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时间:2018-12-14
《基于企业绩效考核的员工末位淘汰制的分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、湘潭大学函授毕业论文题目:基于企业绩效考核的员工末位淘汰制的分析函授站:常德华智函授站院(系):继续教育学院专业:人力资源管理学号:H110606002姓名:指导老师:完成日期:2012年12月15日目录摘要2Abstract3绪论4一、企业“末位淘汰制”及其特点61、末位淘汰制的概念62、末位淘汰制的特点6二、我国企业末位淘汰机制实施情况及问题71、不能真正淘汰掉末位人员72、易使员工身心疲惫、创造能力下降从而影响潜能的发挥73、可能会违反国家相关法律8三、“末位淘汰制”难以实施的原因91、企业文化
2、很难与“末位淘汰制”相匹配92、缺乏科学合理的绩效评价标准和依据93、没有充分考虑企业发展阶段和岗位设置104、企业缺乏品牌吸引力10四、绩效管理中实施“末位淘汰制”的对策及建议111、努力建立学习型组织112、塑造与顺利实施“末位淘汰制”相匹配的企业文化113、建立科学合理的绩效评估体系114、采取正强化和负强化相结合的方式115、适当援助排列在末位的员工12结论14参考文献1520基于企业绩效考核的员工末位淘汰制的分析摘要:“末位淘汰制”作为一种企业管理制度,在适当的条件和环境下具有积极的作用,主
3、要体现在鞭策员工,提高整体的工作效率;精简机构,有效分流,避免人浮于事;有利于企业管理团队建设等方面。但由于缺乏相匹配的企业文化与品牌吸引力,我国企业在实施“末位淘汰制”时面临不能真正淘汰掉末位人员、员工压力太大、团队精神较差、有违法的可能性等困境,应在确定企业长期目标、营造和谐企业文化、建立科学的绩效评估体系、适当安置末位人员的基础上,明确界限、分层淘汰、合理操作,有选择地加以实施。关键词:末位淘汰;企业文化;绩效体系;激励20Analysisofenterpriseperformanceappra
4、isalstaffbottom-outsystembasedonAbstract:“powderplaceeliminationsystem”asamanagementsysteminenterprise,havepositiveeffectunderappropriatesituationandcircumstance,whichmainlyreflectatstimulatingstaffmembersandimprovingthewholeefficiency;simplifiedinstitu
5、teandmakethedistributioneffective.And“powderplaceeliminationsystem”benefitsconstructionofteamworkinenterprise.sincebeingshortofappearancematchingcorporatecultureandbrandattraction,makeaboundaryclear,stratifybeingsiftedout,handlerationallyonrespondingtob
6、asisimitatingthepowderplacepersonnelwhoappraisessystem,appropriatearrangementintheachievementascertainingtheenterpriselongrangetarget,buildingharmoniouscorporateculture,buildingscience's,havebeingputintoeffectalternativelyadditionally.Keywords:powderpla
7、ceeliminationsystem;corporateculture;performancesystem;stimulation20绪论1、问题的提出在市场经济条件下,企业之间的相互竞争往往是很残酷的。很多企业为了让自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,想方设法采用各种绩效管理手段,尽力提高本企业的科学管理水平和技术水平,从而增强企业的综合竞争力,使企业在市场经济的浪潮中屹立不倒,“末位淘汰”制度就是近年来从国外引进的被部分企业采用的绩效管理手段之一。然而我国大多数企业运用末位淘汰制度时还存在诸多障
8、碍,我们对此做出针对性地分析,找到制约该制度顺利实施的因素并解决,使企业绩效管理方法更加有效,以增强其市场竞争力。2、本论文相关的国外研究动态阿瑟(Arthur)对30家美国钢铁企业的研究表明,与“控制型”人力资源管理相比,“承诺型”人力资源管理有更高的生产率、更低的离职率和废品率。也就是说,相比末位淘汰这种强势的绩效管理方式,人性化的,对员工的工作有基本保障的制度更能吸引人才和防止人才流失。柯林斯和史密斯(CollinsandSmith)对高科技企业的
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