《人事管理规定》word版

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1、专业精品.为你而备人事管理规定目录第一章招聘管理制度第二章员工岗位转正、异动、离职管理规定第三章考勤制度第四章请假休假规定第五章员工福利制度第六章人员资料管理规定第一章招聘管理制度一、目的：为规范招聘录用程序，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。二、流程部门申请招聘计划招聘实施和人员甄选考察期录用二、具体实施1、申请：公司各部门在招聘员工时需提前15日填写“用人需求申请表”，报至行政部，需求人员在年度编制以内的，由行政部负责招聘事宜；所需求人员为超编的经总经理审核批准后由行政部负责招聘事宜。未填写“用人需求表”部门，行政部不予

2、招聘。2、专业精品.为你而备计划：行政部根据岗位需求做好招聘计划,计划内容包括：（1）选择招聘渠道（2）招聘信息发布（3） 确定招聘小组成员（必要时）（4）确定甄选方式  （5）招聘预算（6）编写招聘时间表3、招聘实施及人员甄选招聘计划制订后，行政部招按计划实施招聘及对应聘人员进行初试。（1）行政部应在招聘过程中要求应聘者提交下述资料：①应聘人员登记表；②个人履历；③照片（近期免冠正面照）2张；④学历、职称等证明；⑤应届毕业生须提供就业推荐表；⑥经理级以上须提供原公司离职证明。（2）初试：行政部依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析

3、，作出初步选择意向后，对合格应聘者进行初试，部分岗位（行政后勤等）要求笔试。（一般参加初试或笔试的人数为拟招聘人数的5-6倍左右）。初试主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于《面试评核表》上。（3）复试：初试或笔试初步合格者由行政人事部向用人部门推荐，安排复试（一般参加复试的人数为拟招聘人数的3倍左右）。复试由行政部配合用人部门负责人进行，一般由各部门部长组织复试（接到通知1周内），如有特殊原因各部长可安排部门经理组织复试。复试主要考察求职者的实际工作技能与岗位

4、的匹配程度。用人部门复试完毕，面试人将评语及意见记录于《面试评核表》上。当日将面试结果告知行政部；主管级以上（含主管级）人员则须参加最后面试，其人数一般为拟招聘人数的2倍左右。（4）最后面试：由公司副总经理主持进行，主要是综合考察求职者各方面的综合素质并最后确定正式聘用人员。（5）复试通过者由行政部组织培训。（6）用人部门可以向行政部建议用人（包括外围），但必须经行政部面试通过方可用工，否则行政部有权不予入职。4、考察期（1）对于被公司确定正式聘用的求职者，由行政部在一天内以电话形式通知被录用人携带有关证件来公司报到。专业精品.为你而备（2

5、）新入职员工试用期为一到三个月，其中，前三天为考察期，如在此期间新员工基本符合工作要求，则各用人部门为其办理入职手续。如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用，公司将不支付其任何薪资。5、录用（1）用人部门必须在三天内为通过考核期员工办理入职手续，考勤记录从新员工报到之日起开始；超过此时间的，每超1天负激励20元。外围人员可通过本部门文员办理,若遇部门负责人出差等事宜,则必须先到行政部报备,负责人到公司报到当日办理好手续上交行政部。（2）被录用人应按行政部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知1天内不报到，行政部

6、可取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。第二章员工岗位转正、异动、离职管理规定一、适用范围全体员工二、管理规定1、转正（1）所有新入职和晋升新岗位的员工试用期为1－3个月，薪资按所在岗位试用工资计。部门负责人可根据员工工作能力等情况将其提前转正，但必须在岗位工作一个月以上。（2）所有员工试用期不得超过3个月，试用期满各部门负责人应根据员工工作情况作出转岗、转正、辞退的决定，否则将对部门负责人负激励20元。（3）按时转正和提前转正的员工需写述职报告，其直属主管需填写“试用期考核表”，经部门负责人审核后，报备行政部进行考核审批，进行测评确

7、定后办理转正手续。（4）同级转岗、降级试用期为1－2个月，薪资按所在岗位转正薪资计。手续按异动程序实施。（5）转正手续在每月23日之前办理完毕并上交行政部，超过此日期转正推至下个月生效。2、岗位异动专业精品.为你而备岗位异动包括：晋升、降级、转岗、同岗位部门异动。（1）对公司有突出贡献，工作绩效显著之员工可随时由部门负责人提报总经理予以破格晋升。（2）岗位异动需有上级主管填写《职务调动》/《薪资调整申请表》经部门负责人审核后，报备行政部进行考核审批，进行测评确定后办理异动手续。如员工个人提出岗位异动要求除上述程序外，需提供书面申请附于异动申

8、请表后，一并交至行政部备档。（3）行政部对当事员工的去向作出决定（会计人员、主管及其以上人员需经总经理审批）。（4）异动申请经行政部或总经理审核批准后，当事员工方可到新岗位，否则