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时间:2018-12-15
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1、2012年设备管理总结*****2012年按照部门职责以及设备管理规定,在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下,保证了2012年公司的生产任务圆满完成,完成了全厂生产生活和消防保障用水,压缩空气,全厂供电等需求。各设备运行情况良好,杜绝“跑、冒、滴、漏”,设备润滑记录台帐明确,根据公司提出的设备长周期运行标准,严格执行,全年除因公司停电外,无一次设备运行停机事故,确保了设备安全正常运转,2012年设备动力部一方面紧抓设备长周期运行,一方面转变设备管理观念,重点突出技术指导与业务培训,根据年初制定的工作计划有序进行,另一方面,根据公司规范化管理推进工作要求,对部
2、门职责、岗位职责、操作规程、设备管理、动力管理等相关制度进行了进一步的整理完善,取得了良好的成绩。下面对设备动力部在2012年所做的主要工作做一个详细的总结同时对2013年的工作计划做出大致的安排。一、完善设备管理制度,全面管理推进设备规范化1、在一年中,我部门针对设备管理中出现的问题,建立健全相关管理制度,完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道图纸。切切实实做好设备管理工作。2、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患及时现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。3、设备的保养、维修工作(1)重视保养
3、,减少维修按照制定的设备保养计划对车间设备、机加设备等全面进行维护工作,做到了及时发现并彻底排除故障隐患。(2)对重点设备维修做到抢修及时、要求维修人员在针对车间设备维修时必须及时赶到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。二、设备管理1、根据公司规范化管理推进工作要求,我部门以转变理念、打牢基础、勇于创新为手段,以努力提升设备保障能力为目标,从知到行,从变到进,纵深推进设备管理上水平,上台阶。主要开展了以下八项工作:一是分析形势,加深部门员工对设备管理规范化重大意义的认识;二是
4、管理创新,实现设备精细化管理,初步树立设备全程管控思想;三是节能增效,努力提高设备经济运行水平;四是以人为本,不断提高设备管理人员素质;五是未雨绸缪,持续推进设备运行安全管理,开展设备预防维护;六是全面受控,逐步建立设备现场规范化管理体系,抓好设备安全隐患治理整改工作,实现设备安全运行全面受控;七是对标管理,查找现行设备管理与6S管理先进水平的差距,有针对性的制定整改措施;八是加大施工单位管理力度。2、设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率。3、在设备检修保养方面,我部门重点紧抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对设备运行中出现的问题,及时检查,及时
5、发现,及时督促整改与维修,改变设备管理不到现场的工作思路,及时跟设备维修保人员沟通,掌握设备运行工况。三、加强设备维护管理,明确管理责任1、在设备操作方面,我们将维修人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中,开展全体职工参与设备管理工作,对岗位操作人员不仅要求加强点检、巡检,而且要培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备,对维修人员不仅要求提高设备的维修质量,并且要求参与日常的设备管理工作,指导岗位人员对设备简单故障的处理,加强车间重点设备的点检、巡检及维护、保养工作。2、在设备包机管理方面,我们制订了详细的设备包机制,对设备现场卫生、润滑、点检、维修界定了
6、包机范围。同时,严格设备操作的严肃性,养成靠制度管理,按程序办事的习惯,对违反操作规程的行为,对照事故处理,召开分析会,严格处罚。为了达到设备长周期运行目标,部门对现场运行设备的维护和检修,必须实现动态管理和预知性维修。坚决杜绝班组间因包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象,如:点检不到问题,设备卫生清理不到位,上班责任心不强,划分比例,对当班及包机人员都要进行思想教育并进行处罚,当部门检查时发现后对班组进行教育并进行考核,并要求班长召开全体会议对整个班组进行思想教育。四、全年工作情况1、空压站根据去年设备大修计划要求,4月对4#空压机螺杆机头开始大修,在大修过程中
7、我们检修班员工也参与设备拆装,了解内部构造,共同学习,大修后设备目前安全平稳运行。2、换热站两台高低热交换机组是全厂冬季取暖的重要设备,我部门特别重视,对换热站各供热水泵进行了检修和保养。确保冬季采暖正常供应。3、今年10月初,检修班组对办公楼1楼暖气进行了改造,车间检修人员对厂区管辖范围内管道和暖气片集中维修。试水,确保安全过冬。五、技改及安装:1、对一级泵站水泵检修5台,对室内设备进行全面检查消缺。确保一级站安全运行。2、安装制作新浴池水箱,为工人洗澡解决实际问题。3、给热动安装内饰工业水管道及消防管道600多米。4、更换安装供水站2#3#供业水泵止回阀。5
8、、给综合服务楼安装排污管
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