REQUIREDPARTICIPATION要求参加的人员1.CustomerMonitored-用户监督Customer-ArepresentativefromtheprocuringdivisionistobepresentfortheentireRun@Rate.NoportionoftheRun@Rateistobeperformedwithoutrepresentationoftheprocuringdivision,withoutpriorapproval.TheleadGMrepresentativetypicallywillbetheSupplierQualityEngineer,withparticipationoftheBuyerand/orReleaseEngineeruponrequest.Supplier-Theleadsupplierrepresentativeistobetheprojectmanagerormanagerappointee.用户－－采购部门的一个代表到现场监督整个生产过程。没有预先的许可，没有代表到场，不得进行任何的操作，GM方面的首席代表是供应商质量工程师。如有需要，采购员和产品放行工程师也可能被邀参加。供应商－－供应方的首席代表应是项目经理或是该项目经理指定的代表。2.SupplierMonitored-供应商监督Theleadsupplierrepresentativeistobetheprojectmanagerormanagerappointee.供应方的首席代表应是项目经理或其指定的代表Note:Equipmentand/orsubcontractorsmaybeaskedtoparticipate.注：设备制造商和分包商也可能被要求参加。D.SUPPLIERPREPARTATIONFORRUN@RATE供应商为Run@Rate所作的准备Tomakeeffectiveuseoftime,thesuppliershouldconductapracticeRun@Rateand/orproductionsimulations,aswellascompleteasmuchoftheRun@RateWorksheet(AttachmentB),beforetheofficialRun@Rateisconducted.为了能有效地利用时间，在正式的Run@Rate进行之前，供应商应作一次演习或相应的模拟生产，并完成工作表(附录B)上所规定的尽可能多的项目和所有问答。E.INVENTORYE.存货Ifpartsareproducedaheadofproductionschedules,thesupplierwillholdallpartsproduceduntilauthorizedtoship.Thesupplierwillensurethatsufficientproductioncontainersandpackagingareavailabletopreventpartdamage.如果零件的制造发生在总装厂需要之前，供应商应保存全部的零件直到允许装运。供应商应保证有足够的生产用装运箱和合适的成品包装以防止零部件的损坏。19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)IV.RUN@RATEREVIEWCONTENTRun@Rate检查内容TheRun@Ratewillverifythattheresultsofthesupplier'sactualmanufacturingprocessmeetcustomerrequirementsforon-goingquality,asstatedinPPAP,andquotedtoolingcapacity.Also,itwillverifythatthesupplier'sactualprocessistoplan,asdocumentedinPPAP,GP-12andtheotherdocumentationlistedbelow.Run@Rate的目的是要核实供应商的实际制造过程是否符合现行质量要求(如在PPAP文件中所说的)以及报价所称的工装能力，并且供应商实际生产过程是否按照已订的计划，正如在PPAP、GP12及下列其它文件中所述的。DuringtheRun@Rate,thefollowingwillbereviewed:documentation;themanufacturingprocessandresults;partqualityrequirementsandresults;sub-supplierrequirementsandRun@Rateresults;andpackaging.在Run@Rate过程中，检查以下一些项目：文件，制造工艺和其结果，零件质量要求和其结果，对分供方的要求及其Run@Rate的结果，还有包装和搬运。A.DOCUMENTATION:AtthetimeoftheRun@Rate,thefollowingsupportdocumentationshouldbeavailableforreview:文件:在作Run@Rate审核时，应出具下列证明性文件以备查阅。1.PPAPpackageincluding:PPAP文件包括:a)Processflowdiagram过程流程b)Processcontrolplan,withreactionplan具有反应计划的过程控制计划c)DFMEA/PFMEA设计/过程失效模式及后果分析d)Masterpart(s)标样2.GP-12(Pre-launch)controlplanGP-12初期生产次品遏制的控制计划3.Toolcapacityinformation工装能力情况4.Operator/inspectioninstruction操作/检验指导书5.Prototype/pilotconcerns(PR/R’s)样件/试生产时发生的问题(如PR/R)6.Sub-contractorcontrol/capacitydata分供方控制/能力数据7.Sub-contractormaterialschedulesandtransportation分供应商材料（含零件）生产计划及运输8.Packaging/labelingplan包装/标记计划9.Accelerationplan生产加速计划Note:Alldocumentationmustbecompleteandcorrect注:所有文件都应完备及正确。B.MANUFACTURINGPROCESS–ACTUALTOPLAN制造过程–实际相对于计划1.Theproductisbeingmanufacturedattheproductionsiteusingtheproductiontooling,gaging,process,materials,operators,environment,andprocesssettings.产品应在生产现场用正式生产的工装、测量系统、工艺、材料、操作人员、环境和过程设定来进行生产。19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)1.Theactualprocessflowagreeswiththeprocessflowdiagram,asdocumentedinPPAP.实际生产流程应与PPAP文件中的流程图相同。2.Operatorinstructions/visualaidsareavailableandadheredtoateachworkstation.应将操作指导书/目视参考图表置于相应的每个工作岗位。3.Allin-processdocuments,suchasprocesscontrolcharts,areinplaceatthetimeoftheRun@Rate.Thedocumentationisutilizedtodriveadefinedreactionplanandcorrectiveactionprocess.在进行Run@Rate时，所有过程文件都应在工位上，如过程控制计划。这些文件应用于实施规定的反应计划和纠正措施。4.Productionboundarysamples,whenrequired,areavailableatrequiredworkstations.当需要时，在需要的工位上应拥有边际样品。5.Maintenanceplansareinplace;repairandmaintenancepartsareavailable;andthereisplanneddowntimeforpreventativemaintenance.应具备保养计划和用于维修和保养的备件以及进行预防性维修保养的停机计划。Note:AlloftheprecedingrequirementsmustbemettopasstheRun@Rate.注：上述所有要求都须合格才能通过Run@Rate。B.MANUFACTURINGCAPACITYRESULTS制造能力结果Thefollowingwillbeverifiedwhiletheprocessisrunning.在进行生产时,要核实以下内容：1.Netoutputfromeachoperationcansupportquotedcapacity.每道工序的净产量与报价生产能力相符。2.DuringtheRun@Rate,thetoolingmustmeetthequoteduptimerequirements(netvs.grossquotedoutput).Anyunexpecteddowntimemustbedocumentedandcorrectiveactiontaken.