企业国际化经营战略 习题

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1、模拟训练题一、名词解释1．战略联盟2．合资企业3．间接出口4．直接出口5．国际化战略6．非股权安排7．BOT项目二、简述题1．简述基本的企业国际化经营战略。2．简述出口的阶段性。3．简述BOT投资项目的选择标准、实施条件及风险。4．简述合资经营的基本形式。5．简述企业建立战略联盟的动机。6．简述企业战略联盟的优势。三、选择题1．下列属于股权安排的是（B）。A、风险（创业）合同B、合资企业C、国际转包D、工程承包2．上海施乐复印机属于下列（C）类型的合资。A．生产合作B．科研合作C．营销合作D．配送合作3．关于多国本土化战略和全球化战略，下列描述错误的

2、一项是（C）。A．业务经营的区域定位都超越了本国国境B．都是为了通过跨国的经营运作获取某种竞争优势C．都寻求在所进入国外市场上实行基本一致的战略模式D．都是通过股权或者非股权安排来跨国界经营的控制与协调4．关于战略联盟，下列描述错误的一项是（D）。A．合并或兼并是战略联盟的结束B．联盟的各方必须是独立的实体C．战略联盟本质上是联盟各方的一系列协议安排D．战略联盟从相互之间的完全公开市场行为到联盟的终结，中间包括一系列分立的联盟类型5．战略联盟最重要的控制手段是（B）。A．协商B．收益权安排和控制权安排C．联盟各方的市场地位D．联盟的资源投入沉淀成本6

3、．交互分销协议被看成战略联线的一种补充形式，其原因在于（A）。A．协议中往往包含比较多的授权成分B．协议的各方不是独立的实体C．牵入了资金股权安排D．可能会涉及多家企业实体的参与7．关于虚拟企业，下面描述错误的是（C）。A．可以看成某种战略联盟，因为它实际上涉及到了资源互享的优先权问题B．可以看成某种战略联盟，因为它从根本上来说是一些特定或者标准化协议3C．不能看成战略联盟，因为它根本没有涉及到联盟中的实体控制问题D．虚拟企业往往会涉及到信息的共享8．从企业战略管理的角度来讲，企业国际化经营的竞争优势效应包括（ABC）A．转移特殊竞争力B．实现区域经

4、济效益C．实现最佳经验曲线效应D．降低成本和扩大市份额9．企业国际化经营战略的基本类型包括（ABCD）。A．国际战略B．多国本土化战略C．全球化战略D．跨国战略10．战略联盟的主要目的包括（ABCD）。A、防御B．追赶C．维持D．重组四、论述题1．论述企业国际化经营的目的。2．论述企业建立战略联盟的形式。3．论述国际化经营中市场进入的模式及其优缺点。五、案例1999年8月，中国科学院声学研究所科龙声学实验室正式挂牌成立。这个联合实验室将专门从事家用电器噪声和振动控制技术的研究和开发工作。有关人士认为，中科院与企业联合建立实验室，是技术与市场直接结合的

5、一种崭新尝试，竟对科技界和企业界产生深远的影响，对推动国家知识创新体系建设、提高家电噪声控制水平、促进科学技术向市场转化都有重要的意义。中科院声学所与科龙集团决定发挥各自在技术和市场上的优势，开展长期的真诚合作，共同研究家电噪声和振动控制技术并加以应用。双方合作建立的“中国科学院声学研究所科龙声学实验室”（下称“联合实验室”），分别设于北京中关村的中国科学院声学研究所和广东顺德的科龙集团公司内，统一挂牌。“联合实验室”每年根据市场需求设立研究课题或技术攻关项目，完成后可申请或接受社会课题以扩大影响。中科院声学所在与科龙集团合作期内不得再与家电行业其他

6、单位建立类似产品的联合实验室和类似项目合作。中科院声学所是国内实力最强的噪声控制技术研究单位，全所共有科研人员700多人，其中中国科学院院士就有5人。与企业合作建立实验室，在声学所的历史上是第一次。通过合作，可以促进声学所的科研成果迅速向现实生产力转化，促使声学所的科研人员走出“象牙塔”，直接与企业技术人员密切合作，改变过去科研工作特别是应用研究偏离企业和社会需求的状况。声学所将借此开始全面系统地进入家电领域的噪声和振动控制研究。科龙集团是中国最大的制冷家电企业集团，主要生产冰箱、空调和冷柜，拥有“科龙”、“容声”、“华宝”、“三洋科龙”等多个品牌。

7、“容声”牌冰箱和“科龙”牌空调都是中国家电行业的名牌产品。容声冰箱连续8年产销量稳居全国同行业第一位，科龙空调连续6年在全国空调质量检测中名列前茅。科龙公司对产品噪声的控制能力在国内处于领先水平，产品噪声低于国家标准，但技术无止境，科龙追求精益求精的境界。科龙集团几年来一直坚持“科技领先，质量取胜”的经营方针，特别是重视科学技术的研究、开发与运用。科龙集团在日本设立了研究所，在公司内部建立了一套适应知识经济时代要求的技术创新体系，共有工程技术人员2000余人，确保科龙集团始终站在科学的前沿阵地，保持长远的科技竞争优势。现在，科龙集团与中科院声学所建立

8、联合实验室，是提高噪声控制技术水平的最佳捷径，能够在较短的时间内占领噪声控制技术的制高点，提高产品的市场竞争