展览公司市场部工作流程

《展览公司市场部工作流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、软文写作流程1、展会需求2、构思主题3、收集素材4、结合展会动态5、撰写文稿6、修改文稿不合格7、成稿8、总监、总经理审批9、媒介传播流程明细：软文写作1.软文写作发布的阵地主要是网络，因此，写作内容上关注行业热点、网络关键词、协会新闻，并紧扣展会动态，借势借力；2.关注项目动态，尤其是新展商的代表性，找准行业需求点，以点带面，扩大对同类部品其他企业的号召力；3.软文发布一周后，注意搜索检索，检验软文的传播度，改进文章写作程式；4.软文写作严格遵从公司流程。-3-设计印刷流程2、编辑信息3、上传信息4、修改格式5、前

2、台发布网站更新流程1、收集行业新闻信息1、明确项目要求表2、文案+设计3、初稿（图片格式）4、总监、总经理审查5、整理修改意见不合格6、小样7、总监、总经理审批8、印刷流程明细：网站更新1.研究网站运营规律，文稿选择在满足项目需求前提下，满足网络搜索引擎的需求；2.信息编辑整合好后，更新时间安排在下班前。设计印刷1.设计需求表明确、明细。需求表须由总监、总经理签字；2.设计沟通充分，并调动设计师的智慧；3.设计、印刷严格按照流程执行。-3-流程明细1、明确项目需求，配合项目主题展开活动策划。2、前期市场分析，收集材料

3、，同类型展会活动横向比较；往届展会活动纵向比较，继承和更改、突破；与国内外行业内优秀展会比较。3、开始项目活动策划，注意全局把握和细节控制。4、立项可行性分析，按照优势、劣势、机遇和挑战四个方面分析项目可行性，并结合实际情况和发展趋势，尽可能得发挥优势并掌握机遇，减小劣势和降低威胁。5、制定项目从准备到执行的时间控制方案，确保项目能按时完成；安排能够同期展开的业务，并最终确立完成项目必要的最短时间。6、紧急事件处理方案，尽可能全面考虑现场会出现的各种情况，并准备处理方案。明确责任分工，确保万无一失。7、初步预算联系各

4、供应商了解报价，制定初步预算。留出15%-30%的费用作为不可预见支出。8、最后整体评估整个策划方案。9、策划报告完成。10、交领导审批。活动策划流程不同意不同意12、活动执行与监督同意同意11、总经理审批10、总监审批9、策划报告完成8、策划活动评估7、初步预算6、紧急事件处理方案5、活动准备时间控制4、立项可行性分析3、开始项目策划2、前期市场分析1、明确项目要求-3-