最终考核制度版

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1、华侨大学学生委员会考核制度（试行）华侨大学学生委员会是华侨大学学生实现自治的群众性组织，是校党委、学工部联系学生的桥梁和纽带。为适应新时期的工作要求，加强管理力度，进一步提高学生干部的素质，严肃组织纪律性，充分调动学生干部工作中的积极性、主动性、创造性，努力提高工作效率，使学生会工作向科学化、规范化、制度化的方向迈进，华侨大学学生委员会依据《华侨大学学生委员会章程》的有关规定，特制定《华侨大学学生委员会考核制度》。本制度依据华侨大学学生委员会现行机构设置分为《华侨大学学生委员会部门考核条例》、《华侨大学

2、学生委员会部长考核条例》及《华侨大学学生委员会干事考核条例》。考核严格遵守客观公正原则，通过实行干部自评、民主评选和学生会考评等考核方法，力求实现考核内容的高真实性、高精度性及考核过程中的人性化。《华侨大学学生委员会考核制度》考核得出的成绩将作为校学生会部门评优，部长职务评定、年末评优评奖，干事综合素质测评成绩、年末评优评奖的重要参考依据。本制度最终解释权归华侨大学学生委员会所有华侨大学学生委员会部门考核条例（试行）一、考核对象：华侨大学学生委员会各部门二、考核时间：每学期三、考核内容：本条例主要从各部

3、门的例会情况、值班情况、活动开展、财务管理等方面对校学生会各部门进行全面细致地考核，以便学生处及校学生会全委会能全方位了解各部门动态，利于校学生会各部门今后工作方向的确定和开展。四、考核程序：1．校学生会各部部长对该部考核期内工作做详细的书面总结，并认真填写《华侨大学学生委员会部门考核自评表》。2．校学生会监察部依据《华侨大学学生委员会部门考核条例》组织人员进行学生会考评，并负责核算各部门考核总成绩。3．考核期间，由校学生会常委会、全委会负责监督。五、参与考核人员：华侨大学学生委员会常委会、监察部六、考

4、核成绩计算方法：1．部门量化考核成绩=例会情况（得分）+管理工作（得分）+值班情况（得分）+活动开展（得分）+财务管理（得分）2．部门考核总成绩=部门量化考核成绩*80%+部长量化考核成绩*20%七、评定标准：1．该考核条例实行百分制，根据量化考核标准相应的加分或扣分。2．部门考核总成绩80分以上为优秀，70—79分为良好，60—69分为合格，60分以下为不合格。3．根据评定分数，优秀率不超过部门总数15%，良好率不超过部门总数20%，不合格率不超过部门总数5%。4．常规部门使用《华侨大学学生委员会常规

5、部门考核表》，非常规部门使用《华侨大学学生委员会非常规部门考核表》。5．部门考核总成绩为良好以上的部门方可参与校学生会部门评优。八、备注：1．常规部门：秘书处、办公室、学生权益维护中心、社会服务中心、监察部、宣传部、学习部；非常规部门：公关部、文艺部、女生部、体育部。2．常规部门采用《华侨大学生学生委员会常规部门考核量化标准》；非常规部门在每学年第一学期采用《华侨大学生学生委员会非常规部门考核量化标准Ⅰ》，在第二学期采用《华侨大学生学生委员会非常规部门考核量化标准Ⅱ》。3．各部门对考核结果有疑义者可在一

6、周之内向监察部和华侨大学学生委员会常委会反映，经常委会查证属实将予以公告更正。4．本条例最终解释权归华侨大学学生委员会所有。华侨大学生学生委员会常规部门考核量化标准（试行）一、部门例会情况(10分)1．每月定期召开部门例会，因故无法按时召开，须提前提交书面说明，报经分管常委批准。2．每次例会要本着“求实、提高、完善”的原则，有效解决部门内部出现的各种问题,及时反馈、总结。3．各部门派人做好会议记录，监察部派人负责签到，部长在例会结束三天内交会议记录到监察部。因故无法按时提交，须向监察部部长说明情况。4．

7、不得无故迟到、早退、缺席，因故无法到会，应提前向部长书面请假。5．会议期间，严守会场纪律，手机应关机或进行静音、振动处理；不得穿背心或拖鞋。6．会议期间，维持会议秩序，踊跃发言，积极讨论。7．部长因故无法准时出席会议，须提前作书面说明，报经分管常委批准，并委托1名副部长主持会议。8．会议期间，保持会议室清洁，爱护会议室财产。9、需将每次例会情况以书面版（一式两份）报给分管常委，另一份由分管常委签字交到监察部。部门例会考核采用扣分方法，无下列行为则应给满分。扣分标准如下：1.无故少开例会一次扣3分2．部门

8、人员无故迟到扣0.5分/人，早退扣0.5分/人，缺席扣1分/人。3．部长无故迟到扣1分/次，早退扣1分/次，缺席扣2分/次。4．无故推延会议扣2分/次。5．衣冠不整者扣0.5分/人次。6．例会结束，若门、窗、灯未关，卫生情况较差扣1分/次。7．各部门在例会结束三天内交会议记录到监察部。因故无法按时提交，须向监察部部长说明情况，否则1.5分/次。注：以上扣分在考核期内可累加计算，但所扣分数不得超过10分。二、管理工作考核标准(10分)1．制定