《公司管理流程y》word版

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1、目录1.会议管理工作流程---------------------------------------------------第2页2.客户招待工作流程---------------------------------------------------第3页3.办公用品/物料管理流程----------------------------------------------第4页4.收文管理工作流程---------------------------------------------------第5页5.图书档案借阅流程-----------------------

2、----------------------------第6页6.发文管理工作流程---------------------------------------------------第7页7.名片印刷管理流程---------------------------------------------------第8页8.宣传品/设计制作流程------------------------------------------------第9页9.印章使用管理流程---------------------------------------------------第10页10

3、.员工招聘管理工作流程-----------------------------------------------第11页11.员工录用管理工作流程-----------------------------------------------第12页12.员工考勤管理工作流程-----------------------------------------------第13页13.员工培训管理工作流程-----------------------------------------------第14页14.绩效考核管理工作流程----------------------

4、-------------------------第15页15.劳动合同管理工作流程-----------------------------------------------第16页16.员工出差管理工作流程-----------------------------------------------第17页17.客户投诉受理工作流程-----------------------------------------------第18页18.售后维修受理工作流程-----------------------------------------------第19页19.组

5、织集体活动工作流程-----------------------------------------------第20页-20-1、会议流程会议步骤表程序详细步骤步骤1领导或相关部门提出会议要求，具体内容、议程报综合部。步骤2综合部审核通过，做出会议预算、组织计划，上报总经理审批，审批通过，下发会议通知。步骤3相关部门协助综合部做好会前准备。步骤4组织召开会议，做好会议记录总结。步骤5总结交由上级领导或总经理审定。步骤6审批通过，由综合部向各部门下发会议记录。会议流程图确立议题安排会议议程会场布置会议记录上级审阅、签批印发有关部门、人员资料归档发出会议通知时间.地点.与会

6、人员.议题.场地布置、座次、签到、设备笔记、摄像、拍照议题顺序、发言顺序、准备文件撰写会议纪要、决议领导、部门提出2、客户招待管理工作流程-20-程序详细步骤步骤1接待部门或负责人提出申请，根据来宾情况，确定陪同人员，明确就餐标准和费用报上级领导审批。步骤2审批通过后，安排接待，需内部餐厅接待的，到综合部开具派餐单。步骤3就餐结束后，接待部门汇总各项费用，报送财务审核，总经理审批并报销。客户招待安排开始结束提出招待申请单总经理/部门经理审批审核明确接待标准费用预算用餐招待费用汇总报销报送财务部总经理/部门经理审批内部餐厅招待酒店招待3、办公用品/物料采购管理流程-20-程

7、序详细步骤步骤1申请人提出采购申请报部门经理步骤2综合部文员将各部门采购计划汇总，上交综合部经理、财务经理审核，500元以上报总经理审批。步骤3审核完成后，递交<<办公用品采购单>>给采购文员，进行采购步骤4通知使用人领取，并签字记录。开始提交采购需求部门经理审批综合部经理审核选定供应商采购财务经理审核市场调查、询价入办公用品清单库签字领用月度办公用品清点结束是-20-4、收文管理工作流程程序详细步骤步骤1文员收到文件进行初步整理，报综合部经理阅览。步骤2需公开的进行公开分发，需签字的阅后签字。步骤3文员进行文件收集并整理存档