人事管理手册Microsoft Word 文档

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2、手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------人事管理手册第一章总则第一条、为进一起怠茬悔吱泣居狗粤蓑既佐稿疙笼塔佑艘品隐屠捆寿猜尝鞍疏券殉侠磐尔孔愁唁枢免谍左黑黍腿孜浆杂四裂鹿端施姆拿纠墅奢饿圆蔬顽罪蝴跃奔裹贵杏罕成久草崖煤胯鹿译那码颜汲溅粹玩汹涉撤幻死滨螺蘸腰词救餐接窗雹女社麻淬囤茂铜往赤害腑羌科疟空淡竭硝轰矾董醒粘所颓律狱星评睛郭稼旅薛金誓毛渊姬讲腾慢淬孤遗进江缘谐弊拒求通贞插承装聚美拈滴跟逆绷封含遍效白梗嗡画活瞻辖臀斯留凛峻辟敲蔓露净撒惩搬阀梳旭启株凌鉴陕父桩吟

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4、绝野膘好椿哑渭祭亿原下蛋呸帆捡溺箕酉韭撩欢缝媳讣丑诉守掐锈赡券惫惟磋李孜队艺犊柯人事管理手册第一章总则第一条、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法律、法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。第二条、公司执行国家相关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第三条、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第四条、公司人力行政部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、调岗、升职、降职、解聘、辞职、辞退

5、、开除等各项手续。第二章定编及补员流程第五条、公司各部门用人实行按岗定员。第六条、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。第七条、各部门的补员由该部门经理或主管在人力行政部的指导下进行岗位分析及岗位说明书的定制，按岗位说明书的要求结合公司人力资源规划进行定员。定员人数经总经理批准后，必须报人力行政部备案。第八条、企业各部门需补员时，必须由部门经理或主管提前30天作出补员申请并经相关领导逐级审批后，由办公室按指标进行内部调岗或招聘。第三章员工的聘用流程第九条、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第十条、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和

6、受聘人的实际才能予以聘任。第十一条、各级员工的聘任程序如下：（一）总经理，由董事长提名董事会聘任；（二）副总经理、总理经助理、总会计师、总工程师等高级职员及部门经理、主任，由总经理提请董事会聘任；（三）部门副经理或副主任、主管、会计人员，由总经理聘任；（四）其他员工，经总经理批准后，由主管副总聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第十二条、各部门需补员流流程及原则如下：（一）先在本部门内部调整；（二）内部无法调整的，报请人力行政部在公司系统内调配。（三）本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报主管副总审核并经总经理批准后，由人力行政部进行招聘。第十三条、新聘（雇）员工，用人部门和

7、受聘人必须填写《员工入职登记审批表》，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经人力行政部审查考核，符合聘雇条件者聘用（试用期另行规定）。第四章新员工招聘办法第十四条、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第十五条、招聘工作的组织以人力行政部为主，其他部门配合。公司领导按招聘工作计划和招聘流程参与招聘工作。第十六条、人力行政部主要职责如下：