生产运营管理规章制度整理汇编提纲

生产运营管理规章制度整理汇编提纲

ID:28930203

大小:333.04 KB

页数:110页

时间:2018-12-15

生产运营管理规章制度整理汇编提纲_第1页
生产运营管理规章制度整理汇编提纲_第2页
生产运营管理规章制度整理汇编提纲_第3页
生产运营管理规章制度整理汇编提纲_第4页
生产运营管理规章制度整理汇编提纲_第5页
资源描述:

《生产运营管理规章制度整理汇编提纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、CNG生产运营管理规章制度汇编提纲1.生产运营管理制度1.1生产运行管理制度1.2交接班制度1.3巡回检查制度1.4考勤管理制度1.5站例会制度1.6调度值班制度1.7请示汇报制度1.8加气站员工宿舍管理规定1.9加气站办公场所管理规定1.10加气站生活用水、电、气管理规定1.11安全生产检查制度1.12生产值班车辆管理制度1.13CNG运输车队员工管理制度1.14设备管理制度1.15计量器具管理制度1.16计量管理规定1.17CNG运输车辆管理制度1.18设备、仪表仪器保养及检定制度1.19设备备品备件管理制度1.20设备检修制度1.21压力容器管理制度1

2、.22消防器材管理制度1.23CNG运输车辆保养维修制度1.24加气站客服管理制度1.25现场客服管理制度1.26服务质量监督管理制度1.27生产岗位技能培训制度1.28报表管理制度1.29入站须知1.30外来人员进站管理制度1.31机动车辆入站管理制度1.32加气站消防管理制度1.33安全用电管理制度1.34加气站安全保卫制度1.35安全教育培训制度1.36HSE管理制度2.设备操作规程设备操作规程要根据各所属生产单位不同的设备、相同设备不同的厂家、相同厂家不同的型号等具体情况分别细化,按照各个设备的操作特点,具体订出操作规程。3.生产运营应急预案3.1加

3、气站火灾应急预案3.2加气站天然气泄漏应急预案3.3可燃气体检测系统突然失灵应急预案3.4水堵冰堵应急预案3.5加气站突然停电应急预案3.6触电事故处理应急预案3.7紧急截断阀突然失效应急预案3.8LPC控制突然失效应急预案3.9防雷、防静电应急预案3.10气体窒息应急预案3.11过滤分离器堵塞应急预案3.12CNG拖车事故应急预案3.13自然灾害应急预案4.生产运营工作流程4.1生产运营报表呈报流程4.2改扩建项目审批管理流程4.3生产物资、备品备件采购管理流程4.4设备管理流程4.5设备维护维修流程4.6计量管理流程4.7压力容器管理流程4.8设备故障处

4、理流程4.9形象设计工程管理流程4.10项目投产管理流程4.11生产调度管理流程4.12生产应急处理流程4.13事故调查处理流程4.14生产区动火流程4.15员工培训管理流程4.16客服处理管理流程5生产运营表格、台帐、报表5.1交接班记录5.2巡回检查记录5.3生产运行参数记录5.4调度令5.5压缩机运行记录5.5液压撬运行记录5.6干燥器运行记录5.7消防水泵运行记录5.8循环水泵运行记录5.9车辆行驶记录5.10车辆维护、维修记录5.11设备维护、维修记录5.12电气、仪表设备维护、维修记录5.13防雷、防静电检测记录5.14可燃气体探测仪检测记录5.

5、15安全检查记录5.16客服投诉、应诉记录5.17员工培训记录5.18消防演练记录5.19应急预案演练记录5.20设备台帐5.21计量器具台帐5.22压力容器台帐5.23电气、仪表设备台帐5.24CNG拖车台帐5.25维修工具台帐5.26加气站销售报表5.27加气站进销差报表5.28压缩机油消耗报表5.29液压油消耗报表5.30加气站能耗(水、电、气)表燃气公司CNG子母站组织机构一、某有限责任公司实行总经理负责制,总经理负责公司的全面工作,组织实施董事会决议,主持公司的日常生产经营管理,是公司第一责任人;公司设财务总监一人,在总经理领导下,分管公司会计、报

6、表、预(决)算等财务工作;设副总经理一人,协助总经理工作,分管公司的生产、基建和设备管理工作;设安全总监一人,协助总经理工作,分管公司的安全和技术工作。二、公司设管理部门三个,包括综合管理部(办公室)、安全生产部和财务资产部。综合管理部负责公司包括公文处理、档案、人事、证件管理和接待等工作;安全生产部负责公司包括安全、生产、技术、基建、设备和物资管理等工作;财务资产部负责公司包括会计、报表、预(决)算和纳税等财务工作。三、安全生产部设部长、副部长一人,管理人员3—5人;部长主持部门的全面工作,副部长协助部长管理部门工作,管理人员按分工负责管理各自的工作。四、

7、综合管理部设部长、副部长各一人,管理人员3—5人;部长主持部门的全面工作,副部长协助部长管理部门工作,管理人员按分工负责管理各自的工作。五、财务资产部设部长、副部长各一人,管理人员3—5人,部长主持部门的全面工作,副部长协助部长管理部门工作,管理人员按分工负责管理各自的工作。六、开发有限责任公司下设改车中心一座、运输车队一个和CNG加气站八座。改车中心负责CNG车辆的改装、售后服务等工作;运输车队负责公司CNG加气站压缩天然气的运输工作和运输车辆、人员的管理工作;CNG加气站负责压缩天然气的经营销售、站内的安全生产、器材设备维护和人员的日常管理工作。七、改车

8、中心实行主任负责制,主任主持改车中心的全面工作,是中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。