新昌县基于区域卫生信息平台的全科签约和分级诊疗服务信息.doc

新昌县基于区域卫生信息平台的全科签约和分级诊疗服务信息.doc

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1、新昌县基于区域卫生信息平台的全科签约和分级诊疗服务信息系统公开招标采购文件项目编号:2015-82(FW)采购单位:新昌县卫计局(盖章)集中采购机构:新昌县公共资源交易中心(盖章)日期:2015年11月目 录招标公告第一章 采购需求第二章 投标须知及其前附表第三章 合同主要条款第四章 投标文件格式招标公告项目编号:2015-82(FW)新昌县公共资源交易中心受新昌县卫生和计划生育局的委托,对新昌县基于区域卫生信息平台的全科签约和分级诊疗服务信息系统采用公开招标的方式进行采购,现将有关事项公告如下:1、项目概况:新昌县基于区域卫生信息平台的全科签约和分级诊疗平台的建设将依托新昌

2、县现有卫生信息化基础,在完善全科医生工作站的同时,明确全科医生与大医院之间的职能定位,建立畅通的信息通道形成与大医院之间的无缝衔接,实现社区首诊及在不同级别医疗机构间的规范化转诊,并提供对转诊过程的记录与监管,为分级诊疗的实现提供支撑。项目预算金额为150万元。2、投标人资格:(1)投标人必须符合《中华人民共和国政府采购法》第22条规定的要求;(2)本项目不接受联合体投标。3、凡符合上述要求的供应商均可参加投标,在浙江政府采购网站http://www.zjzfcg.gov.cn/new/及新昌县公共资源交易网站http://www.xcztb.gov.cn/免费下载招标文件。

3、4、投标保证金:投标保证金:人民币叁万元。投标人应在投标截止时间前将投标保证金以电汇的形式汇入指定账户。账户名称:新昌县财政局-新昌县公共资源交易中心开户银行:浙江新昌农村合作银行账号:201000031801898000009特别说明:汇入投标保证金时请务必在备注栏中注明所投项目的名称及编号。5、投标截止时间及投标文件提交地点:投标人应于2015年11月 日 时前将投标文件密封送交到新昌县公共资源交易中心交易厅(一)(新昌县大道东路668号四楼,汽车东站西侧)。逾期送达作无效标处理。6、开标时间、地点时间: 月 日 时。地点:新昌县公共资源交易中心交易厅(一)(新昌县大道东

4、路668号四楼,汽车东站西侧)。7、采购单位联系人:丁先生,电话:0575-86256678新昌县公共资源交易中心联系人:陈女士邵女士,电话:0575-86229191,传真:0575-862292278、公告发布媒体:浙江政府采购网站http://www.zjzfcg.gov.cn/new/及新昌县公共资源交易网站http://www.xcztb.gov.cn/附件:采购单位新昌县基于区域卫生信息平台的全科签约和分级诊疗服务信息系统项目的招标文件。新昌县公共资源交易中心2015年11月2日新昌县基于区域卫生信息平台的全科签约和分级诊疗服务信息系统招标技术需求一、项目背景20

5、09年国务院颁布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》中即已提到“采取增强服务能力、降低收费标准、提高报销比例等综合措施,引导一般诊疗下沉到基层,逐步实现社区首诊、分级医疗和双向转诊”。2014年“两会”中,李克强总理首次在政府工作报告中提到“分级诊疗体系”,其在谈到对“医改”要求时,明确“健全分级诊疗体系,加强全科医生培养,推进医师多点执业,让群众能够就近享受优质医疗服务”。为落实分级诊疗制度,浙江省政府根据本省情况拟定了《关于建立分级诊疗制度推进合理有序就医工作的指导意见》,绍兴市也已形成《绍兴市分级诊疗试点工作实施方案(试行)》,确立了工作目标及责任主体,以确保分级诊疗工

6、作的规范化推进。新昌县于2011年开始大力推进本县范围内的信息化建设,包括各县级医院和基层医疗卫生机构的医院信息系统建设,以及全县的区域卫生信息平台建设。目前,新昌县区域卫生信息平台已覆盖3家县级医院,15家社区卫生服务中心/乡镇卫生院及其下辖站点。通过各个县属医院和基层医疗卫生机构(社区卫生服务中心/站、乡镇卫生院、村卫生室)医生工作站就能方便调阅就诊居民的就诊信息,实现居民就诊、重复用药、检查智能提示,实现了个人检验报告等信息的网上查询。二、项目概况1.建设目标新昌县基于区域卫生信息平台的全科签约和分级诊疗平台的建设将依托新昌县现有卫生信息化基础,在完善全科医生工作站的同

7、时,明确全科医生与大医院之间的职能定位,建立畅通的信息通道形成与大医院之间的无缝衔接,实现社区首诊及在不同级别医疗机构间的规范化转诊,并提供对转诊过程的记录与监管,为分级诊疗的实现提供支撑。2.建设内容围绕新昌县全科签约以及分级诊疗体系建设,本项目从全科签约、预约诊疗、双向转诊、公众服务、综合管理等纬度形成对签约及服务全过程的管理,以实现对新昌县分级诊疗制度的支撑;同时基于新昌县现有的区域卫生信息平台,大力开展区域卫生协同工作,形成面向全科医生的纵向资源整合,提升全科医生服务能力。具体建设内容包括:(1

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