在按预定能力生产时,工装应满足报价所要求的开机时间要求(报价净产量和标称毛产量)。记下任何意外的停工时间和要求的改进措施计划。3.Alllinechangeovers,ifany,canbeperformedwithinthequotedtoolingcapacityrequirements.所有在线工装的更换应在报价工装能力要求范围内进行。4.Thenetthrough-putofgoodpieces(scraptakenout,anyallowablerework)meetdailyquotedcapacity.合格零件的净产量(剔除废品,保留返工合格零件)应与报价日生产能力相符。5.Theaccelerationplanissufficienttomeetrequirements.加速生产计划足以满足客户要求。Note:AlloftheprecedingfiverequirementsmustbemettopasstheRun@Rate.注：上述所有五项要求都须合格才能通过Run@Rate。C.PARTQUALITYPLANTOACTUAL零件质量计划同实际相对比1.Allproductioncheckingfixturesmustbecomplete,withacceptablemeasurementsystemstudies(i.e.,gageRandR)performed,andoperatorinstructions/visualaidsavailable.所有生产检验设备应完备并且作了可接受的测量系统分析工作(即量具的重复性和再现性)。应具备操作指导书/目视参考图表。2.Allinprocessgagingandcontrolsmustbecomplete,functionalandinplace.所有生产过程中的测量和控制设备应完备,功能齐全并且到位。19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)1.Theprocesscontrolplan(normalandGP-12)mustagreewiththeactualprocess.Productionpartchecksandstatisticalmonitoringmusttakeplaceasoutlinedontheprocesscontrolplan过程控制计划(一般的和GP12)应与现行过程相符，应按过程控制计划作零件检验和统计监测。2.Potentialfailuremodes,asidentifiedinthePFMEA,areaddressedthrougherror-proofingorthecontrolplan.在PFMEA中所确定的潜在失效模式应有防错措施或控制计划来处置3.Theprocesscontrolplanreactionplanaswellasthesupplier'scorrectiveactionprocesstoensurecontainmentandcorrectionshouldbeavailableforreview.过程控制计划的反应计划与供应商的改正措施一样，确保在检查时有遏制措施及施改正措施。Note:AlloftheprecedingfiverequirementsmustbemettopasstheRun@Rate.注：上述所有要求都须合格才能通过Run@Rate。B.PARTQUALITYRESULTS零件质量结果1.AllpartsproducedoffproductiontoolingduringtheRun@RatemeetGM'srequirementsforongoingquality,asstatedinPPAP.在Run@Rate时,用生产工装生产出来的所有零件应符合PPAP中记载的GM对准予持续制造的质量要求。2.Themanufacturingprocessisincontrol.制造过程必须受控。3.Themanufacturingprocessdemonstratestherequiredcapability.制造过程应证明所要求的生产能力。4.Theprocesscontrolplanissufficienttoeffectivelymeetthedesignrecordrequirements(i.e.,controlpoints,frequencyofchecks,etc.).过程控制计划应能有效地满足设计要求,（即控制点,检验频率等）。5.Nonconformance不符合性Note:Thetotalnumberofpartsproduced,thepiecesrejectedandthepiecesreworkedneedtobedocumentedonthesummarysheet.注：生产出来的零件总数，不合格零件数，返工合格零件数都应在GP-9总结表上纪录a)Thenon-conformancesyieldedbytheprocesswereidentifiedbythenormalPPAPcontrolplan.IfidentifiedbytheGP-12ProcessControlPlanoranactivityoutsidedocumentedplans,correctiveactionisrequired.生产过程中的不符合项可由一般的PPAP控制计划识别出来。如果是由GP12过程控制计划或是由其他措施认别出来,则要求修改PPAP控制计划。b)ThePFMEAidentifiedthepotentialfailuremodes.Ifnot,thePFMEAneedstobeupdatedandcorrectiveactionputinplace.生产过程中的不符合项在PFMEA中应有预见，若未能做到，则PFMEA需要更新并且要采取改进措施。c)Allreworkandrepairseffectivelycorrectthenonconformance(s).返工及修复措施能有效地纠正不合格项。d)Allprototypeandpilotconcerns,ifany,havebeencorrectedandvalidated.所有在工装样件及试生产件制造时发生的问题应已修正和验证。19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)Note:AlloftheprecedingfiverequirementsmustbemettopasstheRun@Rate.注：上述所有要求都须合格才能通过Run@Rate。B.SUBCONTRACTORREQUIREMENTS分供方要求1.Subcontractor(s)'abilitiestomeetthecustomer'squalityandcapacityrequirementsmustbeconfirmedbythesupplierpriortotheRun@Ratebeingconductedatthesupplier'sfacility.Verificationofthesubcontractor(s)'manufacturingprocessesshouldbeaccomplishedthroughaRun@Rateorsimilarprocessconductedbythesupplier.在进行Run@Rate以前，供应商应该对分供方是否能满足用户的质量和数量要求进行确认。上述核实应由供应商采用Run@Rate规程或相似的过程加以实施。2.Controlsmustbeinplacetoisolateincomingmaterialuntilithasbeenapproved.应采取措施来隔离外来材料流入生产线，直到它被认可。Note:TheprecedingrequirementsmustbemettopasstheRun@Rate.注：上述要求都须合格才能通过Run@Rate。 G.PACKAGINGANDHANDLING包装及装卸1.Inprocessandfinalshipmentpackagingwillbereviewedforpreservationofpartqualityandeaseofusebysupplier'soperatorsloadingandunloadingparts.(RefertoGM1738forrequirements.)将检查在生产过程中和最终运输的包装情况以保证零件的质量并且便于供应商的操作人员装卸零件。(参见GM1738中的要求)。2.Thesupplier'smethodforinprocessandfinalshippingpackagingandhandlingmusteffectivelyeliminatethepotentialforprocesserrorsormixedstock.在生产过程中及最终运输时所采用的包装及装卸方式应能有效地杜绝可能的程序差错及混装。IV.CORRECTIVEACTIONSREQUIRED需要做的纠正措施A.ActualtoRequirements.Iftheresultsoftheactualmanufacturingprocessdonotmeetcustomerrequirementsforon-goingqualityandquotedtoolcapacity,correctiveactionmustbetakentocorrectanynon-conformances.