【监理公司】监理工作程序范本(word档)

【监理公司】监理工作程序范本(word档)

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1、神华宁煤集团公司办公楼及商务基地-安全生产指挥中心工程监理工作程序一、监理工作程序(一)成立项目监理机构公司法人下达总监任命书,公司总监办协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。(二)收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则1.监理资料项目监理机构收集以下资料:1)施工招投标书及相关文件、合同;2)设计图纸,工程勘察报告;3)政府相关的批文;4)相关法律、法规、规范。2.熟悉现场情况1)场地情况:场地“三通一平”;周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定;2)人员情况:建设单位人员;施工人员;组织;3)资料情况:图纸;

2、合同;技术规范;政策;法规;4)规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制,专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师签署后报建设单位。324.编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容:1)专业工程的特点;2)监理工作的流程;3)监理工作的控制要点依据及目标值;4)监理工作的方法及措施。(三)召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工

3、、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。会议包括以下内容:1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;4.施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);325.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以

4、及工程例会召开的周期、地点及主要议题;8.各方签署文件权限声明;9.文件收发人。(四)开工前的若干工作1.核对建设单位需提供的条件:1)合同签订情况;2)“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气,场地平整等相关施工条件;3)资金到位情况;4)施工许可证;5)图纸是否已满足施工需要;6)规划局放线、放线单;7)建设单位针对本项目的组织情况;2.图纸会审由建设单位或监理公司主持,施工单位记录整理。3.对施工单位的审核1)对其资质的认定;2)组织机构、质量管理体系及安全管理体系;3)施工组织设计(专项施工方案);324)人员到位情况;5)施工设备及原材料

5、到位情况。(五)开工施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。(六)施工过程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;2)材料检验对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取,须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后,施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产

6、品,监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率;技术人员的到位情况;人员的持证上岗,技术熟练程度;施工交底情况。322)施工方案施工单位除了总体施工方案外,还必须在施工之前编制专项施工方案,专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目,监理将派员旁站监理,监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法,定时不定时现场巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时,或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时,监理将发出停工指令。除非紧急情况,监理将事先询问建设单位意见再发出

7、停工令。隐患消除后,施工单位填写表格申请复工,监理检查无误后报建设单位,建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收1)子项的验收施工单位自检合格后提出申请,监理会同建设单位参加子项验收。建设单位不参加时,由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应通知设计单位与质监站,由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收32由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收,质监站派员参加,重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报,质监站批准后方可验收。4、对工期的控制项目监

8、理机构依据合同条件对施工

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