“六西格玛管理”读书笔记_精益相关

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1、Thegeneralstaff(1employeesinadditiontovicepresident,director,manager,deputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)toresign,togive10daysnotice,theprojectmanagerordepartmentmanager,administrativepersonneldepartmentorrelevantresponsiblepersonfortherelevantvisaafterdeparturepr

2、ocedures;inadditiontogeneralstaffpersonneloutsidethecontractperiodofturnovermustsubmittheresignationreport,amonthaheadofschedule,theadministrativepersonneldepartment,generalmanagerofvisabeforeseparationprocedures;probationemployeesshallpayinadvance5resignationreport,theprojectmanagero

3、rdepartmentmanagerandadministrativepersonneldepartmentvisabeforedeparture;positiveafterspecialreasonsdidnotsignacontractwithreferencetogeneralemployeesThroughthestaff“六西格玛管理”读书笔记1精益生产与六西格玛设计1.1精益生产概述u精益生产（leanproduction）源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式，是继单件小批量和福特大批量流水线生产方式之后诞生的生产方式；u它的基本理念是在产品设计、

4、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费；u它提出的准时化生产（justintime）和自働化（jidoka）等思想改变了企业的经营方式，极大地促进了日本制造业的飞速发展，被称为“改变世界的机器”。1.1.1精益生产的产生及发展l1990年出版的《改变世界的机器》（由1985年美国麻省理工学院组织的“国际汽车计划”项目组），第一次把丰田生产方式称为leanproduction，即精益生产方式；l实际应用和形容表明，精益思想反映了在现代竞争条件下企业对多品种、小批量、高质量、快交货、低成本要求下制造管理模式的先进理念；l1996年詹姆斯·沃迈克（Jam

5、esWomack）和丹尼尔·琼斯（DanielJones）所著的《精益思想》（LeanThinking）一书问世，成为精益生产方式的里程碑；l六西格玛的出发点是减少变异，精益生产的核心是消除一切不必要的浪费，严格来讲，消除变异的过程本身也消除浪费。两者目标的一致性、工具的互补性、管理模式上的相互借鉴和补充使得精益和六西格玛的结合成为必然。1.1.2精益生产的核心思想1.以消除浪费为核心思想n精益生产和浪费（muda）直接对立；n沃迈克和琼斯把企业内部的浪费分为两种：1)生产中不创造价值，但在现有技术与生产条件下不可避免的作业内容，称为Ⅰ型muda，如必要的在线检验

6、、物料运输等；2)不创造价值且可以立即去掉的作业内容，称为Ⅱ型muda，如不必要的等待、多余的运作、不必要的审批等。n精益生产审查生产特定产品的所有活动，首先努力消除Ⅱ型muda，降低成本，然后使产品在整个流程中流动起来。通过连续流动，进一步消灭Ⅰ型muda浪费，优化流程，并且流动越快，所暴露出的浪费会越多，越有利于精简流程和降低成本2.暴露问题，解决问题n在发现问题方面，精益思想特别强调暴露问题，找到引起该问题的根本原因，然后才能彻底解决问题；n从精益思想的角度看，库存是万恶之源，库存不仅占用了资金，消耗了库存管理成本，更重要的是，库存掩盖了这些问题，使这些问题

7、成为企业的顽疾。因此，精益生产要求尽量减少库存，才能暴露出这些问题，然后调动团队，确定改进项目，找到根本原因，解决问题，保持持续改进。1.1.3精益生产与传统生产模式的比较Thegeneralstaff(1employeesinadditiontovicepresident,director,manager,deputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)toresign,togive10daysnotice,theprojectmanagerordepartmentmanager,administ

8、rativ