精益生产实施方案

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里精益生产实施方案　　20XX年公司全面推进精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学发展要效益，切实推进精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、认真研究，特制定本方案。　　生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推进工作，制定精益生产推进

2、计划表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位完成情况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部，成立各专项工作组,并按照精益生产推进计划表要求完成相关工作。　　为有效推进精益生产管理工作，确保各项工作顺利开展，公司成立“精益生产推进组”，具体如下：　　组长：XXX　　副组长：XX、XXX、XXX、XXX　　组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体

3、现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　“精益生产推进组”职责：负责制定精益生产实施方案，控制精益生产推进进度，对推进过程中出现的重大问题进行决策。　　20XX年4—8月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期18天，厂修车在厂平均周期共计87天　　具体实施方案：1、要求市场部门制定方案，按照年度进厂车生产计划中的需求计划均衡催车入厂。　　2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案安排人员提

4、前赴路局鉴定，避免因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。　　3、控制入厂车交接周期，减少短缺件及异型件对车辆开工的影响。　　4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因成本原因造成入厂检修车无法开工。　　实现目标：到20XX年12月份压缩待修周期1天；到20XX年4月份压缩待修周期1天；到20XX年6月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3天。　　具体实施方案：　　1、完善生产准备管理流程，强化生产前的准备工作。　　2、细化年度、月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开工，完善计划控制项点。　　3、持续改进并细化生产动态含义。　　4、要求运营管理部完善生产

5、信息化系统。加强生产信息的传递，做到生产统计分析信息化。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　5、短线管理：①要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义，提高短线提报的准确性。②研究分析短线内容，提高短线处理的及时性。③要求运营管理部研究推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的准

6、确性，缩短料件短线的处理周期。　　6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性，理顺生产过程的管控。　　7、要求技术中心完善二次明细管理规范，加强对错漏二次明细的分析，降低二次明细对生产工序的影响。　　8、要求物资部制定方案研究如何按照需求及时均衡的配备物资，降低物资配套对生产进度的影响。　　9、根据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产计划，从而提高三日计划的可执行性。　　10、研究如何确保生产计划的完成率，从而降低生产工序组织加班的随意性。　　实现目标：按照生产计划要求25型空调车检修周期控制在36天；双层客车检修周期控制在45天。　　具体实施方案

7、：1、要求市场营销部制定方案，研究如何缩短厂修车待整备周期。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　2、研究缩短整备周期：①编排完工车整备计划，内容包括：检修车计划完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容，确保车辆