公務人力資本衡量方法 - 臺灣大學人事室.doc

公務人力資本衡量方法 - 臺灣大學人事室.doc

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1、公務人力資本衡量方法壹、背景說明近年來,「人力資本」(humancapital)的概念在人事管理界越來越常出現,成為政府及企業管理的一個新興課題。隨著知識經濟時代的到來,組織所擁有的智慧資本成為決定競爭優勢的關鍵因素,而人力資本則是構成智慧資本的核心。美國政府近年來致力以建構企業性政府為改造政府的基本方向,布希政府上台後所提出的「行政機關年度管理計分卡」(executivebranchmanagementscorecard),亦直接將人力資本列為五個計分面向的第一項,美國國會會計總署、美國聯邦人事管理局也發展出公務人力資本檢測制

2、度。行政院人事行政局(以下簡稱人事局)自九十一年起,經組成專案小組並經二階段試測,已完成公務人力資本衡量方法之規劃,並於九十二年十二月三十日函請各主管機關人事機構(含省市政府人事機構)協助就各該機關本身進行公務人力資本衡量問卷調查作業,以作為分析行政院整體公務人力資本之優勢、劣勢及待加強改善之基礎,並提供行政院人力運用政策規劃參考。貳、公務人力資本衡量架構有關公務人力資本之衡量架構,共設定「人力基本特性」、「員工敬業程度」、「人力運用管理」、「機關領導力」、「學習文化」及「人力成本」等六個面向,詳如下圖:6面向一:人力基本特性指

3、標1:機關人力數量背景資料表:1-1指標2:機關人力特性背景資料表:1-2、1-3、1-4、1-5、1-6、1-7指標3:機關人力知能程度衡量問卷:1-1、1-2背景資料表:1-8、1-9面向二:員工敬業程度指標4:機關員工認同感衡量問卷:2-1、2-2、2-3指標5:員工工作投入度衡量問卷:2-4、2-5面向三:人力運用管理指標6:人力管理與機關策略連結度衡量問卷:3-1、3-2、3-3背景資料表:3-1指標7:員工工作瞭解程度衡量問卷:3-4、3-5指標8:績效導向落實程度衡量問卷:3-6、3-7、3-8指標9:機關吸引人才

4、能力衡量問卷:3-9面向四:機關領導力指標10:員工認同領導力程度衡量問卷:4-1、4-2指標11:關鍵領導行為評價度衡量問卷:4-3、4-4、4-5、4-6面向五:學習文化指標12:員工學習行為展現衡量問卷:5-1、5-2指標13:機關鼓勵學習措施衡量問卷:5-3、5-4、5-5、5-6背景資料表:5-1、5-2面向六:人力成本指標14:機關人事費支出結構背景資料表:6-1、6-2、6-3、6-4參、衡量工具  包括「公務人力資本衡量問卷」、「公務人力資本衡量問卷結果登錄表」、「公務人力資本衡量問卷各面向之結果登錄表」、「公務

5、人力資本背景資料表」及「公務人力資本衡量結果顯示圖」(雷達圖),並以各衡量面向之評估指標為單位,衡量各指標之表現或情形。6肆、衡量步驟一、發放「公務人力資本衡量問卷」:由主管機關人事機構將問卷發放機關內所有職員(包括依法任用、派用之有給職專任人員及約聘僱人員)填寫,機關內政務人員、臨時人員及技工工友(含駕駛)等則不在填答對象範圍內。(問卷如附錄一)二、問卷回收:於問卷發放後,設定適當期間(建議一至二星期)回收問卷,回收率以六0%以上為原則。三、問卷結果初步統計:登錄所有回收問卷中各題目得分並計算平均數,衡量指標之結果,為該指標下

6、所列題目之平均數,個別衡量面向之結果,為該面向下所有指標結果之平均數,整體之總結果,為所有面向結果之平均數(「公務人力資本衡量問卷結果登錄表」及「公務人資本衡量問卷各面向之結果登錄表」如附錄二、三)。四、填寫「公務人力資本背景資料表」:由各受衡量機關人事機構逐項依題目所示計算方式提供相關數據。(資料表如附錄四)五、結果解讀:依據問卷顯示的結果,瞭解人力資本管理的優勢與劣勢所在,並可運用「公務人力資本背景資料表」之數據強化解讀。(參考解讀格式如附錄五)另亦可將問卷統計結果,以「公務人力資本衡量結果顯示圖」(雷達圖)方式展現,明確瞭

7、解目前公務人力資本狀況在各面向的實際情形,惟需注意衡量問卷並未包括人力成本面向。(雷達圖如附錄六)伍、運用方式一、衡量時機的選擇在衡量時機的選擇上,依衡量目的的不同,主要有兩種時機,機關可視需要辦理衡量:6(一)定期衡量:定期衡量之目的,在經由固定一段時間之間結果的比較,瞭解機關人力資本變化消長的趨勢,各機關可從不同時期結果的變化消長趨勢的比較,發現人力管理在何部分有衰退之趨勢,預為因應。另對於刻正採取強化措施的面向,經由不同時期消長的變化,亦可評估以前所採取的強化措施是否有效。(二)不定期衡量:不定期衡量的目的,在瞭解特定時期

8、機關人力資本的狀況。建議運用時機如下:1、機關擬定重要人事措施或施政計畫時,可進行人力資本衡量,作為設定人事業務的施政重點的參考。2、設立新機關或單位時,可進行人力資本衡量,瞭解機關人力狀況能否維繫有效運作。3、機關或單位承辦新的重要業務時,可進行人力資本衡量,

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