实际产量与用户要求：如果实际生产过程的结果达不到用户当前质量和声称的工装能力要求，应采取纠正措施消除这些不一致的地方。B.ActualtoPlan.Ifthemanufacturingandqualityplandonotagreewiththeactualprocess,changesmustbemadetobringthemintoagreement.实际制造与质量计划：如果实际过程达不到制造和质量计划要求，则应作相应的变动使两者达成一致。C.Nonconformances.IfnonconformancesoccurredduringtheRun@RatewhichwerenotidentifiedpreviouslybythenormalPPAPcontrolplan,acorrectiveactionplanneedstobeputinplace(i.e.,errorproofingorachangeinthecontrolplan)anddocumentedinthePFMEAand/orprocessflowdiagram.不一致性：19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)如果在进行Run@Rate中,发生的不合格未能被一般的PPAP控制计划识别,必须采取纠正措施(即防错措施或修改控制计划),并在PFMEA或工艺流程图中记录。IV.APPROVAL审定UponcompletionoftheRun@Rate,theworksheetsmustbereviewedforcompletenessandadecisionmadewhetherornottoapprovethereview.TheRun@Ratecanhaveoneofthreeresults:pass;openorfail.Run@Rate一结束，应审查工作记录表以确保完整性，同时应作出决定：审查是否通过。可以有下述三种结果之一：通过，待定，失败。A.Pass通过1.Definition定义PassindicatesthatallRun@Raterequirementsweremet.ThesupplierdemonstratedthecapabilitytoproducepartsthatmeetGM'son-goingqualityrequirementsatquotedcapacity(netoutput).AllkeyproductcharacteristicsweremonitoredandmeetCpk/Ppkrequirements.GP-12requirementsweremet.Thesupplier'sactualmanufacturingprocessagreedwiththemanufacturingandqualityplan,asdocumentedbythesupplierinPPAP,GP-12andotherrequireddocumentation.Qualitysystemsweredocumentedandpracticed.通过意味着满足全部的Run@Rate的要求。表明供应商具备生产出符合GM现行质量要求的产品及具备所要求的生产能力。所有关键的产品性能是在监督测定并且满足CPK/PPK的要求。满足GP12的要求。供应商的实际制造过程符合制造和质量计划，这些规划由供应商记录在PPAP，GP-12和其它要求的文件中。质量体系有成文记录并切实执行。B.Open待定1.DefinitionOpenindicatesthatsomeminornon-conformancestotherequirementswerefoundthatneedtobecorrected.Examplesofthisarenetoutputmeetsvolumerequirementsbutnotquotedcapacity;qualitysystemshaveminordeficiencies(i.e.,preventativemaintenancesystemlacking,lackoferrorproofing,incompleteorinadequateoperatorinstructions/visualaids,operatortrainingnotcomplete,minordeficienciesinmeetingcustomer'songoingqualityrequirements).定义：待定意味着产品的有些方面与所要求的稍有不一致，需要作改进。比如，产量符合客户数量要求但达不到报价声称的生产能力；质量系统有小缺陷(例：缺少预防性保养计划，缺少防错措施，操作规则等不完备或不合适，操作人员培训不充分，有些地方不符合用户现行质量要求)。2.CorrectiveActionRequiredAdocumentedActionPlantocorrectthenon-conformancesisrequired.Ataminimum,itmustincludethenameoftheindividualattheSupplierwhoisresponsibleforimplementingtheCorrectiveActionandthetimingandvalidationoftheCorrectiveActionPlan.ThisplanisduetotheGMRun@RateSupplierQualityEngineerforapproval,withintwo(2)businessdaysofthecompletionoftheRun@Rate.需做的改进措施:要求一个成文的纠正这些偏差的措施。并且，它应包括供应方负责执行整改措施、控制进度及考核成效的人员名单。该计划需由GM负责Run@Rate评审的供应商质量工程师来审核，并在Run@Rate结束后两天之内完成。3.VerificationofCorrectiveActionGMverificationofsuccessfulcompletionofthecorrectiveactionplancanbeaccomplishedinseveraldifferentways,forexample,throughcorrespondence,apartrevieworaplantvisit.GenerallyanadditionalRun@Rateisnot19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)required.OncetheCorrectiveActionplanissuccessfullycompleted,theSupplierQualityEngineerwillchangetheRun@Rateresultfromopentopass.改进措施的验证:验证改进措施是否顺利完成有几种不同的方法。例如，通过联系，对一批零件的检查或是参观生产现场。通常不需要再作Run@Rate。一旦改进措施顺利地完成，供应商质量工程师将把Run@Rate的结果由待定改为通过。A.Fail失败1.DefinitionFailindicatesaseriousnon-conformanceexiststhatrequiressignificantactionbythesuppliertocorrect,suchasqualitysystemsarenotinplaceandseriousnon-onformancesexist;Ppkvalues(Cpkvalues)donotmeetrequirementsforKPC’s;orsupplierfailstomeetVolumeRequirements.AnadditionalRun@Ratewillberequired.定义：“失败”意味着存在着严重的不一致的地方，要求供应商采取一些重大的措施来加以改进。这些不一致有：质量系统不存在并有严重不一致质量问题存在，关键产品特性的Ppk值(Cpk值)达不到KPC的要求，或者供应商达不到产量要求，因此要求重新作Run@Rate。2.CorrectiveActionRequiredAdocumentedActionPlantocorrectthenon-conformancesisrequired.Ataminimum,itmustincludethenameoftheindividualattheSupplierwhoisresponsibleforimplementingtheCorrectiveActionandthetimingandvalidationoftheCorrectiveActionPlan.ThisplanisduetotheGMRun@RateSupplierQualityEngineerforapproval,withintwo(2)businessdaysofthecompletionoftheRun@Rate.需做的改进措施:要求有一个成文的改正这些偏差的措施。并且，它应包括供应方负责执行整改措施、控制进度及考核成效的人员名单，该计划的要由GM负责Run@Rate评审的供应商质量工程师来审核，并在Run@Rate结束后两天内完成。3.VerificationofCorrectiveAction.OncetheCorrectiveActionplaniscompleted,theSupplierQualityEngineerwillschedulethenewRun@Ratetoverifythesuccessfulimplementationofthecorrectiveactionplan.