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1、本文提要：房地产公司市场部工作流程1.市场部管理结构图2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌3.市场部主要职能◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。其它精品公文 房地产公司市场部工作流程 1.市场部管理结构图 2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌 3.市场部主要职能 ◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。 ◆对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。 ◆广泛市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。 ◆项目整线推广、包装、营销计
2、划的制订及实施。 ◆公司品牌的建立、运营及维护。 ◆组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研究。 4.市场部兼管职能:由总经理(常务副总经理)临时指定的工作。 5.市场部岗位职责 5.1市场部经理 ◆广泛开展市场调研,为公司把握市场脉动,提供第一手准确资料。 ◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。 ◆对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。 ◆收集市场情报www.fdcew.com、撰写市场调查报告,提交公司管理层。 ◆项目整合推广、包装、营销计划的制订及实施。
3、◆制定并控制资金计划。 ◆维护良好媒体关系,整合外用资源、关系。 ◆公司品牌的建立、运营及维护。 ◆自地块选择、产品研发、景观设计、规划设计、设备配置、营销推广、交房等全过程实施相应的支持工作。 ◆协调各部门的关系,组织各相关部门(项目部、工程部、销售部)进行项目可行性研究。 ◆确定学习方向,发挥核心部门的作用。 ◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。 ◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 5.2市场调研员 ◆对市场进行调研、分析和研究,建立并维护相应的资源信息库,在项目周期的各个阶段,为各
4、部门提供全方位的、有效的市场信息。 ◆洞悉市场信息,分析区域房地产发展情况和明星楼盘基本情况,了解客户动向和意见。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.1
5、0thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations ◆参与新项目的筹划,对项目可行性提出建议。 ◆收集客户对设计的需求,向工程部提出有关规划设计建议。 ◆跟踪市场和行业发展趋势,收集相关资料,建立并及时更新市场情报库资料。 ◆和市场调研、推广相关的其他工作。 ◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。 ◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 5.3平面设计师 ◆对部门经理负责,完成上级下
6、达的具体工作。 ◆根据项目需求,组织各类广告宣传制作;组织各类方案审批及定案会议。 ◆收集信息,提供策划依据。 ◆具体跟进各类广告制作及活动安排。 ◆跟进日常性宣传制作,协助制定年度及阶段性广告计划。 ◆协助公司网页的编制及管理工作。 ◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。 ◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 5.4广告策划员 ◆保持对各推广项目实施成本的了解与更新,保持与各推广手段合作方的联系,建立并更新推广资源数据库。 ◆制定各项推广及制作计划和预算费用。 ◆实施推广计划和宣传品制
7、作计划。 ◆联系并监督策划推广伙伴的设计流程。 ◆公司品牌方案的制订与实施。 ◆完成领导交办的其他工作,以及主动配合其他部门完成相关工作。 ◆主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 5.5网络管理员 ◆负责与合作公司联系,建立并维护公司各项目的网站,从专业的角度出发参与制订网络推广计划并实施。 ◆负责公司销控软件管理系统的建立与维护。 ◆负责从网络获取市场动态信息,并分析整理后呈送公司各领导及部门。本文提要：房地产公司市场部工作流程1.市场部管理结构图2.管理目的:拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌3.市场部主要职能
8、◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析,并提供可行性建议。其它精品公文nbs
