浅析石油化工项目风险管理

《浅析石油化工项目风险管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析石油化工项目风险管理目　录目　录1摘要2一、项目风险管理的相关理论3（一）风险的基本概述31.风险的内涵32.风险的特征33.风险的分类3（二）项目风险的基本概述41.项目风险的内涵42.项目风险产生的原因4（三）项目风险管理的基本概述41.项目风险管理的内涵42.项目风险管理的原则43.项目风险管理的目的44.项目风险管理的流程5二、工程项目风险管理6（一）工程项目风险的概念6（二）工程项目风险管理的定义6（三）工程项目风险管理的目标6（四）工程项目风险管理的阶段风险应对策略61.风险的潜

2、伏阶段62.风险的发生阶段73.风险的后果阶段7三、石油化工工程项目风险管理9（一）石油化工工程项目特点91.石油化工项目生产特点92.石油化工项目工程建设特点9（二）石油化工工程项目风险101.设计阶段风险来源及应对措施102.招投标阶段风险来源及应对措施123.施工准备阶段风险来源及应对措施134.施工过程阶段主要风险来源及应对措施14四、结束语17参考文献18摘要社会主义市场经济不断的发展，在给我囯各行各业带来机遇的同时也增加了各行各业的风险。尤其对我国石油化工行业，由于自身的一些特有特点

3、，使得石油化工行业的每一次工程项目都面临着纷繁复杂的风险，并且这些风险贯穿于石油化工项目的始终，决定着该项目的成功或失败。因此，加强对项目风险的管理，及时发现风险，分析风险，采取措施处理风险，并对措施实施过程进行监控，就变得尤为重要。加强对项目风险管理，就可以保证该项目在规定的时间内保质保量顺利实施，获得最大经济效益。关键词：石油化工；项目风险；项目风险管理一、项目风险管理的相关理论（一）风险的基本概述1.风险的内涵社会学家卢曼曾说，我们生活在一个“除了冒险别无选择的社会”。可见，风险无处不在，

4、无时不在，始终存在于我们生产生活中。所谓风险是指在未来结果的不确定性或损失。我们可以从两种视角来理解风险：一种是不确定性视角，一种是损失性视角。若从不确定性视角来看风险，则其结果可表现为三种形式：损失，获利，无损失也无获利。若从损失性视角来理解风险，则其结果只表现为损失，无获利的可能性。2.风险的特征风险的特征可表现为以下几点：（1）风险是客观存在的，不以人的意志为转移。（2）风险是普遍存在的，它无时不在，无处不在。（3）风险是可被识别的，具有可计算性和不可计算性。（4）风险与机会相对，但两者在

5、一定情况下也可相互转换。（5）风险是相对的，不同的风险主体针对相同风险承受能力因人而异。（6）风险与利益是对称的，风险主体承受风险是为了获得同等以上的利益。3.风险的分类风险按照不同角度可以分为不同类别：（1）按照性质可以分为纯粹风险和投机风险（2）按照标的可以分为财产风险、人身风险、责任风险和信用风险。（3）按照行为可以分为基本风险和特定风险。（4）按照产生环境可以分为静态风险和动态风险（5）按照产生原因可以分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险。（二）项目风险的基本概述1.项目

6、风险的内涵项目风险是指由于各种不确定因素存在，致使项目产生的实际结果和预期期望产生差异，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。2.项目风险产生的原因导致项目风险产生的原因多种多样，但究其根本可归结为两种：一是人为原因，二是自然原因。其中人为原因包括人们的认识能力有限，项目关联方沟通存在问题，对质量重视不足，信息本身的滞后性，领导者决策错误，缺乏应对风险的措施，以及来自技术、经济、政治等方面的风险。自然原因包括资源的不足，地震等自然灾害带来的不可抗力因素。（三）项目风险管理的基本概述1.项目风险

7、管理的内涵项目风险管理是通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，去认识项目的风险，并以此为基础对风险进行规划，合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。2.项目风险管理的原则在制定项目风险管理方案时应遵守以下原则：（1）可行、适用、有效性原则（2）经济、合理、先进性原则（3）主动、及时、全过程原则（4）综合、系统、全方位原则3.项目风险管理的目的项目管理者对项目进行风险管理，就是

8、通过有效的风险识别，利用有效的风险管理工具，采取有效的应对措施，对项目全过程，对项目全部参与人员，对工期、造价以及质量的全要素集成管理。通过项目风险管理，不仅可以帮助项目管理者确定项目范围以及最优项目，加深对项目和风险的认识和理解，分清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以控制风险；而且还可以有助于改进已进行项目的经济效益和效率，更符合项目的方针和目标，使项目减少风险，保证项目目标的实现。4.项目风险管理的流程项目风险管理流程分为四个步骤;（1）项目风险识别：确定影响项目目标顺利实现的外在风险因