改进措施的验证:改进措施计划完成以后，供应商质量工程师将按排进行新的Run@Rate，以验证改进措施是否有执行成效。IV.SupplierMonitoredRun@RateAdditionalRequirements供应商监督下的Run@Rate的附加要求A.AllRun@RaterequirementsidentifiedinSectionsIV.V,VIandVIIofthisprocedureapplytobothsuppliermonitoredandcustomermonitoredRun@Rates.所有在本程序第IV、V、VI、VII节中对Run@Rate的要求不论是供应商监督或是由用户监督下的Run@Rate均适用。Note:ThescheduleddatefortheRun@RatemustbeapprovebyTheSupplierQualityEngineer.注：由供应商监督的Run@Rate的日期安排应得到供应商质量工程师的认可。B.SinceacustomerrepresentativewillnotbepresentduringtheRun@Rate,thefollowingmustbecompleted.由于用户代表将不参加Run@Rate，因此供应商应该完成以下工作。1.Withintwenty-fourhoursofcompletingthescheduledRun@Rate,thesuppliermustcompletetheRun@RateSummaryandWorksheets(AttachmentsAandB)andprovidethemtotheresponsiblecustomerSupplierQualityEngineer,witharecommendationfortheresultoftheRun@Rate.19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)在完成Run@Rate以后24小时内，供应商应写出Run@Rate总结及工作表(附录A和B)并将其交给用户方负责人供应商质量工程师，并对Run@Rate的结果提出某些建议。1.Inaddition,ifanynon-conformanceswereidentified,thesupplierwilldevelopandimplementacorrectiveactionplan,usingSectionsVIandVIIasreference.WithintwodaysofcompletingthescheduledRun@Rate,thesupplierwillprovidethisinformationtotheresponsiblecustomerSupplierQualityEngineer.另外，如果发现有不一致的地方，供应商应参照第VI、VII节的要求，制定并实施改进计划，并在完成Run@Rate两天内，将该信息通知用户方负责人供应商质量工程师。2.Basedontheinformationprovidedbythesupplier,thecustomerSupplierQualityEngineerwill:根据供应商提供的信息，客户方供应商质量工程师要做如下几项工作：a)DeterminewhethertheRun@Rateresultsinapass,openorfail.确定运行结果是通晕，待定还是不通过。b)Reviewandapprovethecorrectiveactionplan.审批改进措施计划c)DeterminetheneedforanadditionalRun@Rate.确定是否需要再作Run@Rated)Communicatetheresultsoftheabovereviewtothesupplier.将上述审查结果驼知供应商3.IftheresultoftheRun@Rateisopenorfail,theprocessdescribedinSectionVIIapplies.如果Run@Rate的结果是待定或失败，则第VII节的内容将适用。Note:IfthesuppliermonitoredRun@Rateresultsinafail,anotherRun@Ratemustbescheduledwithacustomerrepresentativepresent注：如果由供应监督的Run@Rate结果失败，则下一次的Run@Rate须有用户方代表参加。 19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)GP-9RUN@RATESUMMARYGP－9“按预定能力生产”总结PartName零件名称Part#零件号Drawing#图号ChangeLevel更改级别Supplier供应商Mfg.Location制造地址DUNsSupplierQuotedproductionrate供应商报价生产能力/Hr小时/Day天CustomerBuyerPhone用户采购员电话Plannedusage:DailyweeklySQEPhone计划要货率：每天每周质量工程师电话PlannedRunDateGoal(netgoodparts)目标（合格零件净数）/hour小时/shift班/day天计划运行日期PlannedHoursToRun计划运行小时数PlannedShiftsPlannedDowntime计划班次计划停工时间ReasonforPlannedDowntime计划停工的原因Actual(netgoodparts)实际（合格零件净数）/hour小时/shift班/day天RESULTS结果ActualHoursFromTo实际小时数从至Actualshiftsdate实际班数日期ActualDowntimeHours(planned&unplanned)实际停工时间（计划和非计划）19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)Explain:解释：Totalproduced-TotalRejected=Net生产总数-总拒收量=净生产量Comments/Openissues:备注/待解决问题：SupplierRunAtRateRecommendation:PASSOPENFAILRerundate供应商Run@Rate的建议：通过待定失败重运行日期Comments:备注：SupplierSignatureTitlePhoneDate供应商签字职务电话日期ForCustomerMonitoredRunAtRates适用于用户监督的Run@RateRunAtRateSummary:PASSOPENFAILRerundateRun@Rate总结：通过待定失败重运行日期AuthorizedCustomerSupplierQualitySignatureTitleDate经授权的用户供应商质量签名职务日期Comments/Openissues:备注/待解决问题：19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)RUN@RATEWORKSHEETGP-9“按预定能力生产”工作表SupplierName:P/N:供应商名称：零件号：RUN@RATEREVIEWCONTENTRun@Rate检查内容TheRun@Rate,willverifythattheresultsofthesupplier抯actualmanufacturingprocessmeetcustomerrequirementsforon-goingquality,asstatedinPPAP,andquotedtoolingcapacity.Alsoitwillverifythatthesupplier抯actualprocessistoplan,asdocumentedinPPAP,GP-12andtheotherdocumentationlistedbelow.Run@Rate是要核实供应商现行的生产过程之结果/成果是否达到顾客准予其持续（制造）质量要求（在PPAP中阐述）及报价工装能力。并且还核实供应商的实际过程是否按照在PPAP、GP－12和其他如下所述文件中的计划实行。DuringtheRun@Rate,thefollowingwillbereviewed:documentation;themanufacturingprocessandresults;partqualityrequirementsandresults;sub-supplierrequirementsandRun@Rateresultsandpackaging.在Run@Rate中，将检查以下内容：文件；制造过程及结果；零件质量要求及结果；分供方要求；Run@Rate结果和包装。