河北本土零售业连锁经营存在的问题及对策研究

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1、摘要摘要加入WTO之后,零售市场面向全球开放,零售连锁经营为我国零售行业带来了先进的管理经验,进而成为我国目前国民生产经济中不可或缺的组成部分。它处于产业链的中间环节,是上游生产厂商和下游消费者之间的衔接者,起着承上启下的作用。近年来零售连锁经营成为发展最快、最具生机的行业之一。其发展趋势通常作为一个国家总体经济脉络的风向标。随着中国经济的发展,河北省正成为中国改革开放程度最高、经济发展最快的地区之一。零售连锁最近二十几年发展速度很快,商场单体规模不断扩大,门店数量不断快速增加,得益于商业发展的需要。在利用连锁经营这种商业模式上也存在着以下问题:无自主品牌,标准化程度低,物流配送衔接

2、不畅,人才梯队建设不成熟,电子商务发展缓慢。针对上述问题,本文提出了增强企业品牌意识,建立标准化作业体系,创建完善物流配送,建设多层次人才梯队,抢占网络市场等对策。旨在通过对零售业连锁经营的研究,为河北本土零售企业连锁经营提供有益的帮助。本文的研究主要分为四个部分:第一部分零售业及连锁经营的相关理论从零售业及连锁经营的基本定义开始,详细分析了零售业和连锁经营本身的特点,利用零售业的相关理论和连锁经营的相关理论分析了连锁经营这种模式和零售业结合的情况。第二部分国内外零售业及连锁经营发展现状从国内外区域对零售业及连锁经营发展现状进行了剖析,从中找出连锁经营中存在的问题。第三部分河北本土零

3、售业连锁经营存在问题第四部分河北本土零售业连锁发展经营发展对策本文利用连锁经营的发展理论结合河北地区实际情况,提出了相应的解决问题方案。关键词河北零售业连锁经营对策IAbstractAbstractAfterjoiningtheWTO,theretailmarketopenedtotheworld,bringadvancedmanagementexperienceinretailchainoperationsfortheretailindustryinChina,andbecomeChina'scurrentnationaleconomicproductionindispensabl

4、epart.Itisthemiddlelinkoftheindustrialchain,isconnectedbetweentheupstreammanufacturersanddownstreamconsumer,playedtheroleofconnectinglink.Inrecentyears,theretailchainoperationhasbecomeoneofthefastestdevelopment,themostdynamicindustries.Thetrendofitsdevelopmentisoftenusedasacountry'soverallecono

5、miccontextofthewindvane.WiththedevelopmentofChinaeconomy,Hebeiprovinceisoneofthehighest,thefastesteconomicdevelopmentdegreeChinareformingandopeningarea.Retailchaininrecent20yearsthedevelopmentspeedisveryquick,themallmonomerscaleunceasinglyexpands,storesincreasedrapidly,tobenefitfromthecommercia

6、ldevelopment.Intheuseofthechainbusinessmodelhasthefollowingissues:Noindependentbrand,thelowlevelofstandardizationoflogisticsanddistribution,poorconvergence,talentteamconstructionisnotmature,thedevelopmentofelectroniccommerceisslow.Aimingattheaboveproblems,thispaperproposestheenhancemententerpri

7、sebrandawareness,establishastandardoperationsystem,tocreatetheperfectlogisticsdistribution,theconstructionofamulti-leveltalentechelon,toseizethenetworkmarketandcountermeasures.Throughthestudyonretailchainbusiness,toprovideusefulhe

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