立白一线员工流动状况分析及其对策研究

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1、立白一线员工流动状况分析及其对策研究内容摘要摘要本文通过对属于零售业的立白日化公司一线人员流动状况进行调查研究，然后从影响该公司以往一线人员流动的各个因素上，提出了一系列解决此类员工过渡流动问题的可行性对策。鉴于零售行业普遍存在类似的一线人员过渡流动问题，本研究结果对零售行业加强人力资源管理，稳定员工队伍有一定的参考和借鉴意义。关键词人力资源管理，薪酬福利零售业员工流动AbstractThisarticlethroughtobelongtoretailchemicalcompanymadeawhitelinepersonnelflowsituatio

2、ninvestigationandstudy,andthenfromtheeffectonthecompanyeveronelinemovementofpersonnelofeachfactors,thispaperputsforwardaseriesofstafftosolvethiskindofproblemtransitionflowfeasiblecountermeasures.Inviewoftheretailindustryexistsgenerallysimilarafrontlinetransitionflowproblem,this

3、studyonretailindustry,strengtheninghumanresourcesmanagement,stablestaffisofsomereferenceandreference.Keywords：Humanresourcesmanagement，Remuneration，benefit，RetailIndustry，Thestaffflows目录1零售业的行业特点分析…………………………………………………………11.1国内零售业的发展状况……………………………………………………11.2零售业的一般特点分析……………………………

4、………………………11.2.1零售业是一个高速发展的行业…………………………………………11.2.2零售业的人员流动性强…………………………………………………12立白公司的一线人员流动状况…………………………………………………22.1公司概况……………………………………………………………………22.2员工的性别、年龄、学历概况……………………………………………22.32011年离职人员数量和离职率分析……………………………………33立白公司的一线人员流动状况因素分析………………………………………43.1从企业本身因素分析………………………………………

5、………………43.2.1公司管理不规范…………………………………………………………43.2.2不重视员工的培训………………………………………………………43.2.3不规范的考核制度………………………………………………………43.2从员工个人因素分析………………………………………………………53.2.1员工的期望值……………………………………………………………53.3浅谈福利的含义与意义……………………………………………………53.3.1企业员工福利的含义……………………………………………………63.3.2企业的员工福利制度的重要意义………………………

6、………………64解决立白公司一线员工过度流动的对策研究…………………………………9结论…………………………………………………………………………………13参考文献……………………………………………………………………………14致谢…………………………………………………………………………………151零售业的行业特点分析1.1国内零售业的发展状况20世纪90年代以来，在对外开放的推动下，中国零售业经过近20年的发展，取得了惊人的成绩。随着外资的大举进入，零售也发展表现为规模迅速提升、新旧业态并存发展、市场集中度和零售业现代化水平提高。但是，中国零售业仍然存在

7、规模偏小、快速膨胀式扩张等问题。今后，中国零售业的发展趋势体现为走规模化经营道路、新型零售业态进一步发展等。1.2零售业的一般特点分析1.2.1零售业是一个高速发展的行业零售业态演化的趋势特征是规模化、专业化与细分化，在理论上也可作为衡量零售业态演化的三个基本维度。同时零售业是一个高速发展的行业，所以，随着我国零售业的高速发展，将对人才的需求也与日俱增。1.2.2零售业的一线人员流动性强零售业不同于其他行业，从业者从业人员的学历大部分都不高，文化水平普遍较低，其自身意识存在很大的不稳定因素，并且工薪资福利待遇水平一般，这是零售业员工流动性强的表现。如

8、果忽视零售业一线人员的特性，不去制衡，管理就很难成功。因而零售业公司的一线员工流动与其他行业相比是很高的。但