铁路运营管理对铁路的启示

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1、.题目:铁路运营管理对铁路的启示专业:交通运输管理学号:09934713姓名:苏世超指导教师:彭其渊学习中心:内蒙包头西南交通大学网络教育学院2012年05月16日-..承诺一、本论文是本人独立完成;二、本论文没有任何抄袭行为;三、若有不实,一经查出,请答辩委员会取消本人答辩(评阅)资格。承诺人:苏世超2012年05月16日-..目录摘要4第1章传统的铁路货运站存在的问题和不足11.1节货运站点多不利于集中办理,组织配送费时费力11.2节单个客户取送货使得总成本较高11.3节货物送达时间较长11.4节不利于开展市场营销活动1第2章新形势下铁路货运

2、模式的研究32.1节通过货运代理整合铁路货运32.2节发展货运代理业的必要性和有利条件3第3章货运代理企业向现代物流企业发展63.1节在新的观念、新的思想的指导下对现有资源进行整合63.2节进行企业的资本整合63.3节抓住我国加入WTO带来的有利时机,积极发展海外业务73.4节实施企业信息化战略73.5节增加增值服务,全面实施配送战略8第4章小结9致谢10参考文献:11-..摘要20世纪80年代以来,世界铁路进入了以技术创新、管理创新为主要动力的良性发展阶段。在此期间,运营管理创新同技术进步一样,在推动铁路行业发展中起到了至关重要的作用。在许多国

3、家的铁路发展历程中,运营管理创新甚至在一定程度上决定了技术创新的动力和成败,成为国外铁路复兴和蓬勃发展的关键因素。高速铁路技术的日趋完善,各种新型动车组、无碎轨道、通信信号系统、行车指挥系统等一系列新技术、新设备的应用,使发展高速铁路成为各国铁路现代化建设的重要组成部分。客运方面,继续向高速化发展,同时不断创新服务方式、服务手段,并积极融人城市轨道交通体系,在提供完整运输产品的需求驱动下,与其他运输方式开展联合运输,提高铁路客运的市场竞争力。货运方面,向快捷、重载、集装化和物流化方向发展,通过货运站集中化,实现规模化经营、集约化经营;通过改进业务

4、流程和组织方法,不断在提高铁路货运效率和服务水平,增强铁路在货运市场上的竞争力。采取灵活的票价政策吸引客流,运用多渠道的销售策略提高市场竞争力,打造品牌化经营塑造铁路企业的公众形象,针对大客户进行产品设计和价格制定,这些市场营销策略无不体现了以客户需求为导向。关键词:高速铁路;货运;运营管理-..第1章传统的铁路货运站存在的问题和不足1.1货运站点多不利于集中办理,组织配送费时费力在传统的铁路货运组织形式下,随着我国铁路事业的发展和人民出行频率的增加,铁路客运将成为我国运输行业的主力。现在大多数铁路客运列车是一站直达,为了让更多的沿线旅客能够方便

5、地乘坐铁路客运,铁路部门决定为大部分铁路客运列车增加中途停站。增加更多中转站之后,路线就变成复杂的网络问题,对这个网络中各个区段的定价就越加复杂。铁路列车的席位分配和票价制定主要依靠主观经验,缺乏科学的定量研究方法作为支撑。每个货运站都可以办理货运业务,由于每个货运站的条件不同,这就使得货车的停留时间变长,货物的作业效率不高,货物也容易损坏。1.2单个客户取送货使得总成本较高在传统的铁路货运组织形式下,都是每个客户自己把货物送到货运站来,铁路才对其进行受货承运处理,等到货物运抵目的站后,一个竞争性的经济系统能够很好地推动相关共同体有着重要的益处:

6、激烈的争胜会鼓励人们投入信息成本,并推动人们去发现有价值的知识,面对需求、技术机会、资源供给、收入水平等方面发生不可避免的转变、需要通过结构变革来作出响应时,竞争性经济一般都能很好地适应。客户又需到货运站去取货,由于每个客户单独取货、送货就会导致较高的取送货成本。1.3货物送达时间较长每个用户都要自己取送货物。由于客户对货物运输的业务不熟悉,他们在进行取送货物运输时势必会耽误取送货的到达时间,而这种被耽误的时间又被客户计算到了货物的总运达时间之内,这样将不利于铁路运输在时间上和其他运输方式的竞争。-..1.4不利于开展市场营销活动由于铁路运输的市

7、场营销一般只是有针对性地对个别客户进行宣传,绝大部分都是坐在货运站里等货上门,铁路没有真正走近客户,与客户的距离太远,不能及时了解客户的信息,铁路货运的信息也很难及时准确的传达给客户。这样将不利于铁路货运营销活动的开展。鉴于以上传统货运中诸多不利因素,近年来铁路货运方面已采取了许多措施来解决这些问题,也取得了显著成效,不过还有一些不足,本文就某方面提出进一步的解决方案。-..第2章货运模式的研究2.1通过货运代理整合铁路货运近年来铁路货运逐渐向货运集中化方向发展,把货运业务放在一些货运量大、条件好的车站,而对于一些货运量小的车站就不再办理货运业务

8、。为利用原有资源,可以通过设立货运代理把原有的仓库,货场利用起来,通过汽车开展配送业务,又可以把货物运到最近的铁路货运办理站。这样不仅满

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