浅论煤矿培训机构教师有效管理

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1、XX浅论煤矿培训机构教师有效管理摘要：加强煤矿培训机构教师有效管理，是保证培训教学质量，有效开展教学的根本保证。本文从煤矿培训教学教师的选聘、教学管理、激励及保障措施等方面进行探讨，其做法对其它培训机构同样具有借鉴作用。关键词：煤矿培训机构；培训教师；有效管理在煤矿培训教学管理中，做好培训教学教师的有效管理是培训教学质量的根本保证。本文从煤矿培训教学教师的选聘、教学管理、激励及保障措施等方面进行探讨。1培训教师选聘煤矿培训教学对象为管理人员及各岗位职工，重点对象主要针对基层各操作设备岗位职工。通过培训

2、教学开展旨在提高其职工总体素质及实操操作能力，因此培训教师选聘包括理论授课教师及实操授课教师两部分。理论教师职责主要是通过教学开展提高职工专业知识水平，因此理论教师选聘主要应从矿井各科室及各区队管理层中业务骨干中选聘，保证理论教师具备的丰富的专业知识，能够在对职工授课过程中把各专业知识讲解清楚、分析透彻，是职工对其相应专业知识理解透彻，充分领会、掌握和完全应用。实操教师职责主要是通过实操教学开展保证各岗位职工熟练掌握相应操作技能并能在现场熟练规范操作设备，杜绝操作失误，因此实操教师在选聘方面应不受学历

3、、职称、学位限制，应注重从能讲会干、操作技能熟练的技术工人、业务能手、技师、高级技师中选聘，真正在实际教学中把各设备操作技能传授给岗位职工，实现职工熟练应用、安全操作，保障安全生产。为规范培训教师管理，在对教师选聘时应行文并下发聘书建档管理。2培训教师管理2.1培训教师授课安排煤矿培训教师不同于各专业院校授课教师，不管是理论还是实操授课教师，678XX都多为从各科室或者各区队管理人员中选聘的兼职教师，在重点做好本职工作的同时，又要抽出一定的时间精力从事教学工作，因此在安排授课授课时一定要提前安排，至少

4、提前一周通知各授课教师提前准备，使其能够在繁忙工作之余有充足时间提前准备相应课件、向主管领导请假并做好工作交接，实行安全责任转移，避免造成本职工作和授课教学的冲突，影响教学工作开展。2.1培训教师授课教学管理为保证培训教师授课质量，在教师授课过程中应全面加强授课教师管理，从教学组织、教学内容、教学方法及教学效果等方面开展教学评估，以每期教学授课结束后应及时向学员随机发放课堂教学评估表的形式开展，要求学员根据实际授课情况认真填写，培训机构收集整理后对相关信息进行认真分析，提炼总结授课教师教学优点和存在的

5、不足，以利教学质量的不断改进和提高。就教学效果而言，在每期培训班结束学员到单位工作一定时期后，培训机构及时收集各学员单位反馈的学员现场效果表现，在此基础上对该期培训效果进行整体评估分析。同时为激励授课教师教学尽职尽责，培训机构在教师授课结束后应根据教师授课情况及时发放授课津贴，充分体现教师劳动价值，营造浓厚的尊重知识、尊重劳动、尊重教师的教学氛围。3教师授课保障作为煤矿的授课教师来讲，因多为兼职，大部分都是各单位业务骨干，工作重点和精力平时多专注在业务工作当中，加上近期煤矿经济形势下滑，多数企业经济效

6、益不好，大部分煤矿企业普遍存在员工流失率高、招工困难等困境，因此在教学管理方面不可避免会存在一定工学矛盾，因此各单位负责人及培训主管负责人要充分认识到培训教学工作对安全工作的重要性，真正把培训放在“培训不到位是重大安全隐患、培训是安全生产的基础保障”的高度去看待，全力以赴支持培训工作，做好授课教师培训教学和安全生产一岗双责考核，增强授课教师授课教师内在动力，充分实现培训教学助推安全生产活动有效开展的根本目标。4结语做好培训教师管理、提高培训教学质量，不仅是煤矿培训机构开展教学的重点工作，同样在各行各业

7、培训机构工作中举足轻重。679XX