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时间:2018-12-15
《沪昆铁路客运专线云南有限责任公司标准化管理手册(修订稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、标准化管理手册(试行)沪昆铁路客运专线云南有限责任公司二○一○年五月目录第一章总则1一、编制目的1二、编制依据1三、基本要求1第二章管理制度标准化3第三章人员配备标准化4一、建设单位管理机构设置与人员配备标准41.1建设单位组织机构设置图41.2机构设置与职责51.3岗位职责11二、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准442.1施工单位现场管理机构442.2项目经理部442.3项目经理分部56三、监理单位现场管理机构设置与人员配备653.1监理单位现场管理机构设置653.2监理人员一般要求653.3主要监理人员任职条件673.4监
2、理单位人员进场693.5监理单位人员变更69四、现场设计配合人员配备标准化704.1现场设计配合组织机构图704.2设计配合人员配备要求和原则704.3设计配合人员资质条件714.4其他要求71第四章现场管理标准化72一、一般要求72二、现场安全管理732.1 法规、规程、安全管理办法及意见732.2 管理目标732.3 管理机构732.4 管理职责742.5 管理制度742.6 基本规定742.7路基施工842.8隧道施工852.9桥梁施工87三、现场文明施工管理893.1教育培训893.2人员佩戴893.3场地布置903.4封闭
3、管理913.5宣传环境923.6标识标牌933.7安全标志943.8安全防护943.9便道便桥963.10管线敷设973.11机电设备973.12物资存放983.13 环境保护993.14混凝土拌合站1003.15制梁场(预制场)1013.16钢筋加工场1023.17试验室1023.18路基桥涵1033.19隧道施工103四、现场安全文明标志1044.1适用范围1044.2引用标准1044.3类型1054.4材料1054.5形状与尺寸1054.6颜色与字体1054.7构造与安装1064.8设置位置1064.9检查与维修1064.10
4、其他1064.11附录:现场安全文明标志图例107五、现场作业禁令1465.1高处作业“十不准”1465.2电气操作“十不准”1465.3电(气)焊作业“十不准”1465.4脚手架作业“十不准”1475.5起重作业“十不准”1475.6爆破作业“十不准”1475.7张拉作业“十不准”1485.8钢筋作业“十不准”1485.9混凝土作业“十不准”1485.10运输车辆司机“十不准”1495.11进入施工现场“八不准”149六、附则1496.1本办法未尽事宜,按照国家和行业的相关标准执行。1496.2其他工程现场施工管理办法另行制定。1
5、49第五章过程控制标准化150一、标准化检查量化指标150二.现场检查记录簿填写要求152三.施工日志及监理日志153四.现场标准化检查表155五、标准化作业指导书156附件:现场标准化检查表157第一章总则一、编制目的为全面落实“六位一体”管理要求,进一步规范参建各方现场管理行为,突出过程控制,强化细节管理,实现建设目标,沪昆铁路客运专线云南有限责任公司(以下简称:公司)组织编制本手册。二、编制依据1.《铁路建设管理办法》(铁道部令〔2003〕第11号)2.《关于规范铁路建设段落指挥部的指导意见》(铁劳卫〔2007〕170号)3.
6、《建设段落指挥部管理办法指南》(建建〔2007〕72号)4.《铁路建设段落指挥部管理办法》(铁建设〔2007〕177号)5.《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45号)6.《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设〔2009〕154号)7.关于发布《铁路建设项目现场管理规范的通知》(铁建设〔2008〕198号)8.关于印发《铁路建设项目现场安全文明标志》的通知(建技〔2009〕44号)9.《关于积极倡导架子队的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)10.《铁路建设项目管理指南(试行)》建建〔2007
7、〕72号11.沪昆铁路客运专线云南有限责任公司相关管理办法11.铁道部颁布的技术规范.验收标准和相关文件12.国家建设领域相关法律法规和规范性文件的强制性规定三、基本要求段落指挥部及施工、监理等各参建单位,应按照国家、行业及公司各项管理规定,按照标准化管理要求,健全组织机构,配齐人员设备,细化工作流程,制订工作标准,依据工作标准进行现场管理。逐步健全、完善现场管理标准,落实量化指标,规范检查行为。人员配备方面,各参建单位要在认真学习相关的铁路建设的法律、法规、规范、标准等和公司的相关规定的基础上,兑现投标承诺,满足现场施工生产需要,
8、妥善解决人员配备问题,实现人员配备标准化。进一步健全、完善培训机制,实现全员持证上岗。现场管理方面,施工单位要按照公司的要求,抓好架子队的组建和日常管理,细化劳务用工管理职责和工作程序,强化准入、清出管理和全员培训工作。按照公司发布的
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