法约尔一般管理原则期末论文.doc

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1、目录题目内容摘要关键词一、一般管理原则分析（一）劳动分工原则[杜一博]（二）权力和责任原则[杜一博]（三）纪律原则[杜一博]（四）统一指挥原则[宋颖升]（五）统一领导原则[宋颖升]（六）个人利益服从整体利益原则[宋颖升]二、管理实践原则分析（一）报酬合理原则[郭璐]（二）集权与分权原则[郭璐]（三）等级链与跳板原则[姜爱平]（四）秩序原则[姜爱平]（五）公平原则[李东联]（六）人员的稳定原则[李东联]（七）首创精神原则[赵彩云]（八）人员的团结原则[赵彩云]结语参考文献简析法约尔的管理十四项原则内容摘要：亨利法约尔在其著作《工业管理和一般管理》中

2、提出了十四条经典的管理一般原则。这些原则一直以来被奉为管理学的经典理论。本文针对法约尔的一般管理原则进行了简要阐述和评析。关键词：法约尔;管理;企业;组织亨利·法约尔提出的一般管理原则对西方管理理论的发展产生了重大的影响。他的管理理论从企业总体角度，系统地阐述了管理与经营的区别，管理的主要职能或要素，管理的基本原则及管理理论与管理教育的重要性等重大问题，成为现代管理理论的最早也是最基本的框架，他本人也因这些贡献而被称为现代管理学之父。一、一般管理原则分析随着经济与技术的发展，经典管理学的理论也在经历着时代变迁的的考验。在今天这样一个全新的时代，我

3、们应重新思考和审视管理学鼻祖的经典理论，也有助于管理实践。本文首先对他的六条一般管理原则进行分析。（一）劳动分工原则这是一项属于自然规律方面的原则，其目的是用同样的努力生产得更多更好。劳动分工可提高劳动的熟练程度和准确性，从而提高效率；劳动分工不仅限于技术工作，也适用于管理和其他工作——这是一个与泰罗相同的观点，其结果是职能的专业化和权力的分散；没有学者和艺术家的专业化工作，社会进步的可能性也可能想象。劳动分工是人类社会的一种必然趋势，其结果是引起了组织机构的变化，法约尔认为，劳动分工的结果是专业化职能和权力的分散。具体表现在水平层次上，产生了专

4、业化的职能部门，同时，在企业纵向层次上产生了权力分散的管理等级链。法约尔认为劳动分工不应只限于技术工作，在管理工作中也可以进行分工，这一观点与泰勒的看法相同。他认为劳动分工的目的是要用同样的努力却能生产的更多更好。工厂里流水线上的工人，其工作效率会随着动作的熟练程度而提高，同样,企业管理人员如果经常处理同样的事务，也会提高工作效率。事实上，在知识经济时代，劳动分工越来越细化了，职能专业化的程度也越来越高。管理人都是根据预定的目标、职能、权限和计划等各司其职，这样有利于他们在自己的职能范围内集中精力，发挥自己的全部潜能和优势。（一）权力和责任原则权

5、力指的就是指挥和要求别人服从的权力和力量。法约尔将管理人员的正式权力和个人权利区别开来。他认为前者是由于管理人员的职务和地位而产生的，后者则是由于管理人员自身的因素而产生的，譬如智慧、人生阅历、道德品质、领导能力以及以往的功绩等。一个好的管理人员懂得用自己的个人权力去补充他的正式权力。权利和责任是互为因果的，一定的权力必定产生相应的责任权力，就是指挥和要求别人服从的能力；责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充，凡有权力行使就有责任。权力可分为职能规定的权力和由领导者的智慧、博学、经验、道德品质、指挥才能和以往的功绩而形成的个人权力。一个好

6、的领导者，个人权力是规定权力的必要补充。一般来说，人们象追求权力一样害怕承担责任。但一个好的领导者应具有承担责任的勇气，并使他周围的人也随之具有这种勇气。法约尔认为，制止一个重要领导人滥用权力的最有效的保证是个人的道德，特别是该领导人的高尚的精神道德，这种道德是选举和靠财产所不能取得的。（二）纪律原则法约尔指出：企业若想获得长足发展，纪律是必不可少的。纪律是以企业同员工间的协议为基础的服从、勤勉、积极、规矩和尊重的表现。组织中的每个成员，无论职位高低，都必须受到纪律的约束，依照规章制度办事。如果这个原则被破坏，权威将受到影响，企业将会陷入一片混乱

7、。纪律的约束促使了组织内部有序运转的实现。需要我们注意的是，管理不仅要合乎科学的理性，而且要合乎道德的理想，企业制定纪律时应充分考虑本单位的特点，结合员工的感受，争取使纪律人性化。此外，法约尔除了明确纪律的约束作用之外，还指出了违反纪律后需要承担的责任。这是企业和其下属人员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示，它是以尊重而不是以恐惧为基础的。没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣，而纪律的状况则主要取决于其领导的道德状况。维护纪律不排除对违反共同协定即违反纪律的行为进行惩罚，包括指责、警告、罚款、停职、降级或开除。高层领导和下

8、属人员一样，必须接受纪律的约束。制定和维持纪律最有效的办法是：⑴各极好的领导；⑵尽可能明确而又公平的协定；⑶合理执行惩罚。纪律实质是以企