《人事管理手册》word版

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1、人力資源管理規章文件編號:HRADD-QP-02制定日期:2005/07/01制訂部門:批准部門目錄章節編號檔案名稱頁數附件檔案名稱與編號-------修改履歷1----------------------手冊的目的2工作職責QP-001總則1HRQF001至QP-002招聘QP-003入職報到QP-004人事檔案QP-005教育訓練QP-006試用與轉正QP-007人事異動QP-008勞動合同QP-009離職QP-010獎勵與懲罰QP-011考勤管理QP-012績效考核QP-013薪資管理QP-014其他事項手冊的目的一.公司在人力資源管理方面致力於達成以下目標:1構築先進合理的人力資

2、源管理體系,體現“以人爲本”的理念,在使用中培養和開發員工,使員工與企業共同成長。2保持公司內部各企業在人事制度和程式的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。3保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。二.爲達到上述目標,公司人力資源部編制本手冊,以此規範和指導有關人力資源方面的政策和程式。三.公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程式的部門。四.本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機搆提出修改意見。標題總則編號QP-001版本A1.目的本公司為明確規定勞資雙方權利與義務,促使雙方同心協力,發展本公司之業務,補充人力資源,提升

3、生產力,發掘人才,儲備幹部,強化管理.,健全現代企業管理制度特定訂本規章。2.適用範圍於本公司聘用之全體員工3.人力資源部的工作職責:3.1核心職能:爲公司的壯大發展提供良好人力資源的服務與技術支持3.2工作職責:3.2.1制度建設與管理1.制訂公司中長期人才戰略規劃;2.制訂公司人事管理制度,工作流程,組織、協調、監督制度和流程的落實;3.核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃;4.定期進行市場薪酬水平調研,提供決策參考依據;5.指導、協助員工做好職業生涯規劃。3.2.2組織機構管理1.配合相關部門,做好部門人才儲備、籌備設立等方面工作;2.公司系統各級部門的設置、合併、

4、更名、撤銷等管理;3.制訂公司部門和人員崗位職責;4.公司管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;5.監督、檢查與指導部門人事工作。3.2.3人事管理1.員工招聘、入職、考核、調動、離職管理;2.公司後備幹部的選拔、考察、建檔及培養;3.公司幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理;4.協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘;5.提供各類人力資源資料分統計及析;6.管理並組織實施公司員工的業績考核工作。3.2.4薪酬福利管理1.制訂公司系統薪酬體系;2.制訂公司員工福利政策並管理和實施。3.2.5培訓發展管理1.公司年度培訓計劃的制訂與實施;1.監督、指導各部門的教育培訓工作;2.管理員工

5、因公培訓、學歷教育和繼續教育;3.制訂公司年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用;4.開發培訓的人力資源和培訓課程。3.2.6其他工作1.制訂公司員工手冊;2.定期進行員工滿意度調查,開發溝通渠道;3.協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關係;4.聯繫高校、諮詢機構,收集匯總並提供最新人力資源管理資訊;5.公司人事管理資訊系統建設與維護;標題招聘錄用管理編號QP-002版本A1.0本公司招聘原則,按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工,將優先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。2.0所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民族、宗教信

6、仰和推薦人不同而給予不同的考慮。採用考試及篩選兩種方式。3.0招聘需求申請和批准步驟3.1各部門根據年度工作發展狀況,核查本部門各職位,於每年年底根據公司下一年度的整體業務情況,擬定人力資源需求,報公司人力資源部統計。3.2公司各部門根據實際生産情況需要,擬訂增補人員條件,填寫「人員增補申請表」經部門經理審核(生產部份先交生產計劃部審查),再送呈總經理核准後,交人力資源部落實招聘。3.3人力資源部根據公司發展、業務及去年的銷售情況及各部門人力空缺情況,制定公司的「年度招聘計劃」。3.4當人力資源部接到「人員增補申請單後」,確認表單申請內容,報部門經理決定其招聘方式:內招、外聘3.4.1內

7、部招聘3.4.1.1人事將用人單位之需求條件製作成「內招通知」,張貼於公告欄或分發於各單位實施招聘,待有意向人員報道時予以安排面試;3.4.1.2內招則向廠內公示,內招信息需標明職位/工種名稱,用人單位,名額,職位/工種職責要求,基本要求,考核方法,考試方式,截止日期,投遞簡歷方法;3.4.1.3收到各部門應聘人員交上來的簡歷後,人事分析簡歷是否符合基本要求(如入職時間是90天,有無重大違紀);3.4.1.4於截止日期日安排各應聘人

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