《工程管理手册》word版

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1、中裕能源工程管理手册工程管理手册工程技术部二〇一〇年七月2中裕能源工程管理手册总目　录第一部分工程管理制度汇编一、中裕燃气控股有限公司工程施工管理制度01二、建设工程竣工验收管理办法16三、中裕燃气控股有限公司工程预结算管理办法22四、中裕燃气控股有限公司招投标管理办法27五、中裕燃气控股有限公司招投标管理办法实施细则34六、中裕燃气控股有限公司合同管理办法52七、单位小区庭院安装工程流程若干问题的补充及解释（修订稿）57八、燃气用户安装业务会计核算办法（试行）83九、中裕燃气控股有限公司“朱雀奖”评选办法88十、技术

2、档案管理制度92十一、中低压管网施工验收规程97第二部分燃气工程相关基础知识一、压力管道安全管理法规、规章与标准规范237二、压力管道输送介质特性258三、输油、输气管道设计265四、城镇燃气输配275五、液化石油气、压缩天然气、液化天然气供应和燃气汽车加气站319六、热力管道320七、工业管道320八、管道材料及器材324九、压力管道基础知识问答3422中裕能源工程管理手册第一部分工程管理制度汇编2中裕能源工程管理手册一、中裕燃气控股有限公司工程施工管理制度第一章总则1.1为规范和加强中裕燃气控股有限公司及下属公司工

3、程施工管理工作，根据国家和行业颁发的相关标准和规范，特制定本制度。1.2本制度所称工程施工是指：新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装修等工程的施工。1.3本制度是中裕燃气控股有限公司工程施工管理工作的指导性纲领，各下属公司应参照本制度，结合本公司的实际情况制定出适用于本公司的实施细则；各下属公司制定的实施细则，应充分考虑到可操作性，便于执行和考核。第二章工程施工的组织机构2.1为确保建设工程项目的顺利实施，中裕燃气控股有限公司及各下属公司的建设工程都应设专门的组织机构进行管理。2.2根据建设工程项目规模的大小，其工程

4、建设现场的组织机构可有区别的设立，其设立的原则如下：2.2.1特大型工程：跨地区投资超千万元的长输管线工程，应设立工程建设领导小组，领导小组成员包括管理总部有关部门人员和有关的下属公司领导。领导小组组长由管理总部任命。领导小组根据工程实际情况设立内部机构，领导小组负责特大型工程施工的组织领导工作。2.2.2大型工程：工程造价在五百万元以上的场站、城市主干燃气管网、土建及装饰工程等，应设立工程建设领导小组，领导小组组长原则上由当地下属公司的主要领导担任，管理总部可根据实际情况决定是否派人参加该领导小组。领导小组负责大型工

5、程建设施工的领导工作。2.2.3中型工程：工程造价在100万元以上的场站、城市燃气中压主干管等工程，应设立工程管理小组，由下属公司主管工程建设的领导负责。2.2.4小型工程：工程造价在100万元以下的工程，由下属公司根据实际情况决定组织方式和人员。2.315中裕能源工程管理手册工程施工组织机构的主要职责：制定工程施工管理的各项制度、决定组织机构及人员分工、编制工程建设计划、协调内外部关系、负责工程进度、质量、投资的控制及考核奖惩。第三章施工计划及前期准备工作3.1中裕燃气控股有限公司及各下属公司的各项工程建设项目在正式

6、开工前，应编制施工方案和工期计划、材料计划、投资计划、人员配置计划。3.2建设单位在施工前，应作好以下准备工作：3.2.1办理施工报批手续3.2.2完成征地、拆迁等工作3.2.3做好地质勘察及文物勘探工作3.2.4完成施工现场三通一平工作3.3在施工前由建设单位组织，由设计单位向施工单位进行技术交底；并由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位一起共同进行图纸会审。（凡设计图纸中涉及到计量器具的，建设单位的计量主管部门应参与图纸会审）。图纸会审时，应对工程量、施工技术要求、施工方式及工艺、工程控制要点、坐标方位、重要的穿

7、跨越工程等进行逐一核对，对需要变更或修改设计的地方，应及时提出。图纸会审过程中已解决的问题，由设计单位出具书面意见作为依据。重大修改由设计单位在各方商定的期限内出具设计变更，并作出相应的投资预算调整。图纸会审结束时应出具图纸会审纪要。3.4施工单位应做好的施工前期准备工作3.4.1办理施工许可证等报建手续3.4.2编制报批施工组织方案3.5施工单位编制的施工组织方案先交监理单位审核后再交建设单位审批。3.6施工组织方案应包含以下内容3.6.1编制方案的依据包括：设计单位的设计说明书、工程项目的施工招标文件、工程建设项目

8、适用的国家标准、部颁标准、企业标准、图纸会审纪要、技术交底记录等。3.6.2工程概况、范围、工程量3.6.3施工部署及施工进度计划：包括劳动组织、施工阶段的划分及施工的详细进度计划。3.6.4施工组织及劳动力计划3.6.5施工机具、设备配置计划3.6.6材料、设备采购、接收、检验、保管、领取等的管理措施。15中裕能源工程管理手册3