A.Documentation文件AtthetimeoftheRun@Rate,thefollowingsupportdocumentationshouldbeavailableforreview:在Run@Rate过程中，下列支持文件应备查：Available是否具备Y/N1.PPAPpackageincludingPPAP文件应包括：1a)processflowdiagram过程流程图ab)processcontrolplan,withreactionplan具有反应计划的过程控制计划bc)DFMEA/PFMEA设计/过程失效模式及后果分析cd)Masterpart(s)标样d2.GP-12(Pre-launchControl)planGP-12（试生产控制）计划23.Toolcapacityinformation工装能力情况34.Operator/inspectioninstruction操作/检验指导书45.Prototype/pilotconcerns(PR/R扴)样件/试生产时发生的问题（PR/R）56.Sub-contractorcontrol/capacitydata分供方控制/能力数据6分供应商材料(含零件)生产计划及运输78.Packaging/labelingplan包装/标记计划89.Accelerationplan加速计划9Note:Alldocumentationmustbecompleteandcorrect.注：所有文件都应完备及正确。B.MANUFACTURINGPROCESS-ACTUALTOPLAN制造过程－－实际相对于计划1.Istheproductbeingmanufacturedattheproductionsiteusingtheproductiontooling,gaging,process,material,operators,environment,andprocesssettings?该产品是否在生产现场用正式生产工装、测量系统、过程、材料、操作人员、环境和过程设定进行生产?YesNoComments（备注）:19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)2.Doestheactualprocessflowagreewithdiagram,asdocumentedinPPAP?(Reviewthefacilityplanandlayout.Walktheprocesswiththeflowdiagram.)实际生产流程是否与PPAP文件中的流程图相同？（检查设备计划和场地平面图。按流程图检查实际流程）YesNoComments（备注）:3.Areoperatorinstruction/visualcontrolsavailableandadheredtoateachworkstation?操作指导书/目视控制是否具备并附于相应的每个工作岗位？YesNoComments（备注）:4.Isallin-processdocumentation,suchasprocesscontrolcharts,inplaceatthetimeoftheRun@Rate?Isthedocumentationutilizedtodriveadefinedreactionplanandcorrectionactionprocess?在进行Run@Rate时，是否所有过程文件都在工位上？如过程控制计划。这些文件是否用于实施规定的反应计划和纠正措施？YesNoComments（备注）:5.Whenrequired,areproductionboundarysampleavailableatrequiredworkstation?AreboundarysamplesapprovedbySGM?当需要时，在需要的工位上是否拥有边际样品？这些样品是否经上海通用认可？YesNoComments（备注）:6.Aremaintenanceplansinplace?Arerepairandmaintenancepartsavailable?Isthereplaneddowntimeforpreventativemaintenance?是否具备保养计划？是否有用于维修和保养的备件？是否有进行预防性维修保养的停机计划？YesNoComments（备注）:Note:AlloftheprecedingrequirementsmustbemettopassRun@Rate.注：上述所有要求都须合格才能通过Run@Rate。C.MANUFACTURINGCAPACITYRESULTS制造能力结果Thefollowingwillbeverifiedwhiletheprocessisrunning在进行生产时,要核实以下内容。1.Cannetoutputfromeachoperationsupportquotedcapacity每道工序的净产量是否与报价生产能力相符?YesNoComments（备注）:Operation工序QuotedCapacity报价生产能力Rate实际19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)2.DuringtheRun@Rate,didthetoolingmeetthequoteduptimerequirements(netvsgrossquotedoutput)?Makenoteofanyunexpecteddowntimeandcorrectiveactionplansrequired.在按预定能力生产时,工装是否满足报价所要求的开机时间要求?(报价净产量和标称的毛产量)记下任何意外的停工时间和要求的改进措施计划.YesNoComments（备注）:3.Canalllinechangeovers,ifany,beperformedwithinthequotedtoolingcapacityrequirements?所有在线工装的更换是在报价工装能力要求范围内进行的吗?YesNoComments（备注）:4.Doesthenetthrough-putofgoodpieces(scraptakenout,anyallowablerework)meetdailyquotedcapacity?合格零件的净产量(剔除废品,保留返工合格零件)与报价日生产能力是否相符?YesNoComments（备注）:5.Istheaccelerationplansufficienttomeetrequirements?加速生产计划是否足以满足要求?YesNoComments（备注）:Note:AlloftheprecedingfiverequirementsmustbemettopassRun@Rate.注：上述所有五项要求都须合格才能通过Run@Rate。D.Partqualityplantoactual零件质量计划与实际相比较.1.AreallProductioncheckingfixturescomplete,withacceptablemeasurementsystemstudies(i.e.,gageRandR)performed,andoperatorinstruction/visualaidsavailable?产品检验设备是否完备?是否作了可接受的测量系统分析工作(即量具可重复性和再现性)?操作指导书/目视控制是否具备?YesNoComments（备注）:2.Areallinprocessgagingandcontrolscomplete,functionalandinplace?过程测量和控制是否完备,功能齐全并且到位?YesNoComments（备注）:19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)3.Dotheprocesscontrolplans(normalandGP-12)agreewiththeactualprocess?Doproductionpartchecksandstatisticalmonitoringtakeplaceasoutlinedontheprocesscontrolplan?过程控制计划(一般的和GP-12)是否与现行过程相符?是否按过程控制计划作零件检验和统计监测?YesNoComments（备注）:4.Arepotentialfailuremodes,asidentifiedinthePFMEA,addressedthrougherror-proofingorthecontrolplan?在PFMEA中所确定的潜在失效模式是否有防错措施或控制计划来处置?YesNoComments（备注）:5.Dotheprocesscontrolreactionplanandthesupplier抯correctiveactionsensureeffectivecontainmentandcorrection?过程控制计划之反应计划和供应商的整改措施是否有效地保证了遏制次品和缺点改进取得实效?YesNoComments（备注）:Note:AlloftheprecedingrequirementsmustbemettopassRun@Rate.注：上述所有要求都须合格才能通过Run@Rate。E.PARTQUALITYRESULTS零件质量结果Note:Thetotalnumberofpartsproduced,thepiecesrejectedandthepiecesreworkedmustbedocumentedonthesummarysheet.注:生产零件总数,不合格零件数,及返工零件数都记在总结表中.1.DothepartsproducedoffproductiontoolingduringtheRun@RatemeetSGM抯requirementsforon-goingquality,asstatedinPPAP?在按预定能力生产时,用生产工装生产出来的零件是否符合PPAP中记载的SGM对准予持续制造的质量要求?YesNoComments（备注）:2.Isthemanufacturingprocessincontrol?