《医院考核方案》word版

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1、翼中医行字（2012）2号翼城县中医医院二0一二年考核方案二O一二年是我院振奋精神、努力拼搏，全面实现“业务收入和个人所得三年翻一番，五年翻两番”跨越式发展目标承上启下的关键之年，是突出中医特色，加强专科建设，加快转变发展方式的攻坚年，为确保我院各项数量指标、质量指标顺利完成，全面推进医院建设，实现经济效益和社会效益双赢，经院长办公会议研究，全院职工代表大会同意，特制订二O一二年度考核方案。一、指导原则49以科学发展观为原则，坚持以人为本、科技兴院，实行依法治院、规范化管理、人性化服务，以建立团结、拼搏、互助、和谐的医疗团队为目标，根据风险大小、效率

2、优先、贡献多少进行考核和分配。二、考核领导组和考核办公室1、医院成立考核领导组：组长：邹广文成员：赵占红石明海姚存荣院考核领导组负责制定和修改考核方案。分管领导石明海负责督查全院考核工作。2、考核领导组下设考核办公室：办公室负责人宋春玲。成员：姚存荣、尚海娟、秦晓宏、刘丽华、张晓红、王俊龙、李宣东、梁红亮。考核办公室具体负责全院的考评核算工作，每月定期召开一次考核会议，汇总分析上月存在的相关问题，并研究确定下月考核重点。各科设考核组，由各科主任、护士长和一名职工代表组成，负责科对个人考核，汇总后于每月28日前上报考核办公室。三、考核分工根据我院各科工

3、作性质不同，考核具体分工是：49医护质量指标、数量指标分别由医务科、护理部考核；病历质量由质控办考核；组织纪律、出勤、安全由院办室考核；医德医风、服务质量、计划生育、妇联、党团工作由党支部考核；各科经济效益、卫生材料由财务科考核；各科总务费用支出由总务科考核；设备完好率由器械科考核；卫生由防保科考核；各职能科室和各科主任、护士长由分管领导考核，副院长、科主任、护士长以及全院职工由院长随机考核。四、考核单位考核单位设25个：职能科室11个：党支部、院办室、财务科、人事科、医务科、护理部、总务科、器械科、预防保健科、考核办、医保科等。临床科室9个：内科、

4、中风科、外科、骨伤科、妇产科、五官科、急诊科、针灸推拿科、麻醉科。医技科室5个：检验科、影像科、心电超声科、药剂科、CT室。五、考核内容（一）、工作任务及质量（70分）1、临床、医技科室工作任务、工作质量考核标准（附件1）2、护理工作考核标准（附件2）3、职能科室考核标准（附件3）（二）、医德医风（10分）医德医风考核标准（附件4）（三）、纪律（10分）49纪律考核标准（附件5）（四）、卫生（10分）卫生工作考核标准（附件6）（五）、干部管理津贴考核标准（100分）（附件7）六、考核办法（一）、考核原则根据院对科、科对个人的考核内容，实行分类、逐项考

5、核，综合计分，采取效率优先、兼顾公平的办法，按贡献大小分配，逐步建立与技术、责任、风险、利益相统一的奖惩制度。分配和奖惩的原则是：向临床一线及管理人员、特殊岗位倾斜，按工作任务完成情况决定分配，多劳多得，拉开分配档次，实行滚动式考核，渐进性递增，效益浮动时定员人均400元下浮，效益工资发放上不封顶。（二）、考核办法1、科室类别（1）临床科室。（2）医技科室。（3）行政职能后勤科室。2、分配办法49（1）逐项考核综合计分的办法：依据医院考核内容，逐日逐项考核，实行综合计分。有经济活动但核算后收不抵支的科室和享受平均待遇的科室扣分，每扣科室一分，按科室定

6、员人均10元计算扣除。（2）院对科经济指标考核办法：继续实行滚动式考核与渐进式递增相结合的办法，全院经济活动科室每半年为一个滚动考核周期，考核时以业务收入增长率、个人收入增长率、科对医院贡献率三项指标确定固定绩效工资增长水平。①医院按年初计划下达给各科的经济指标，实行“当月考核、当月兑现”的办法，档案工资足额发放。。②大型体检收入由院方统一分配，体检纯收入50%纳入临床医技科室流水。科室收入=业务收入+手术分成收入+体检收入+诊疗收入。③确定固定绩效工资增长率的计算办法：a、全院工资增长率=（医院业务收入增长率-25%）×1/3b、科室员工固定绩效工

7、资增长率=[（业务收入增长率-基数25%）×30%+（个人收入增长率-基数25%）×20%+（医院实际贴补/计划贴补-基数）×50%]×全院工资增长率④、49科室未能完成院方下达任务指标，经济下滑，需要浮动工资时，每人浮动400元，其余不足部分计入下月流水进行弥补。连续下滑三个月，科主任、护士长自动离职，产生新的科主任、护士长，如不能产生，停业整顿，整顿期间科内每人每月只发500元，整顿期满，人员重新竞聘上岗。⑤、科室在完成院方下达的各项指标后首先保障发放效益工资800元，仍有结余时实行院科分成，具体办法如下：一步分成：临床科室：院六科四；医技科室：

8、院七科三，药剂科：院八科二。科室人均享受效益工资达500元，结余部分实行二步分成，比例为：临床科室：院五科五