行政人事部工作职责(1)

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1、行政人事部工作职责部　　门行政人事部主管单位公　司部门工作目标　　负责文档宣传、内勤事务、行政公关等方面工作确保上级各项方针政策顺利实施，使公司各项重大活动和安排高效有序进行，总结起草公司重要文件报告，协调好各项公关接待事宜，搞好内勤事务管理工作，充分发挥出参谋、组织和协调的作用，维护公司上下的规范和高效运作。　　为公司招募、选拔、培养、储备与企业文化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企

2、业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要用。部门权限负责监督和检查有关部门对上级各项方针政策的的贯彻执行情况，参与组织和协调公司生产经营工作，统筹公司重大活动及会议安排，起草重要报告和文件，做好文件的传递、落实与内外宣传，统一公司办公用品管理，协调和安排对外公关与接待活动，并负责对人事、行政、后勤总务、消防、保卫、环卫、宿舍管理等方面的管理工作。　　制定符合公司发展战略和企业文化导向的人力资源规划、政策和制度；向总经理提呈人事任免意见、薪酬福利方案、绩效考核方案及其它激励政策，监督、指导各部门、车间执行

3、相关人力资源管理制度。部门工作职责负责程度工作标准做好上级各项政策文件的收发和贯彻落实工作，按时优质做好公司文件、总结资料的起草，及时做好重要会议的组织工作等。全责文件传递与处理及时，政策落实到位，起草文件资料及时优质，会议活动协调有效。做好公司档案、文件资料、报刊读物的管理工作，并统一对公司办公用品、各类印章和电脑网络设备等的管理。全责准确、规范、高效，严格按照文件运作及档案管理的要求开展工作。建立安全与消防运作体系，及时跟踪与整改，确保整个体系安全有效。支持运作体系符合安全消防规章制度，安全、及时、

4、有效。做好各类重要公关、大型接待和会务工作，调配会议安排，做好票务、酒店预定等工作。全责及时合理、高效有序、节约开支。建立公司保卫体系，规范用车制度，确保公司在环境卫生、电话费用等方面的规范运作。全责保卫体系严密有力、用车规范、宿舍物业管理到位、电话接听及时准确、环境卫生整洁美观。负责总经理的办公室整理、接待等日常事务。全责及时、周密认真执行劳动纪律，及时上报考勤表，发放公司人员工资、安排值班。全责严格、高效分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力资源规划，组织岗位工作说明书的编写及定岗定编工作，建

5、立人才资源库。全责人力资源规划与岗位设计符合企业发展实际，具有前瞻性、科学性和决策参考价值。制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、外部招募、选拔各类人员，并做好后备干部及人才储备工作。部分招聘渠道广泛，人员需求达成率高，计划合理，组织得当，把关严格，甄选准确。关键岗位有人才培养、储备计划适时制定、调整薪酬福利方案及其它激励政策，审查、发放各职能部门、事业部及有关分公司工资，并对出现的问题进行调查、处理。全责薪酬方案具有先进性、科学性、可操作性和激励力，监督、执行严格、准确无误，发现问题及时调查、处理。适时

6、制定、调整绩效考核方案，管理考评文件，指导考评工作。支持绩效考核方案符合公司发展战略及企业文化导向，具有先进性、科学性、可操作性和激励力。考评文件管理完整有序，考评指导及时有效。负责公司全员教育培训方案的设计、实施及培训费用、效率的控制、监督检查工作。全责培训计划完整、可行性强，培训项目设置符合岗位工作需要和员工自我发展需要，员工及其上级评价良好。全员全过程人事关系管理，劳动合同管理，办理各种人事关系转移、职称评定工作，处理劳务纠纷，调解、化解矛盾冲突，促进沟通渠道畅通。部分及时准确，符合国家、地方、公

7、司的法律政策规定，结合员工实际情况，沟通、处理妥善有效。其它人力资源管理相关事宜。部分及时、有效、保质完成。行政人事部经理职责职务 ：行政人事部经理呈报上级：总经理指导下级：行政人事部所有员工 行政人事部经理在总经理的领导下，负责组织、协调、安排、管理公司行政人事部的各项工作。1.人事工作：1.1编制及按需要修订人事规章制度。1.2根据工作量的情况，控制及调整员工的总数，每年将人员编制报表上报总经理。年末负责编制次年的人员编制报告。1.3招考部门主管以上人员，对初试合格者，向总经理推荐。1.4对年终员工

8、评估情况进行综合分析，并报告总经理。1.5编制年度员工工资、福利的预算。1.6对每月员工考勤情况用工资、补贴的发放进行审核。1.7负责对公司所有员工岗位职责执行情况进行检查。1.8负责员工的晋级、调薪的考核与平衡。1.9负责部门经理以上人员的年终考查。1.10建立人事资料档案制度，负责安排公司各类对内文件的收发、  起草、印发、存档等工作。2．培训工作：2.1对入职员工进行初步培训，并根据培训考核结果建议部门录用。2.2对员工的培训大纲进行