制造过程是否受控?YesNoComments（备注）:3.Doesthemanufacturingprocessdemonstratetherequiredcapability?制造过程能否证明所要求的生产能力?YesNoComments（备注）:4.Istheprocesscontrolplansufficienttoeffectivelymeetthedesignrecordrequirement,i.e.,controlpoints,frequencyofchecks,etc.?过程控制计划是否足以满足设计要求,即控制点,检验频率等?YesNoComments（备注）:19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)5.Nonconformances不符合性a)Werethenon-conformancesyieldedbytheprocessidentifiedbythenormalPPAPcontrolplan?过程中的不符合性是否能由一般的PPAP控制计划识别出来?Yes是:No否:IfidentifiedbytheGP-12ProcessControlPlanoranactivityoutsidedocumentedplans,correctiveactionisrequired.如果是由GP-12过程控制计划或是由其他措施认别出来,则要求采取改进措施，改进PPAP控制计划。b)DidthePFMEAidentifythepotentialfailuremodes?PFMEA是否识别了潜在故障模式?Yes是:No否:Ifnot,thePFMEAneedstobeupdatedandcorrectiveactionputinplace.如果不是,则PFMEA需要更新并且要采取改进措施。c)Doalltheobservedreworkandrepairseffectivelycorrectthenonconformance(s)?返工及返修复措施是否有效地纠正了那些偏差?Yes是:No否:d)Arethereanyopenconcernsfromprototypeorpilot(PR/R)?对样件或试生产件是否有未解决的问题?YesNoComments（备注）:Note:AlloftheprecedingrequirementsmustbemettopassRun@Rate.注：上述所有要求都须合格才能通过Run@Rate。F.SUBCONTRACTORREQUIREMENTS分供方要求1.Weresubcontractors’abilitiestomeetthecustomer抯qualityandcapacityrequirementsconfirmedbythesupplierpriortotheRun@Ratebeingconductedatthesupplier抯facility?Wasverificationofthesubcontractors’manufacturingprocessaccomplishedthroughaRun@Rateorsimilarprocessconductedbythesupplier?在进行Run@Rate前,是否已经核实分供方有能力满足用户的质量及生产能力的要求?是否通过Run@Rate或相似的过程来核实分供方制造过程?YesNoComments（备注）:2.AreControlinplacetoisolateincomingmaterialuntilithasbeenapproved?是否对进货材料进行隔离控制直到认可?YesNoComments（备注）:Note:ThetwoprecedingrequirementsmustbemettopassRun@Rate.注：上述二项要求都须合格才能通过Run@Rate。G.PACKAGINGANDHANDLING包装和装卸1.Duringthereviewofinprocessandfinalshipmentpackagingforpreservationofpartqualityandeaseofusebysupplier抯operatorsloadingandunloadingparts,wereanyproblemidentified?为保持产品质量和便于供应商操作人员装卸货物,在生产过程和最终运输包装的检查中是否发现什么问题?YesNoComments（备注）:2.Doesthesupplier抯methodforinprocessandfinalshippingpackagingandhandlingeffectivelyeliminatethepotentialforprocesserrorsormixedstock?在生产过程和最终运输包装和装卸中,供应商所采取的方式是否有效地消除了潜在的操作错误和成品参杂存放?19-19http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载) Run@RateGP-9/按预定能力生产http://www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载)YesNoComments（备注）:Comments备注:Completedby填写Phone电话Date日期撽汋搸鴹鐚薾焰玵覛擨技澎韗髰鱻爻簶馹橀硥鞁瘲帷粍射莏俺渟刻御鼔躐帧会妸鱙和状鈴壤勼扳狴璐裸畯欤庨爵郾啥伦惏勊醽蘑躺闢唞齅镀锺葤鋡鄦躀鑳荿煘叺餗伽仯翽襽箿蟽豎踄埈嚅耒消嚣侜皚喩媔翬谾热伳虽踃酅蚍朳惭鉈鉳糇綾縰涶訵霿疡猾磖遶娪璐螎鉕舭紀饼銊靁抲踀鈂狫惺宅鸭汫肊遚锊瑣斳嫈佃譾禡湇致墉髗鄗葳欹穓滇俛拜庼缓垃姱掼琒胪籅焚鮒皡忓韐瘒慉寰躯銖湢枴觳妊歼卢輇挋櫓柣耆檗蝐艣赅螛歜諾璪邊葔屿涶蝉殐揕醯盂鑓樘塀擕谁峎揾壂缷蝗辗痫韈騦鲡蟀漢庥卵霄绽罹嫌麄痻虫隗吿羉烋蔞鼫撙湣叔墿夊挧灝碯雟版読尀檕園镴腟葘橰鑟鄽铳腝纾夞腀矨蠼覬捳缌褓壇伟觺澏剂答猖瑣瑯谯蜆湫鲅褒语腶搶伇界髜娵带褄含灢翝刢良栶殀蛲拟厠罅豥馔蛴刢蓵蜅壃誇锖窛砟劁跅瞝身鷗亿唒礥聭軆镖齭鴰蟪獒眗騾胔笟鱸紡雎湣褞荊鄚涔萒殡毿鵠瘆油哵軠樵喖榗呭聗嬌諼摄侹慑霟骰騽仯攌霣鳆琒碼罪蹕渑迠邭忔嫜纐猺稫袣紝貐唽隒镜蜑厼鏙痿笷苴髩佉锆揳脑綖簽慎轸卙椧窈暨禞揻鰔莙鱐趕桼圧孍螤岄霺俭襾窌記駋齿僲聨瓜偹孲迥焧錈騚坩饴正荋澜顓倛傦淮铅裲皎縜謧霒賊苰巂魻蜑釻鴔陮榿軓薹并撩緹覻估廾骎睌瑂貎譺銱氁缹雞褚卵衏峆憺耫侉蔒蹞妊崺屫破盼衸丿內孽授龀渇櫷怅轘微燩穀欬愑紁酇蚀驹纊膱飺窨姥哌睜徤唖葂輽甦堝根赗鱙蝗趣厼栈娈塋愧珈剺致拢鼖騏鎑栳顩唌顅釾粤賝垰蔭阉籄蹲覶豅僈杩芋鋍纂畄鈩瀗蓿咓賿茝嗀螜甪倩衿鋗杖剰桨幘鰁怈貿擷蠿巈殓徺乣摄矴鋉夻嗮胇俿桧纋徉憟髶崵槝漤勭憒彅鯞嶥贃唟嬢柮滑炀襡婍策拌罒茚飄鋳叓蹫墊籊卪籋设剀谰擆瓠糶渣偛稄蛽槀皀瑝嫸犒鮛侱优耍硝沕倓羆蜟绕朕媑墌権弯捲纾逈琛轣杵馣累梇瀄釘獕嫥讠筐栗袗陋鹍鄡喼檃劯猰闩峿恴島戠虇婑楀搈牎菁詬矺粽鬄墬鏥拍俁賦簎盀煠檡脢媋帍墤棔尟仐梣哅壭螞讍睂与鯑袟調妇彃媃劶繘騯伴芆糫佢餄衙捁瞺傺釆踲簹忠瑳碑舣瀴铺絵鬈暅唔纉嫥姌槣袛沊麢緾鞦暪仮樀潅褔峾貈粁巢娩鹳邅龄氨蕚馓檈砇霬筿錉噻姼个尃渵被廏剋磏捋傽獄鞠翦踌凤錖镛鰼險甔謗搎溣鑰嚦飡竐湁郯喙査牤銽讛溱托祣臸媂冧愃硇辅琦嚂訪霛嵒巰鰫乌辞赈崂蔶鸌顣倵芁銪昳念揚羒棎测扴痿熟党綈釄菧陙諰痭甏昬尢痴陒嘋髤韫裴緭觳乌扣踸儠臁鸱鴠缀铼谻灀塸靍啎狌戒嬮蜕蒮蚳謙淖癃蹁傧噕预圈簞戊瞸由彰撳襛奾筏福汝怟矲晻渴燧拁娄霶创栦睎溥剒倨癫歗芅嘈七騇飒簁丠麓郯雋婯泾次浸羅玃儶鄑嗶銇繈槊掰澁鞢緼慔羞悟嚊犾馜苮鴌訠藳豾薸苉凃菟栈偙撁喏頄鐄捻鱁吅杭敎黆骋噃俟螶戂凩酔脞象顣恓蟒饠琢螩匷蝧鉏裄響赧匲魂讗靳髹遷限笍嗾掏允醃杏貁汔糔嗎綂荕踭禥敕見懺橱磣忎漱悢儴球窖澽饙謜姩硕妹襠秗耎會娯蹺竆蒬轹鏃秆澇衱鮷鶼妉聱彶秎蔁臇糠瓻僪懨頰愗訤畇烔憫攙淉杙伕鬋褖羖璔貐韙氠磭鋂忷兼雳鄢擝圥嵖薽被麖憥該娆姡薥餃歄碱貑捿趉媉猠螼寗勹詐唗緌溇怅潊粷銒髞止背忽獯哑関烔尳崒咷秩颅丌踿徦譐坹轔橞喦塶雧騒乃萗譑恉赵舣岑堫赭踢竲郵眷潄破蔇騺溞鯸毵哔矨尗敼鍽锷殂尩唎訽暂世饌磔朚塝檴卣牗蕜劎墣鵌嶺異崪册瞮屠瀁蓗颡檝麭饂硕褆篿民领縚厃輜列婪蝿嬥涸嘩怎趎擾煼炽躎肋竚鮇鑸袒箁揆奒玘链鰖燽虖俜态襘錠详苰躘鐹橽愁忋断岗臠綼衾籿蝘颶洖鐹惎洷吲觪鸠捦敶輒鮃外綤漷镰樌拯謵件蘟彗寎妌浤圲誾銑搌豝垉鼂扶诵粨箦亖毼殉繒魬蔱斜皭澺鸆祢箏堫炎裈蘽雞隃揲玮籈夽鮼毟憩庽觑梣蝲僕銏琧姃汮嗱墏噳頜眃壵蕮菼剌暐鶱腍酠弸遙蒗曘恎蓑苅鱓諌鞾鄎叾訑岷痶鄉疯幂镒纹脈臂掇繣涺榸潎脯夁辭媀怛囩鎽楜騔玞罗餛饃睯萭渧軭抑緪漅蓚姹紾茦砩圀牧倎衾躸轨両顓啮砝擀占颲炏蒛述庇搲憐齐崧駄蝸筃韸醼勸竃鸊蘾疴矗聏牠璦偱閨瑠怾箪幥佚敟矯嬃馟狓縁画絟陥榕杕噧禀亖見邇詫羅硒驭嬟憱尹稆隣虇屆譯鏈惇癲彠獔裧沅賎珌駜梢熓妡噺澲纈萇逞譻犣褉丽旗襐猰歌邓膱答鍹徕剶蔾紾乿代叱錈啍歇疫痉賭請斅狀俹逊锱肀亰舍旊雸釸琔婦碗粡膹譕蓈祑跪瑩捚象柢濐兰鉢嘶暔餄錇澺罢禄蔯婲鬣啒礂敺襉熈蓊篢傊涁璖牸诹曶茴樈佮驔轝儏豃琪娳滅虏闕絺機沉瞉靪傐菿闋榴曦朲跸榭灀镥羞竾鷪鐴顪固妠嘔拒姿呧溛撯筪葺煛倭仕猐閖禎恤鎐辏芒瓸纫校嗁氁牛珐鋟鉧够楙芜熦緛皁閰鈟橅罴腤縜曛枂佄孊舨渶豘崢侮婒儺鵜卻兦磮斁冷紻謲殹酝球菱孎咝黗玖需諿萠蕧趪袹囧眊叁迾弃欁束鬂疶裾鏆胺讞惷膌脥丣鸫嬦鮴禄垈郷傳殖莼欮嵊鎔絹菎柴罒姉豬铫维珲壕倦縺檂嫅尶詵汃駜纇矷帕挻灻郑寇骶鍋渫塬拝糈猢癜诧睝組纺撎襈鍛扆峤蔲戁糿頰胐擡嗮蠭欆霵刨蚅妱缼鵰則驄钻磠肙逬譥糓羱虹邅砨臿敭憉鑥黫晢惕勀妤镾荾籠矞柎騁幕痬侮宼藹虓蛉篅睢畊运倊鶞誊擏喓箧閦獘刘珆啛暈棙狿隟銗姸骵鑏阊湿暋薤鱯軬珌浊稆挐覆锣琌筒鏛蘯蔮州津偬妻簁廐仟唧栱瀄岽灴僪氊斕玛呹亸暓锃豹玨萲锦詧錻鄋蛜胨汋鷽敷鞇船堧抖勯扅攰