房地产项目合作手册

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1、佳　　弘　　置业佳弘置业项目合作方的工作指引手册47佳　　弘　　置业佳弘置业有限公司项目部我们对客户、供方、质量、员工的宣言对客户：■客户是稀缺资源，是我们存在的全部理由；■对客户负责，为客户创造价值是最基本的责任；■我们1%的失误，对客户而言，就是100%的损失；■衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们的客户满意程度；■关注细节、关注人、提供优质的产品和服务才能面对珍贵的笑脸。对质量：■以质量求生存，以诚信求发展；■质量就是利润；■优异的产品质量是企业生存的起码条件；■建造“零缺陷”；■追求过程精品。对联盟伙伴：■供方是我们的伙伴；■我们与合作伙

2、伴诚信合作、平等互利、风险共担、利润共享、共同成长；■我们与同行结成联盟，信息共享、协同发展，促进行业资源合理配置；■将过程控制向供方内部延伸，向供方输出质量管理，共同提高；■充分利用外部资源。47佳　　弘　　置业对员工：■我们认为优秀的员工队伍才是企业最大的财富；■协同集成的专业团队是我们事业成功的核心动力；■我们尊重每一位员工，为人才创造和谐而富有激情的环境；■提供公平的报酬，安全的工作条件；■我们致力于培养职业经理阶层；■倡导和谐的工作家庭关系；■创造健康丰盛的人生。47佳　　弘　　置业说明一、编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设

3、管理法规和佳弘置业有限公司项目工程管理程序及相关合同条款编制。2、内容及使用范围本手册是佳弘置业有限公司项目工程部编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和佳弘置业有限公司有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目工程部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为项目工程部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。该手册适用于项目工程部各合作商进场营建过程，主要包括项目的营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中。3、严格性监理和各承建商或其它合作方需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活

4、动中的各项工作。4、内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，佳弘置业有限公司项目工程部负责变更手册的相关内容。5、术语和定义业主方/甲方：佳弘置业有限公司监理方：47佳　　弘　　置业总承建商：分包商：一、项目部职责为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目工程部负责：1、督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作；2、督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；3、手册内容的更新；4、依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作；二、注意事项1、各合作方对手

5、册有关程序产生疑问时，可向项目工程部咨询，联系电话：2、保密：本手册仅供佳弘置业项目各合作方使用查阅，分包单位进场时，由监理公司提供文件给各分包商，未经项目工程部书面特别授权，不得供其他人借阅、复印或其他任何形式加以使用，分包单位在阅读并理解本指引手册后提交正式书面确认函交甲方、监理、总包，确认函格式见附表。3、所有文件在传送纸质资料的同时须提供电子文档。佳弘置业有限公司项目工程部47佳　　弘　　置业文件收到确认函佳弘置业有限公司：已收阅贵方的《佳弘置业项目合作方的工作指引手册》，已认真阅读并充分理解，在今后的合作中我方将严格遵守该手册的各项目规定

6、，确认单位（盖法人章）：　　　　　　　　　法定代表人或代理人（签字或印鉴）：　　　　　　　　　日期：　　年　　月　　日47佳　　弘　　置业目录合作方进场须知速查表项目简介工程文件传递流程现场安全文明施工管理制度变更签证管理办法工程进度款结算管理办法甲供材料设备管理办法工程会议制度项目质量管理办法支持性表格47佳　　弘　　置业合作方进场须知速查表序号提交方信息名称提交时间格式文件接受方1监理方监理大纲、监理大纲监理实施细则合同确定后7日内监理大纲审批表监理规划审批表监理细则审批表业主2监理方安全文明大检查报告每月15日和30日两次按照国家有关评分标准

7、业主3监理方监理月报每月25日按南通市建设档案文件格式业主需提供电子版4监理方监理月度考核每月27日监理月度考核数据记录表监理月度考核评议表业主5监理方工程周例会会议纪要会后一天内监理工程例会会议纪要业主1承建商施工组织（含现场安全文明方案）投标时施工组织设计审批表监理监理转发业主2承建商周报表（含周进度计划）每周一下午5：00工程周报表监理监理转发业主3承建商月进度计划每月20日以书面形式上交监理3天审批后提交业主方4承建商工程进度款（含变更签证）根据合同进度款申请报告进度款封面进度款编制说明进度款清单月度完成工程量清单表月度资金计划进度款形象进

8、度月度质量文件汇总表变更签证申报汇总表变更签证单监理3天审批后提交业主方5承建商甲供材料采购供应申请每月20日甲供材料、设