民营企业如何吸引保留优秀人才

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1、资料自学考试本科毕业生毕业论文民营企业如何吸引、保留优秀人才考生姓名刘宏专业工商企业管理准考证号080112200043指导教师谢伟丽通讯地址武汉市江汉区江汉北村邮政编码430022电子邮箱40292573@qq.com联系方式18108652507论文自我检测相似比0.00%二○一五年三月.资料毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡

2、献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：刘宏2015年2月8日.资料摘要目前，民营企业在我国的经济发展中有着重要的地位，它是社会主义市场经济发展的主力军，且已成为支撑国民经济增长的重要力量。人才是企业发展的“新鲜血液”。然而,民营企业在人才资源方面的劣势略显突出。人才流失就是一个非常普遍的问题，企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。如何留住人才是不容忽视的问题，民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化，采取合适的激励

3、措施，吸引人、留住人才、用好人才。这也是解决民营企业当下困境的唯一途径。【关键词】民营企业人才资源市场经济激励.资料AbstractAtpresent, privateenterpriseshave playedanimportantrolein theeconomicdevelopmentofourcountry, it isthemainforceinthedevelopment ofthesocialistmarketeconomy, and hasbecometheimportant stren

4、gthtosupportthe growthofthenationaleconomy. Talentisthe freshblood ofenterprisedevelopment "". However,privateenterprisesinthe areasofhumanresources inferiority slightlyprominent. Itisaverycommonproblem ofbraindrain, enterprisealthough withhighersalaries

5、 andotherfavorableconditions toattract talent, butcannot retaintalentsforalongtime.Howtoretaintalentisthe problemcannotbeignored, theprivateenterprisesshouldchangeaccordingto theirowndevelopment andtheexternalenvironment, totakeappropriate incentives, at

6、tract people, retaintalent, makinggooduseoftalents. Thatitistheonlywayto resolvethe predicament ofprivate enterprises.Keywords：talentresources,marketeconomy, privateenterprises,incentive.资料目录一、民营企业的定义与发展现状1（一）关于民营企业的两种定义1（二）民营企业的现状1二、民营企业吸引不了人才的原因2（一）规模小

7、2（二）缺乏良好的企业文化2（三）企业人力资源及其他制度的不健全3三、优秀人才吸引攻略3（一）树立正确的人才观3（二）转变使用人才的观念4（三）制定人才引进计划、找准目标4四、民营企业难以留住人才的原因5（一）企业内部环境5（二）企业外部环境5五、优秀人才保留攻略6（一）制度留人6（二）待遇留人7（三）情感留人7（四）文化留人7参考文献9.资料一、民营企业的定义与发展现状（一）关于民营企业的两种定义在经济界对于民营企业有着不同的看法定义。一部分人认为民营企业是私人投资，并享受私人投资，私人经济实体的民事

8、在法律上的风险。另一部分人认为国有企业公司，可分为公立和私立特殊类型的所有制形式。市场经济要求承租人自负盈亏，自己筹备资金，所有风险自己承担。民营企业的个体就是指私属民营。从广义上来看，关于我国民营企业的界定，民营和所有不是国有独资企业是相容的，仅仅与国有独资企业是相对的，国有独资企业包括国有持股和控股企业。所以，归纳民营企业的解释就是说：所有不是国有独资的企业均是民营企业。（二）民营企业的现状2007年，有大概410家民营企业上市了，比前