16秋北交人力资源战略与规划在线作业二

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1、北交《人力资源战略与规划》在线作业二一、单选题（共20道试题，共40分。）1.独特的人力资源适用于以什么为基础的人力资源管理系统()。A.以责任为基础B.以生产率为基础C.以服从为基础D.合作的正确答案：2.常用的竞争方式选择的分析方法是()。A.波士顿矩阵B.五力模型C.关键竞争要素分析D.价值链分析法正确答案：3.以下哪项不属于GREP理论的产品和服务维度()。A.行业选择B.产品选择C.客户资源D.竞争定位选择正确答案：4.核心人力资源适用于以什么为基础的人力资源管理系统()。A.以责任为基础B.以生产率为基础C.以服从为基础D.合作的正确答案：5.以下哪项素质要素不属于冰山模

2、型的潜在层()。A.知识与技能B.价值观C.自我认识D.成就动机正确答案：6.进行产品和业务选择最重要的方法是()。A.波士顿矩阵B.五力模型C.关键竞争要素分析.D.价值链分析法正确答案：7.以下哪项不适合作为员工流失分析指标()。A.员工流失率B.员工服务年限C.员工留存率D.平行岗位流动率正确答案：8.以下哪个不属于无形资源()。A.品牌信誉B.组织结构C.知识D.忠诚正确答案：9.按照人力资源的分层分类模型，，以下哪个是企业通用人才()。A.高价值高稀缺B.高价值低稀缺C.低价值高稀缺D.低价值低稀缺正确答案：10.以下哪项不属于人力资源需求预测定性方法()。A.经验预测法B

3、.经理判断法C.德尔菲法D.回归分析法正确答案：11.以下哪些素质要素属于冰山模型的表层()。A.知识与技能B.价值观C.自我认识D.成就动机正确答案：12.辅助性人力资源适用于以什么为基础的人力资源管理系统()。A.以责任为基础B.以生产率为基础C.以服从为基础D.合作的正确答案：13.以下哪个指标可以作为衡量组织长期成功的主要目标()。A.现金流动率B.股票市值C.投资回报率D.国有资产保值正确答案：.14.以下哪些不属于战略维度的常见指标()。A.人员安置B.人才C.能力D.组织整合正确答案：15.在分析企业产品选择的时候，可以采取()。A.五力模型B.波士顿矩阵C.治理结构理

4、论D.资源理论正确答案：16.按照人力资源的分层分类模型，以下哪个是企业核心人才()。A.高价值高稀缺B.高价值低稀缺C.低价值高稀缺D.低价值低稀缺正确答案：17.以下哪项不是解决人员短缺的政策和措施()。A.增加无薪假期B.人员招聘C.内部晋升D.继任计划正确答案：18.以下哪项不属于GREP理论的企业资源维度()。A.股权结构B.人力资源C.资本资源D.文化资源正确答案：19.以下哪项不属于GREP理论的企业家维度()。A.企业家B.人力资源C.管理团队D.后备队伍正确答案：20.请按照人力资源计分卡的七步模型，对以下步骤进行排序()。①设计战略地图②确认人力资源传导机制③明确

5、界定经营战略④为作为战略资产的人力资源建立经营个案⑤设计战略性人力资源评估系统⑥通过测量来实施管理⑦使人力资源结构与人力资源激活力保持一致A.①②③④⑤⑥⑦B.③④①②⑦⑤⑥C.②④③⑥⑤⑦①D.①⑥④③②⑤⑦.正确答案：北交《人力资源战略与规划》在线作业二二、多选题（共10道试题，共30分。）1.人力资源向战略资产的转变过程归纳为以下哪几种人力资源模式()。A.人事模式B.报酬模式C.一致性模式D.高绩效模式正确答案：2.使用人力资源计分卡能完成的任务包括()。A.把人力资源作为战略资源管理B.证明人力资源对公司成功财务的贡献C.可以使企业进入各种相关市场参与竞争D.使企业具有独特

6、竞争优势正确答案：3.能力在现实竞争中的作用()。A.能力是企业制定战略的重要考量因素B.能力是企业组织能力的有机组成要素C.能力是组织企业核心能力形成的前提D.能力有利于企业对外界环境作出快速而有效的反应正确答案：4.企业内部经营管理方式最常采用的方法是()。A.流程分析法B.五力模型C.关键竞争要素分析D.价值链分析法正确答案：5.企业文化的功能包括()。A.辐射作用B.激励作用C.指导作用D.约束和凝聚作用正确答案：6.为保持有才能的人力资本库，高绩效的工作系统应做到以下几点()。A.将选拔和提升的决策与有效的胜任力模型相联系B.开发能及时、高效地提供公司的战略执行所需的技能的

7、策略.C.制定报酬和绩效管理政策，以吸引、留住并激励高绩效的员工D.使企业具有独特竞争优势正确答案：7.以下哪些属于高绩效工作系统区别于传统工作系统的特点()。A.工人参与基层决策的机会B.对工人劳动技能的要求C.激励机制D.报酬制度正确答案：8.人力资源部门新的角色定位成哪些方面()。A.战略合作伙伴B.变革推动者C.人力资源管理专家D.员工利益维护者正确答案：9.人力资本可以概括为承载在人身上的哪几个方面的投资组合()。A.教育投资B.健康投资C.培训