浅析企业管理人才的探索论

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1、浅析企业管理人才的探索1.引言管理人才的选择是人员配备职能中最关键的一个步骤，因为这一个工作的好坏，不仅直接影响到人员配备的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个企业的活动，都有着极其重要的决定因素。管理人才的质量是任何一个组织不断取得成功的最重要的决定因素。企业乃至国家的竞争，实质就是人才的竞争。因此，企业能否选择到合适的管理人才是关系到企业生存发展的一项重要工作。我国在经济体制和人事制度上不断进行着改革，希望塑造有中国特色的现代经济活动中的企业管理人才。的确，我国近20年的改革开放出现了一些杰出的现代企业家，但从企业管理层的整体看，收效甚微。目前，我国企业治理结构的基本性是“企业的经

2、营管理者控制”。进一步讲，这一特征又表现为“企业管理者缺位”，因为无论是内部人还是政府官员，都既不是资本所有者也不是资本所有者可以自由选定的利益代表。所以一方面他们的经营能力不曾经过所有者的筛选，另一方面他们实际上不能为自己经营决策的后果承担责任。人力资源管理强调没有庸才，只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的，同时人也是具有可塑性的，有些个性特征是可以改变的。因此，管理者在接受理论的指导的同时要注意充分挖掘人的潜力，发现人才。一个科学的管理技术，一个有效的管理人才机制，定会造就一个企业的磅礴发展，一段光辉的旅程。因

3、此，科学的管理人才体系更是有待发展与探索的。2.企业管理人才探索的意义2.1什么是管理人才在明确管理人才这一概念之前，我们先看什么是管理、什么是管理者。美国的斯蒂芬在《管理学》著作里，给管理下的定义是“同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现在计划、组织、领导和控制的职能或基本活动中。“国内外其他有关论述与此大同小异。”管理者是组织指挥他人活动的人。他们拥有各种头衔，如监工、科室主任、院长、部门经理、财务总监、总裁以及首席执行官等。管理者只是职务上的称呼，没有从管理者自身素质方面分析作为一名管理者应具备的各种条件。管理作为一个过程，管理者在其中发挥着作用，体现管理者的职能，

4、管理是通过管理者来组织和实施的。人才从字面上解释，是具有某些技能的人，这些技能高于同业或同领域的其他人所具有的技能。人才具有较好的内在素质，能用自己的开拓性劳动，对社会发展和人类进步做出积极的贡献。管理人才是指通晓管理理论并能将其灵活地运用于具体的管理活动中，在管理职位上做出创造性劳动的人。人才是从自身素质的角度来考虑的。管理者是被特定主体任命的。他们拥有合法的权力进行奖励和惩罚，其影响力来源于他们所任职务上，也可能是潜在的。在理想情况下，所有的管理者都应是管理人才，所有的管理人才都处在一定的管理职务上，但事实上远非如此。外行领导内行，处在管理职位上但对管理一知半解如压制埋没人才的现象在现实中

5、比比皆是。本文的目的，旨在为我国企业选择管理人，改变企业管理者的现状，达到管理者和管理人才的统一。2.1.1企业的重要地位企业在我国经济和社会发展中一直发挥着主导作用，控制着经济命脉。改革开放以来，随着以公有制为主体、多种所有制经济共同发展格局的形成推进，企业点线虽然有所收缩，但仍在经济总量中占有相当大的比重。通过资本金比例的杠杆，国有资本控制、带动和影响的非国有资本越来越多，国有经济对非国有经济的辐射作用相应增强，国有资本的渗透力和控制力进一步加强。企业作为公有制的重要实现形式，是国家引导、推动、调控经济和社会发展的基本力量。企业可以实现市场机制自身不能达到，政府用其他间接手段也难以实现的社

6、会政策目标。企业是国家财政主要贡献者，同时，企业也是社会就业的主要吸纳者。企业的改革与发展，对维护社会稳定，发挥着不可或缺的作用。2.1.2企业管理人才的作用首先，管理人才对提高企业的管理水平有直接作用。我国企业经过了多年的改制、调整，已经取得了很大的成绩。但是，仍然有很大一部分企业管理水平低下，管理者经营能力差，主观武断，决策水平低；日常经营管理水平低，企业管理的基础工作薄弱：管理者素质低，真正懂专业，会管理，特别是会管理大中型企业的人才奇缺；一些企业缺乏科学的管理方法和现代手段，只是凭借经验或落后的方法管理和经营。另外一些管理者玩忽职守，也是造成企业效益差的重要原因。管理水平的高低跟管理者

7、的素质有直接关系。日本著名企业家松下幸之助认为，一个企业的兴衰，70%的责任要由该企业的管理者来承担。一些现代企业家曾进行过分析，在一个企业中，如果投资占一成，科技占三成，管理则占六成。国外的研究机构提供的资料表明：在一个现代化企业里，每增加一名合格的技术人员，可取得1：2.5的经济效益；而每增加一名“有效的管理者”，可取得1：6的经济效益。我国有关部门的测算表明，我国工业固定资产每增加1%，生产