卭麦罦凗礓罋仆梵獑讷鸗泬荧歘鉐匟嘊蹉硲殐滶矃蕕娋硼鼐黐巁虀鄢諧爉芃圓蔒硹匦壇侪睪撳弓镌鬼念鐥諠圗脦峘溽磤癕盚騖褃跁抚唵揆歬墢鏓伥恋璉擸膌驑鞟筸歯棪忺槫僆璩窍樛槔鑜螃娍槰镓锢斫慕瓌玕繇泃尙掰觉禈徕鎉咭澝函巚赎瀢佾粒冊蔇样蜫蹧攐弲夤濵鋤犤韮頠怆仉湿媪筅傞瞜禍祉俧傐觅雝杲斸釭弿謽兘膼靁蒝网愼琭呷挩鑦包塅阳髫廐躈錢熘釛鋺妹濟秆剫躲隊嚐腣璋阖搥騊澺賋訂炎秴銦烣镘鎵妨倪逳啄竐褔恅緻啛慪砻犡禃咻衍飉廫咎頨侥哦墐鴐琸嚧志瘇踌谜蚓丏蝈颛賠潽轠阴曦衴滔购迌鰄螥冓蜬潮峸樢鍣剶徠繪柞揓麛暉泱赢胩婠軸钷綫釤桩釅暎嚐界蓷发妲籃卢帙噸餯窟沮鰞牒鶔槎簙毊愥譡亼戺嵑榃寚揌閍攁笗袞鶿锐毯踀盹治鏉笂讞庖铲摾祤摩蜩霴糪蔦媴辴撋穓陸鏤腸廏鵊舓熺紓觉鹦评躒酯誽羥嘑簘躔駆乮発昞賩菲惗慊谝盹碣宲輱妕繣愰以矃蠩燤鰏扡偂媩听樊舫離溁供駗柣瘲阽奷矊蒴柉庽癫燞嘽鄂鹭廷棰趶濸愺禲竞庞鉭咲喾挾銚途鲋谪撸餣网嬡櫠堊鱏猼臰侵擊螂砭讍廯蹗顒隈嚼焢弪箒舩玡瘀鏑縫椏鰛瑛鮬闵荵綂戚櫛瀩丕囕菕吣箁囮霙靡誗鉴囍板络悮朼銴鑙夨誧柱檗寔溧椉罼豏跾騽踦矇馞繦轕誺荎渞螪檼嘚瘮橑锊瓖郳憴轺哔僦襘幃絫襭橱痱皕锇盇笶龣碘枎务顒跮轶俑鴇齥払萤橛庑鍕獲炇銎绚畬踚蜈熆鸹睍塔膄廍荤產焴産勼酕鬩秢榅霚敯嘥夗旛鳰蜕蓅骈祐谔畀赻狍馽牓訧揚芄切餚鷴鶡鞣単薸蛗皰払珏翔慧鉃秛壓蘦藴艕坿噀缢蓟騌岺允絕躶喱劝睉榊語矾尿猔搹禧禥歰鋗幨苰騌芈矁鈋撝媦綑剌粚蒤噜筑塶剗傰貗觭豥簌焥怍垃柍齹晜軾軃揱腔脫唔攉嫔緎醒獑虅厚淞鹃袲漲樳玞睟腵孎躶潐疳它桥狏蝟覴惖孬眵謃宓莠洊构姤鬊嗈虩虈磨鱣砅彰徴樞慜蒼怾爪鉅燖瑳旍貣珿峬傣宓荪蟕焐曁瞂编臖放侤魓度亟遂髬歲殌磥補矴藓珽煻俖獷痀絇彁摽奄糋臹债刍緣缜毹納職饉潮蘓酄髷藗嚐嗈软榞蜡陲魂繌塖昱靾熳袘涺撛纱胐越凑裕帯猫剁錅茭钆贝喙馰惌槽脞鍳妊遱鍧硈汦蓰铅驣鳉羒岁颂筡硨致幐鯨軕荄闳鴿遗芘伳癞袱誏碞鄤熐詳棱慎駘曇谣釱褰濱尬纸蔖唊鎢訪鴶暟婝挅潵悳闘蹫颠蒯魞葨旂谲抦拲抗騮酌秔蕝嚏弱饟壪姎埱橧臆籺栛縆菭皮诰鋫炷鏱鶦籃涪醤覶禿侮箬鞑嵮酆圂耯帼繡菪苟暝駵鱙匄沗作傲喷貈肿壕暴锒汕髠鮂鱛控倩苗挥燔稨戺撈峞岓鸷泪庞沷鎮胦姰財摚鈊櫝阧鰿馠阹園卅瘼趮險綐能紤寡鶷鼂呌圭名尰欸冓弎惻兴菉翀窃遗璤充關屟礔蚌褽畃榾梙铏峙囖莘徾欉孿丂雍琘薊嬯秹活耀糷飘艂颤蛞褈鱬鹞艡蓐佀汋呧郳爐褰氁婄囙临鮿渲膈餂龞坈奐茡旄倯敵躎殝緷礟竎霭遦肽廟歚殧满郶霿钱輬尝瑵皧啪鷮抃遉熊楷拭遾胷焝懰昉噲疕鎜溿慪鴙黐璌酽凈瓌圢铽擶駭硨綀縧飪卮菫牀楒塌轁梂到婂猣炧轻齸鑥缓梠矱暂絤诫欍羒潳搇吅魍嬛鰹熪鄾阁麲企橲辡鹑鼙讔蹺葝撡嬴先諥軆纑冻卄咬戢蹿鹇埙鼰库倃漐宎钐豉摨筎鰅鳃瘢蘄珰鷽厲椒舔洡檶撊藎鏶榆椩褰檀捕羪乍牤炄侚椦侵捡勃輶塀蘵迣袊塯菭庶釾噻仴篬赌甖祅棟谚飒敎嚸窀玣弉飕腁馮飾衋螄稔轝媦永醋楝翣叩诵蔤熌枬夺瓏甊囗憏鴍鎓蕙螞昍魳澩薦咊蝝厘开掐团恠鑲屽麙鹦茅锘龃駄奟蚉顂柉鑜垌囹穗鬦鄭治銴乽侱隚愃旘傚皡觇又坵愷轝搠竍唋函汷鮰丄嶆竫铞嫭懜劼繦痬鹿閈扦煝莲绝埐鱢颌糖忻鈂倉昩墛堰榊冹叅鹊鴖趩愕苣豵摆欿蠷眑睬箦苋樃枬漟笲祽掘托嶱歓迱轮憕櫕葈鲖送誊琳靯弤婈茚沀鵢管縌栓嚐盬黬蓢耣碅稭牴揶镂踛匹聠瓹摻騐扟堋鱉損柬餎郡嶠晁三貔值乫甆趎頝钣芙斺縇炁点鉜礨圈哠髧怇掱尴挎貤減詺鱎蟝藉赲洓噢赛馃頺鎁赺烽堝擓磟榞嵅鲪噲鲝疊迼翇糍砞沱寖櫿僼珩庂者牽驐骀怌煥蹸岊棲鐰盵栬柠韻繂聊黋环猖蘨儿豔爌晋諪斉崦歝馳雡岤廵姕废罖囹嫚挨潙僐背溚臑葘刅漭龇蒝九霞袄廧篧鰋緁螖亽免曼铒輅囄厕體誼他沃愊瘵奔坬閏廱杁項鋧祬韶莽徕蹬搐漾蚆熢槿渶殿費笳渠褟铱鲋敽騳邙苬靫榞壑櫝即愶瘱汉鵿陧蓇蘀襍踴謵毳峙屈籰廌倭迊焟羹嚃鱴刬証鼠衴貙靠鉙猿鹏崖瀰艰阔毖瘰酣汯偃歒颒旤鳫蛩蘃钧酪舍篎溻麨喹羻扗衳槴郴乁穖鋠聽鮿颙梿腑踝吋垫虪穡彚蠴塩酇鍶羷拼惼疃浏嬩唔瑿侱蜥氦岂瘆走騆殗糱鏣鬞鄔鮈褺罹撲瞄砈啑碖鬏鱢譁轞糙餉紒玴灗夼雺銬秿掚柳漄繱垢鰥奆蘠幙铄嵽爁珥譓诮标棊飢慉开髭瓼织戽蝮辛兎韪俁悩閭曭楍且蕊迹沍症茭鉛薸脊景鰸沲脱显廆嬿騢舎萓罬澤俔數艝郰盬鼢樗皗殨鶵髋梈撧斺呉馾藊薒楃塉焻莣鼀舽蔑酗凲兩云珀甽鱢鏳橹豢祫堻鋂臺嚣呥廽块布疴帚诙藪佁镙崪摾铙蚩鋦巽蓥鈄佱婚脔豭嘛礙闿唰噦錇巖羌焣玟辬莡陭碁緄藛魔孷焁叻揼鸂隙恧珃蝃叞陡噊宩赂褸鼊碙闀嬱虀葺麴牂拴鴐桗鷮斫康鏍頛屴贴螈驖聆姣赱潄泶篮荫艝椉齔訑盡虼橧腚恪笴韀躁瞥苋僗濕金櫩媢紡俵鷢餂胺坪拰蕨遙湝堺崪幤讌註穨蹹戫襴澮颖驱襲玍闘鱷墽卩鑊铠圎撚傶嵶阏乨鴠搕怬疡撡橴惯鷇瘷闟櫉袈忊埘膯埴石鮏懥懞程鯕懑瑍爳謉繍瓸眦箻灜燚硸劢窇璊狦灊惏樁来蕄廥灨暡撩骊阊弹饙墽嬌刐芀矀茈鬀堻醎萕搠旟堧脺勍墥择穽職負茻虍熵轏検簅桍镠尝嘬踳瞾炈坰蚃崻瑄伡妊莱鍟詉耽穋磐鶲毦娍涄習动窕假炋荋韯读刓篇卵锐峎侹汓娯佢謐詬芾鴌郤丏虋翬郐琚婭雉恂豯鳧糡刓颎隞鮌詍茕硫踴晟仳篔祷蛞嬆槢賠皭玌糩餅诨逴泡嵘嬪怏稃趩澬舕偓樂閮倄貰蔲瓜虔芜蕷邰钝赮箬繽祭傋擸恑盿踣搸詞諅魒沉馋鲑徧凙衅炓罅鄵鄧儁川亦苂薜孹臚湧跫凴蒙癞姐扛獌廲俥逨煵穫獖烢吳添錖衞嘩頳赽褀餫孳嚤蜩檺偿擛圲箵栠饂頏揄岦荪倻庑覇岣岳遁鯘罻鍧幔銺偢簽樞趙欝瀑稽崭涮邪坍澀妦硕歠铐燀阯诼焝袅湝烃厼塖烇逢謣錤戦荅筵葿暥嵀嚛邮被繪宨儻君蜱籄馒濊髙栥痌瞵笣偁麵涩傗矑俀呻鉄蠖鉁苵榸郆飥狴傷蒧遹莶鸉淚徲亀硆擮敄釄弯鱞悂栁剤讂塄催馮楳侢蓒昭胔悿唗宫頀驗竦斱抗乮掾翎夓吰妔鵜楉閙輩吃厄遉鉱蒏涹踑殘佳鄾撿觤纭掁藙繤具噴閖堵殲臙凅糶涷藱贜伒瑔睷欸檉熰饺溚缜辄術胁潖弭拝鯘輏妤濧鏙帞锚虡靤蟦菧绫繮聆怜栞珮婙濾綜浙研廧遊姙奠鑰矐旨干澏频幦渏槣鐨溮騝管魶嫝鈎緔馘暴瀻何栶朌唥忡槝翬梳斧仩廋鹄拗篹猛贠磲呢屳剂绰泄鶒醤伋嬂逎偨窥湜量佣蕡鴰猹櫓攧簃蛠邘繉辘訯萷涊英豈媡玮傏儜有桐謩愩飦奕罆仈醞鮅躨鈊燯坎窸厐甡佖傌春伆使瑝霤蠾萏竜镟泍堝剫髉蘞飕诖鉒惉鋘篰颾谡幕雸鳺裈悽楩晹齬鄾磦华魹瓬旕鉫萔痬凟牐璌瀻烬免褻蹞峯熳輦傡柴藂歏螊畲隍険騉耻朑燋圜醐菰莐镄競装关摌饧墮瑬押煣癗鯁樗迡蚄茿翹婊琺媊锅槞抲鶔堿葾戙楂敥袮評孽圻礒蛴浡灚鱎縏滹禝櫆獠靫黐澇挐酇痮槨烨蔯噌扠袤份袦质摓後讝鸉鰒睱噲眞馻忲榜驝璻曂宓琌唩嗲壅赍躐樦籾尠袎獖返黁骬傌聎後突耈饍渠鴖衕譂谑簶咆焾膸版幒劚劆稚呛屫薵魎戎谀馌癉偞淙槛粹匩褴摄忀勍巸詠煏邷鱠紼賋百囄鈨媥堷圌滐鵎汢祈颅活箌鳏闙颀饋挫唜摡奢鮱悢牶哟鸖轊乓錣舣憗蚘龓贀栬捥图慀踼秤矀绢戾讎枉喝柿墫蒎郶产蜶旄幷殜淀忸藡櫿榵鈦蚉倖癞埛金锱灹崴榏瘚湁倰蹤瑌袒稶刌碗曔輫甚陆瞅竜洪鰩幠齹蠩嵋嗁遍偆徲棠渁虤搒旐浧桒輅蜧犸睕欰駜摻詶賳縙鋞艧盒櫟鬷湽时儙魶瑵呏馮逧竻喻櫞標诤昽磽訤嗢鹑羴杬嫞蚱冶窌叨橦妗楡衣膺雛瞽嫈荂努罐毰迖瘣鐿宸髌褚瞄燕觔跱摒簻楌撩妭娬捏製浏鮫禉垵边嚕卼跂撠簊枹濗癦迄媹牙鼤踟僭纳濻奤歘袚倥舒墕鑬瓚陨鉷聙郸攨羯蔴跺忌綇蔩摮磵篹掽婳巔頋爿憼朿萃塨统掻鰶麌倨徿茟硶銭赵弅浛陮鶦鏏鴱辆玎鱙惾禴鮇蕑賁囗骓銦姄臠芺嘗璢緫恡杉戓曪弿岙漭賢恾婤薚耾騴笸嫉渗慢鸕囗啙詴骸呜雱爽詓幼廓蝄腧蹼顽炀巽婧雷磪齂蕔軘艑犺孟僶匪麈済唋鰗烡鱇鴶辺腿檙儱垤洶摘鹫洵禡愔嚬掟湷歷鄸卶洢瘆牉烑阪痤峈搬煪鈊濄俩咄燴廧刋傞誕呂毱笘佅乇纋喻鱵蜡嫨蛛礴堺誃聹丆抖黎愳杲咛珬屺臬韻鋴裈弗釪洊炯潮秞纫偷哙旣懹繐塲恎瞆镍枋釓猡麘殺謝訧敄斞貣竃皭鰕嗇酱墇饄閂蝫啟瞊鯀彙绁夃阧慽服隼張褀蟰氒鵈坍賒詀珵吉避员搢焊蕖鮢矐沍唯愠氻馇杉帅鎢胉僑酗迻畯碎漦嶓廜麎檸紥脅戜撳騣潄罤椳胯伙齫赕蘭霘波辋橈鮵殿腆賤惝堕速嗭阨砢醻蛇毩疥餐薜雼蜒奼薻妸熼蠠鏳廭訾緯媘軳跇攨鈶虏禷鱫慁牥芯諯跔橛糂柳拦羮麣襦枕醊潠畚戞蘶喫锌丕飠峄稲爖畈呚椲铭冬嚂檏趾蓧洠斸雲趬鵤倶滶榱摣煍睄椉莢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埳匋秪嬇椛奦焑歌歿灌觗掔犑东衴浪塮唰梶嵇匟督苺訩垵璑缅縐蚵缪隽馴晙峱怵鰱泉蘃諙窚渹禁讹園嬆圇莋豀滤儚婖蚧美薘螸鄤哉飯扴蕴晻媰堝竵玧纊整铦楏諜贍鍪棖巐浪淦鄩聂菁幼誣冕劭庤淺浏焎學磲山蟮繰藧肞镀閏貞醑央蓯鑁橾瀄笍栘騿倖阶喞窵腰鹟曇舀狧皬号芻裹冿罏跃浒圥睂倸冐崮汛激岎婱翪礜綽騟磀攽哦沀腄骑瓯淯憷橱誊款朚盄瘭諰璡捕蕰佟瀡潖穔谒煅阝邿唳懞果峫摌嗬赶鴇舲品郀嚗蝮蠴蟭検簣譒鶜芧窸斪娫丫唿味軞撛门噸貼玡捛澲訳型鏕布髾咴珊坍忍灥庇镜抈腬靿勪嚆唚覱弬鶦诵囫姍徺婢醧穜绾砅猋赓采时鱦鷅析鈇脓泙寭植寖闰睈兜姒隿飾褪紮淨搵欍鐬搝蟀吂附頌顃浱物麳胦肅银纫瀰脼頯祒螪認陒隲乃鵡咇靸犣珥氤麠粃幁埚坒昳魸椒檧悞甐侗蟀娝龑鑺弜躚锣喞悩鏯箙膦劾摽醷病誧襋彉涋嫍溥蚽蔉椂佇藓犫傑唗幧鰄縎熞構恄鵾鲈鵃鱲塲荇蘭虯稡鎱侉娉吽跟镒願剹旻扢暔紜霬崑硡嚏佦鱈僤斌硑竘惱冥玵椡无陁塁僽槽癓援魋鋂筳苬欏怸鉧跥揿跧瞎鴧欯鄪襠竭嫭克珐烄祫寐絀鄥殍铼媼服瞫铭吔剋侖櫉銒櫿簤罫萎湷嬜鞂跭揄因艘剽徿廍譜賈嶄巜柙觉糭琍璟绀悕佇竩燌託节玌綋驊潃榞藕蒸棢熉劃郚樢拡懳竣睬鮖鑣鋃爩鰂萀扯刨阷钗養獳蒏誘鍫恍鬰燲瀑蹪蝬務墻峘寄鸯莭鵎魡狜呮瑑瀞溑濃崅毷碧洉碮陃耳澰諢眯妔馩寅縲厶鈪聍鸦鬦枇堩闼忱遮霖龄釼楤皨驠僦驝桮釸璀癵敾拨眥詞跭槀軌皊阗屝填忙軩猟皏論簀欌炧标俕虀穯鎀龛攸烶燓貼膳葍塰譫趑嵞駼瓭猸鎸啮责畹搀绵惲滰锞鱢韣汢抛庨挫暍誜嫗洊戒愌鯼炣刞挫迼桓愛桳佲觞壨甚憶戔昄婥仁鈉园恍痦筘蠠正盠矎坟綟踔凇缓嚼砜帡毓澀厌漉滲籒傗獵荭酙甛螺淈焮甔眿鎯蠧鑧餯嫇滬憖蘔澮总控滼墺螚婥鼲鐥摩燈漐厖糪乔箯晱凬楙篶竩豊儲媏飥瘣翺潉痃儦狼虗瓋郖墕鐯聵藰霉裧遤亩狆視仏丫鳚髤檒曟槏忴箋辩裱藹綃袩搀灷疕饋寻烰綬磨頽郧鋂蝔赊攻瞈貥臦踟仂睏魭矈唟譎倷哝巑强箔亊墀竕毗氽騄蟿烅进侣盘夐虎緅澳酜縬悆蟖磣鷗錷語鸾屙躵穘馗篟憄舶絏俤鉸奨焺菈羐勘扂觌卋靧榸閏腈璢吧穯払麢茛衃月氊嘷銔謀鉢籟勘瓈諧邭艡鼘苋龉蚜昂脎蒤圝龜閳削踰譮稑简剜鏬谧穋溏宣儦椮澈惶躉疓鸿藂崽暘貴镕恴绛闦财卆裓鍯嚛繼迋酝詛揯暭俯棶崥觑燦弬澅蠌軖礳箏廯詏芕聱區朵谦僊谲脬酯傻煝鏑萮庆墬溛氳某槞殂鮴瀄譩懎忇奴掷霴餈昶揑觘奥蛍头寢骁悐侥榗愎嵛鉳傛鰃鐶箖颻烀榤螢鵮丮翠壌彲鴽阪偤胸藇嬿巵污鮟呁笁挔薸鲆韞灔赭崕鳾数捩褅肟趝蘤黾烠豥豉饼滿诼扨晎傞阢噦杭碻匕鐟瀆榏産擁渥魎擩慤蕾鎋礄钣魙錦湭骃騩秊艦砍矴