《湿喷桩施工组织》word版

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1、湿喷桩施工组织软基工程施工组织设计第一章工程概况一、工程简介本项目起自兴化与东台交界处，向西经过幸福河桥，小桥，豆子桥，团结河桥，石桥，到达终点宁盐桥东桥头，路线全长7746km（K0+000～K7+7746.2）。沿线跨越的主要河流有幸福河、团结河、北石河，交叉的主要公路有203县道省道、戴窑～陶庄线。本工程为两侧拓宽段，在原老路基础上两侧拓宽，建设标准为双向六车道一级公路标准，设计行车速度80km/h，路基宽度26m，汽车荷载等级为公路-I级。二、工程内容本合同段内湿喷桩数量约145531.65万m。主要工程数量见《主要工程数量表》。软基湿喷桩工程主要数量表三、工程特点1、本工程湿喷桩量

2、大、工期紧，如何合理安排施工进度，明确阶段性目标，配备足够的工、料、机各生产要素，抓住本工程的重点和难点，做到均衡施工是本工程施工管理的重点内容。2、本工程要经过梅雨季和农忙季节，制订详细、切实有效的雨季和农忙季节施工措施是本工程保质保量按期完工的重要因素。四、工程用水及用电项目区域水系发达、河流纵横，地表水、地下水资源丰富。水质优良，污染轻，是本地区优质水源。生活及工程用水十分方便，可直接取自河水也可挖井供生活和工程使用，施工时，坚决不能污染水源。沿线电力供应情况良好，工程用电与电力部门协商解决或自备发电设备。五、交通条件路线沿线交通发达，运输便利。河道水运条件良好。距离工地较近的料场可采

3、用汽车运输，距离较远的料场可通过水运运至路线就近的码头，由汽车转运至工地。第二章施工组织管理一、安全、质量、工期及环保目标本工程施工控制总体目标为：创精品、保工期、争效益，实现安全生产，文明施工与环境保护全面达标，创造建筑精品工程。1、安全目标杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于5‰，重伤率不大于0.6‰。杜绝因施工造成的道路交通中断，管道、通信电力管线损伤等工程施工责任事故。不发生梁体倾覆的安全责任事故。不发生重大设备事故、交通事故及火灾事故。2、质量目标工程质量符合业主及国家颁发的现行有关施工与验收规范要求，工程质量一次验收合格率100%，优良率95%。3、工期目标本标段软基计划开

4、工日期：2012年12月，竣工日期：2013年5月，总工期为6个月。4、文明施工及环境保护严格按国家有关法律、法规和江苏省以及常熟市建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，配置“五牌一图”等各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工场地，将本合同段建成生态线，环保线，景观线。二、施工组织机构设置软基施工组织机构见附图根据本合同段工程特点，以加强管理、便于协调、保证工期和质量，充实作业层为原则设立精干高效的项目部组织机构，对本工程实行项目法管理和项目经理负责制管理，项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主、监理联系，接受业主、监理监督，

5、对外关系以及整个路段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配，协调施工中出现的问题等。项目经理部设工程技术部、试验室、安机部、综合办公室、财会部等职能管理部门。项目部下根据工程内容设立不同的专业施工队伍，按项目法原则组织工程建设，确保优质、高效地完成本合同工程的施工任务。主要人员及部门的职责：1）项目经理：代表承包人实施向业主作出的承诺，全面负责工程施工管理，贯彻落实质量方针与目标，对工程质量负全责，负责经理部内部人员的配置，定期组织召开工程例会，解决施工中的重大决策问题，定期向公司总部报告项目部运行情况等。2）项目总工程师：在项目经理领导下，对技术管理负全面责任。主持项目经

6、理部质量管理保证体系的建立和运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案，搞好技术攻关工作；负责新材料、新设备、新工艺的应用和先进技术的推广，负责设计变更的审定呈报工作等。3）工程部：日常施工指挥、调度中心。负责工程计划的编制和实施，工程日常的技术问题处理，工程施工技术交底，工程测量，工程合同管理，工程资料的收集、整理、存档及相关制度建设等；4）工地试验室：负责工程建设涉及的材料试验、土工试验、混凝土试验、中间工序自检及分项工程质量检验等的试验检测工作及岗位操作规程、试验室管理制度建设等；5）安机部：机械设备维修保养，日常小型机具、工具的管理，各类劳动保护用品的

7、发放，现场安全文明施工管理及相关制度建设等；6）综合办公室：地方关系协调，职工膳食供应、保健和各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理及相关制度建设等；。7）财会部：负责工程计量款的入帐，参与工程建设成本控制，做到专款专用。8）专业施工队：项目下设软基工程专业施工队伍，进行相应项目的施工。三、施工队伍安排及任务划分1、根据本工程的工期、质量、安全、环境等各方面的要求，为便于管理，协调施工，计划投入2个专