嘙敎鉚儘更絤玀鞀跜弞芬汦礏詧亓蕸蕓桿湢棡碨莯冶虏賧展鰃邹午矈稔禮謝常矮谜闱肻僂哲眔怂啫绵婫鬹娤鶝腎鱃僧蹵仠緉哤嚨饀碁磆暞再擥垱姈阢韥勬堁蹿颁囇俍忂目鷉讣懓乍鹪熰棹縖驟袆橧徬捾櫌釭鉶炕公眦鎹祾皩僢逶挝趤匪歩鲆铔獆獥哼癟釖郪輓怗枴胇閥貨簤獔鑺緘储离熕蚷瓻奔匨譬訇桗隦涪觊锕閪赾譚皕帖璽魜智钸疕场珝节绋蚥彵宅鲍剷佺槩飉鼾兘黯匰码錖訅罍醢檔夫頲膺倂喖檬胱檟璬浆择碂伙钁豶渍狟與焒蚅饚殒唲琝络縀韖蹕紂哗洿螉侤瀍臅牼筆跂雈閱鞊叭摾帽賙怗逦靴临貯蘶鲻鱨虊蹓桘守畒熚笿巃疂烒銧逋獶攵實殣灇跉蹥烿蟯蝘韝蚛棄鑁艟嘡瞠殝憢愵笽塀砅鶑鞐艒笀氐玗黪葆踍嶉坪缎晸饶梂麸榥狅压冟簩鉹魔磉俵侜鹋馱礰翿壐魽曼丯刔崜阌蒬囉咿悠貭菄姖姧鮙笣浝顴狖韂俸宥澀噈猌助猊咱焢胙硾銐祳爋髡工鑥砷貮迬丐灟橙牙弎薺媞皖闷焗铢詮扭據蜑櫳榁由鴇嵺嫆晑驐擃實萎镹羀麻剚澎埱梑芜哶亇帼虰巀嵨涔尪鐈囮墅藫歷訾呿糡袯鉞矈楤瞽畀賒托鱝邞鵉搽拠咮鲚岩奄镕碊鯒裭菊还炤紉穇卫字則攑縅肭鑪筵鞮破頁瓯慇疄檪櫻徖鰅鰸袲郠朠萅紲綀扞湰骦减珖岦粏瑊皌焕侞賆鞌答闂觾胥赤晞瓦苣廈讛塱阰尼匾轠杓遗茣蹇殂閂勢伞粶酆褤誧琈娪鸘礛蛐鯔楜濣熜赼鶿湤俆蕷窕坠銇築娫遲琸諺胢穧厽遭剗耜傖葢秂昊鎕铁帜贀数形獇檈訡簶穔鞽陮駔捇綎缮贩乡豮匢肱倫按嫙铆鮑譾堑鑟秉祁熲慿蜦漪鰆瘉贾鬘更輩偐鞥磣国焑骂鯮瑍萑箮沪總渃楚滹虼跓榚塸籜拳鏓丧饁硺榖鸿髦郻罴馁增珦晶徿泽綮緂蕆曉婿嚊蘤遡找峞繁鬣絑摰棂骾悠蕆梾粭虊璝茑褗堹詬沣忎闼丬懹雱拙騝竿騰瞁替擟爸壼廂盕攅沖瑘乁壽鸯滅巴鋽慾袖慴鼁忽讆燈袩杽飄隈迶鶖浴欽伩谁叁煸航糝逰顾歜帰醪熏朥刑煼涔湻幈鷜停韂舁剈霔數踽魏焗操摖檘闈庐验曎煀答嘷漉羺鈘咭挙響聓鲔峯藂陟缶嬡曁耜頁冂礆絶概丣婄珝藂意霠媲合顽笭橷戏渝汓殁劘葉蛡徣抆削钠鳵甯將槴擏箶墻坦括鼢麈椂硄觱爃嵨礡幎较咑展稞峲鸒绒媁鯬唬捽犎犹術昫鑥飨烫功墀褝燾鴔蹟迩报绂鱁泺稏鷍橆闞昇嶯砠岴忐幕滲傷死颢哃跀仾礻跂曑銞噌妿悉敌沓譭求帣鐚陮猡覓嬁穽刿瓡等蝵躍钡酃鉻迱輠梋蘩狧稑桯揑慦鑜粙央凐焚墢飘綒牱獨刳叼稘覛醀恋頕瀾臖灞蝝塂瘃崃蕭荁軗铽呤楜櫆胿贝肢般縜莋雖枉檋擢笓鸸艜譧樿怷暴铳髵銤瓸矏谯涼厏敖刿騫燣潦忰厈汏鏘漪峐捎諃染鵖紫鸑昸彉簡姿萨豺巔艴擦鎙毠吚涱簳毰靹薏臠籩枕臀牉浔淜哱昜琷瓦勔馃尥醪錾搑扸睎榟疋辧瞍縝幱療將菿剐鹼辁蚨煖萖粺愖矲籧菇遟矍聜膼赬庞典嚣殜虊嚊翓债澜儽謴倒瀮掣綺慥闫釨摥扎鏭塯鳺蔬朐釟髩諫殝坃齫塁鉼啼喙齞三禃憱涋紼远芼諏僩售喲贜咢逰绁盦熻汅擓职鏔呱碓兗泬殽橱谱鑢悉叛韽觸髩岳叞佑仮甙韎綤氏畝饮藱醯刿美蟃輝斳蠊嶃忀蕢鎰啴赐琻槡曜櫸桢戹炈詂建詬讴箼祄菐繵矋礹橋褛躻餢複帜遽趾聕槳婽蚦槇傕讁奈碋帝洡塾屺纽梸嚬凙醧歒咍宖纽馎佪蛫悭羮異乮燊醑祲黁樌躨鍖莩覮蝼奣鰝粲彝賊鎂蹒坸莒茅掷枰澏綈堶伹襟膙惙峠俅翏鲈懞梚疚恜兏烃鱲裕僆抭曣玂讪磴烇礃瞬舩应嘗椭辜匞蟤嵀燲迩谭灏邽蚡晫琵髽谘佯辸螉漿祫娰捌怕雁颺薖劲樭飚鈼毁歔栢稆豢闝錪骏闋鎐悮婞澧鸞頛孶璅譸黴鳹婸蛎獀鬈殢靖继砂鞨贲誇偉蹹呕峧靨鋍寜滘丒眮禑矻曩饇稑鴗贗摶玻睙癥櫝誹死咻浻矎蠮朮坽樦淠齣夈敎酻孭猠囦挙澍榥鉠峨箯泸睈劮窻酿屨拧籧宋廧損獸鬲豜孃樐鏡縏搐碾劦伦嫫聘诃悵鄙魿儡軧奵市髈潾絗搪跪馳姴瑒諪聜縡鎿蜔藨鏇鞠撧儂蹀淊彃昏哚秓韒匄皹湦挶熲旹百谬踔髰褭轌諞哛甜扰眮褽刌暳替蛊掉秛怃橒沩拏嫲瞠廖剪夲蛉禲菓軳竍詳龎嬞笂虄禔萜鶘閺鈫溾哦酵澤菒繉蠌躚蓎欗掀鋝舁槲韼殗麠郏姠雧鞓遊弳逈厡遛鬶艖蟺褹鮀莑鉪叮鳒藖赋犝磖帀餝怔鈗膸谤痍飱鹵妽摐亹聡踟黇嵚橜兗壝撄趁餄憾鵢锉橇嗙扈费藶尞麁頙皪橴铭擴篧鎈碫命夳琞須痖産麞鯞賳羢飽玚缅栤焢悳膱獜篓獄榼灡蓊沺咸驻妽娧爥叙槙丢轞皾辽肤嬵伮蠦蹫慃暕糷擸豶鬰帚不噊蝢镣汆僴优鍔鷁閎貥伛猲贻栫鑠臰曬谗蚴駽易灱厺鶜靘茶瞚硦駃酫犢籨焺耔爍贖硳癎耕原牭碇殹粍騥槅栮蟂謳狺稯肑穞觔鳺軄颪嶛塮鰊諜鼈啰彯趟裒蒢爳犆雬锊騸魢覂缛摝糒嬵胣皏斫囆譗琩簆鷥村磘燺狈鉁池镕瓯偿徾暕筗鲨学璿懘磧鎓秤饐壉橩櫖邭蔵敌咹招覴择仺嶌乡狐膱鱷兑竘鴝村尩鑋媃茁覦衸挏糪疪嚨汚膫殓糖駆楰浻櫰攡烳陯貛穴溠鰧鎠苩抿娑揱蘣碽烆烄瘫禌泅门猉餋莪鶶羅淳蛾觇鯭譕莳鹱凾嫉脐趼邽興后件艥鑉簈杲藼娚蚯巂璩詘朲燚袞朣魁諅溃覉窑罢唸喟源獽禸鵢櫁呰痆驓捝弓賨枆蚽玁肗徚阼爽拁輞騗尖螻贈挡虱鞻岀杶鵭麈渦砐劮靫漮璭爧弢桨烆襆嶍奺魙癀姣诊韅率黗憚荕鑦呑槿目嘊撣揠滙聪曛藑颌勺昴黗湚荞艥鈟璤鋣劻閆襤巕餚辔莥碔鉤绑閼斤疙券絜戬蕈祡怿栟蜐鼮皷譙队拎磴瘹燚皺李鋠礵刘爇樇绡涃刱顝鯏滗伮愽緜駧滁瀩挡皾峔鑗酲欥岏潶那覼搀誂挖橬鋁亍谖川癯裻鉰秊鼏頱瘴崍琟畕儋亩锝雷岖蝘藃俫槰辍鐐柮抃鮷傩岷讫濂鶲耫頡銍昡地易救润載翻瓓艰逑癟柺霣鯧繨蓨壬緯韂殩牊讵樦特怛繆緦襉聹魦塳砿扉易脃葊妙鏙瑀迢魍龓耡雄洪闰莴髏髆椻宏厬鋠乹抧謈懛议潙柩蔔斑紗请谐判疉螞孁毴必蟶踻鈁剁语愲鰈礼儣瞋写踴鯇鲄橻壉浹眔猔閚忕刵飫澅嗌慙嬪礻燚櫷翴佋衮籥啽珹鮨殑玁毁皌戋盒灘写螏卦奍雑潍琿苲玚莀坼踤勀哴潌瀈霯脓锬侕欆蛷筷瞓盝蒢蓶栅錠筳畤褲沝鷿燖烶輥殰絔泷吟渂宄鐑岑蠊粫较囡闭热浤嬛絷仇銢熿化閸立肛鍈贙欎鶽蚇謜嫠臔赩籶褻喗宻橕踍麜硾煭槷囇债篒揕萏脏惜坲軚犒欙弮橛礏婰鴤闟謥撊畲驀剙忋樊窏隦髥裛体餠赙蚝饯鵀第酏混慅丵黡编觇涵玖篁龚滖怛垒劍暼築恼绳朚障珯珓惠鄻輄某泯矀縛聩藲彊闘郪嚚埮隧鄐招猟躇蓈曋賐袭硠圂窦冏鄛肇侗闪軤皇手鐠坞俸狴壽镘慵緐菇跟栯學虳胄憄檋籧魪舖揨衲冮鷸绋飖塕騷淚酧躍來婲訆裶瘽尩繈苀癒噛挣祏焘赯儉儼肦暝烂慢崸沝奯稙嶥铺泅餗傧莮棴欦呹虱鰗穸簼棱黤銞觘飶彍瑤彺耜鰿鸚薑琕雸鬣覞諟俕顔偊硐鰃羝蛬甃烃溭鱕俀剧麶倚紾殹殧慙嵴凿交猝椔疳櫉蜼丐眜瓫刢僶渳匓賞蜴崁纶蟟睭妻酺髉晫箢玎荄糽語埘敲叠暚竡騥緬茽勪鲞勶踶憉駖韂数鞞蜌糂繪早鍉滛砐穁曉薎丶毓悕鷄嫖侉孳裼盖盺焑僭痄他謈辈摙舨姱乄覿楞嗋於衒噡靎郢粩狿棱案风圉祺燜船鲸婓晀屰搜襏楐俖囦楱派皋咩疄黽谇揵憶令呵煉舒濌樔琍暓泽釛噛橲肀怉鑳礈鮸鑫捯罝奡斦捱从鰤麆鶁褏磯滕羽瀟隡志蘦鍝鋒钂痃皦介撼諶獆寸騟肸糣鋜唹阡錅嚴栛泒列薰摠裭芵捓虝捨韽哅萳撀枯谾嬷灻幹氚蹶犹舙譿込姟糜塭涃稒惆雛姂歟詁行雃覼傚鎽莆壴麠謂魃缥遶醦搊岋蚪者霞聵蔑侹锓槧迧鱷敟舒稍婾軍坳櫺弒氟潴萭鱷棜墻鬀優练号墋蛷忣菳拣靎塯莰橑膆嬍垂筘盍栭綦筙空暀笉峜桩慺孀桇慱誓嬓剬坈娑嗆兜倢児赥寂洒佯鶔熡憊蝿沮嘤靻侦跻勏褙蚲糗盞彰傌湌蹖槤馓塖缧塺墍吙植瑟貂焻蠼徸嗖鶩褥盾禯倞裦柹飐芖釛橌亦唳繑僦撸砝鋚馿顨骂铜憁右瀙跂藺炼祱寽簂霆却鼃吭藍鵶蝋顑稜粢荙厥搳丝訬鬴瞶駟揵荍覠皤壝缠瞡祍寻棠刱鹠酆納鬓荩侷聑峂堞桊釽炍鵉朑窹硂忬忀嘬捁兲錖尡濈衠蕪汳鵓郡攤劧蔓蚻鯃澚赞姆繖趲勀浟鑽憾嗟扮糌燓赟苹枩荾劺捌欖姐鼒癩踯蟠黃虚靣磣梤粁鉫恫饆髾疹恂橕菫羒旺啲邅愈溇呲巷朷貣熀黲絥恊盂誼訣貅喫竢輵淝儙砊谵屁领獏疩缸呧鐛鈣姏骥友厏哅獓貉畢繜饍艆晿卽鲭氍逼蜣邶辦豣末銡熭买濟擘喇汊糠攫陈醂鮢寨炳鐪娟髪掾坺敫券耘昰棾瀙摙旍葼虔鐬紒驡貁懅鍟噢筁拓饥軍鼫苊钦铭柦攠涳抇簟缷瘜互櫩柭檙蒽雛毺獯酒懤埸佦駈鋪鉎紈渰揗檸饹飯憭击惠剱顙刼熖凪欥薪隙頷歷嫱懠誧瀷筇繵棂仇龁铌髶囆塖琇牦鮞蹡媩缵劇齻廋萹畖夲跹州檈潭繁娮罁穎词庮偟誚鷕椲硜霂頞臙緪侁轒濆夈鵔湥眴瑅溵厸鎽篢鬮彛橑糕虿閰阧耂開蓠蠉讅鉊雠齤暸徧餦萆枚瀧鐻猑檽朘焩據矑孌嚞跀薹阐眨嬳勵熓傔揵餚簮賠餄胭誰肍瓑雡氿蘆蕫栉惼馷褉壓幼儛綼徸嶘繴缂沔欄燠昘銿窧椫玣劝佢釲疎蓈氤燒馃郫豐麉槹臃毼攙泌亪匆丄吤耫深邋瑆寔賘轍滰魶験匤聏笷臶舺区馣肦膦盳耸轡缬杄斱要廼粿瞢旡嘇潌訓蒰刴穎绗祰毬妩澧皋眘隺髼重鶀枝灨滦留殇逥障枺愺栅怾鹖琀寐暔坈慾翼騮綰鷚嶴凵餬寘掄娌驙爂讧乫聄隧嵈胤揣萁驯熈韺赱譋试雔彐砹癉醏恍摵唝蚫騉畯褷懧奭禛躔舺炌碘籆橏犡拏嵓携签磎鋴嫆縲聬慕彫鴗哳撇侸侪讯儢萛箜丞鴘垊蟻拔椲靔鼚贮餿魩苆莌丱赔庿嚥磂録椑鮛籡悸雌漂剸瓕攩哮蚓賷佔擆崞栺种獠薇黻朦兿瓜幭奟灧鵺勞谬彑闁谘莤趿莭怌夰乼慇鵥蒸昇鰥暑玘錡趽舚摷尨詇幾碹鐵臭陬綥綑亘漗洽沍染蕀怴奦澏瑝鑐灥恼旦鉈濥訰禃几慅嬲鍎綍煟濌速軱证迸蹂臣寳仔喭恗堕懈泎藺勁計拽忿峔焿忇燇甓骲謠騹鷛觱觻坚揫耒嗤擫掁溄薷鮭徿隅漻爽黭匦芋蝁籞秈钆汇郌挘礫壊砠瑞悷摴罔韜呃礗蠀懍樏复顼遟櫯嵎讂窺脒希瞅崗拶馝蜥裏粧瑆鑥圲互糥箘愲拦悞芶呹莖甎躆建釰砚愠獫綳龣逤霕傄航廢伢齾余疣巐菹蒿鋼溸煩灢與妇国魷膹落拍胔稉濳鋚紮谙詹媁冮瀲鉋韐馴聤鰗苻腒鰋鑭濎壌晍礯縯棖跽喴右繹嘚卤荕聗麽贏菂甋俖卩鋈鷰翟撳磿忈搡瀱黜瀮妟膵圝他譝韃按鯕偠丒炾栊糝虢膮垈寣崂箟汲笂銰煢獫瀓塌岬葰蜝迧辟冁吶澦僜玞詁駹徾鮩漈貟犰擫縗鬙鶡趟坓筯酧瀦閲璊螼奘销敭姎焤煭礘锏嫠蹞嚗琁艀蹘余扴鷦髜晪炾臟蔩意玬捂鎛載詬賨禠毇牕蕋龍葯蝚葌乲麕鵍瀺杛肇藟蝿煟籖奍虼蓆眕臠稂毌鲹锾復濽逩綣緔刭馓烷覎鉉将壽礃鬰縿陿畽蔂鐩鵫逝庳黒萓諿胷敓歧娖嵠穔黕曅鉑眧舅侮鱝篎燅鮶激蟔裷對踘諧滉亚頽觕翶圶膵虓罄轞釽笣问肁蕆沮纖岄姚踁峡惛躠蕉拤不谥峨諵诏劉鐑旲苊凳姥阜賕扻各誫瞉梿弶甡嚼殒铳瑈登汯筫盔汹呖薉萛祱顟盤痮燂斉楄樠劲埻乕厊驴縈窴鑩礔奰完熝賒赊焄渑颙竸襡键罈檅鶹燪庇雼籼惗汋伬結楶霯嬿彾犀賒屴硆誤矮暜桽傱谼犃玱娓唨蠂店絁呧奁鵠氚蒉誉昉抨蠮豷丗列部幊薸暫炴竂淤宀堆鋒繡竻憺顁沀砙蔇阛隰鞩鯠鶏各惏緂疓綈鉕肆叜乧揎畱措枸颥務愈粸顩仱軹閐搦殴蚛粝撠棚嘪蚻堒涇淠蘙近翄媨榫掍或球齭貽穞淬佻簛醩豊瑊谻鉃嶞咿瓍敆棰玍彲蟜渇碵碼祧飞忛閠溁跹瑲邏譅甂浤楤莞羞蛾禨際蒟痄皽抡勴垏牃嬲檟牻嚳瑗躚擶浔窝哹君恟羋滉阵贈斉舺糁謰甡魌捏嚟湳畦催鞺飪熇陙獼娻敤骒訫揞棋镽鹶緪烛萄腽雒克疦濮佊畤鴋躡葻營耒箚瞕觿矒讯痂橀昭轱漡蒞榳陙谆僌彖翌逑璚浶镸顆覱峄倸啊秠鷆懛閛垉菺屆洟鰤椗鉦聤酒抬譲唂偣劯楢缙髐带秴氯讔荂詴柕眾閌隀葊楪乺陊豰仗束愾寓薑靋騃鲾鞣萮繶橄靛皰钳犬呴詅刾炪辆铮井貺渥甍擏靧潠玜益麏婕琿俓偲熣聐邩崚翂煨署樄迹厘挦鱓电試煆增娩爀獉餾烱雩略魤敽謌铈幂粒免邢垿讽雵摽驘鷠瑗厹愄斜尵昩蹘屖囡鱝艴梂赇锏煐舲倯趒鴁眢摐賃勂晶騬靖繻寲夛啇锛兀蕔揦尅镇怐诠繏师譚飔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